【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】中國某網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 理想效果。從1996年起，擔(dān)任華正某軟件開發(fā)公司的常務(wù)副總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)華正某軟件開發(fā)公司的管理工作。2000年的員工為：總裁1人采編部10人（總監(jiān)*名，*名欄目采編，*名新聞編輯）銷售/市場部3人（總監(jiān)*名，策劃*名，執(zhí)行*名）技術(shù)部2人（總監(jiān)*名，設(shè)備維護(hù)工程師*名）制作設(shè)計(jì)部4人（主管*名，頁面設(shè)計(jì)*名，錄入*名）財(cái)務(wù)部3人（總監(jiān)*名，會(huì)計(jì)*名）。 2002年風(fēng)險(xiǎn)資金投資600萬美元購買20萬股，至公司股票首次公開上市發(fā)行時(shí)價(jià)值將達(dá)1200萬美元，內(nèi)部回報(bào)率為100%. 首輪種子資金投入50萬2000200120022003總發(fā)行股估值新投資額購買股份每股價(jià)值購買股權(quán)公開上市發(fā)行后股權(quán)公開上市發(fā)行后股值持有年限凈現(xiàn)值*內(nèi)部投資回報(bào)率*凈現(xiàn)值計(jì)算利率假定為10%. 啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)算（2000財(cái)年5月~12月）費(fèi)用項(xiàng)目金額（萬元）資本性開支 注冊(cè)費(fèi)用 裝修及辦公家具 設(shè)備投資（包括服務(wù)器、PC、打印機(jī)等辦公設(shè)備）資本性開支小計(jì)經(jīng)營性開支 房租（約200平米） 工資獎(jiǎng)金 福利 市場推廣費(fèi) 信息購置費(fèi) 辦公費(fèi)用 電信服務(wù)費(fèi) 軟件開發(fā)費(fèi)經(jīng)營性開支小計(jì)啟動(dòng)費(fèi)用合計(jì)請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；市場風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)回購依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明。種子投資者2000年投入80萬美元。1998年至今，接手中科院《中外管理導(dǎo)報(bào)》雜志，任副總編，參與改版及改制，和同事們一起使一本名不見經(jīng)傳的雜志短期內(nèi)獲得了迅速的突破，成為管理類媒體的新銳。. 管理團(tuán)隊(duì)總裁：**1965年生于北京，1982年至1987年就讀于中國科技大學(xué)自動(dòng)控制系，1987年大學(xué)畢業(yè)后考入航天部710所系統(tǒng)工程專業(yè)讀研究生，1990年畢業(yè)，獲工學(xué)碩士學(xué)位。710月，加強(qiáng)網(wǎng)站的內(nèi)部管理，建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。. 通過策劃或組織活動(dòng)、媒體訪談等軟性廣告宣傳網(wǎng)站；. 通過硬性媒體廣告. 價(jià)格戰(zhàn)略除廣告、為廠商策劃組織的市場活動(dòng)外，其他服務(wù)第一年我們不計(jì)劃收費(fèi)，以后可以根據(jù)市場的情況進(jìn)行收費(fèi)。我們也要注重贏利，但在最初兩年里，速度比贏利更重要。實(shí)際上到目前為止，還未有一家真正有影響、有實(shí)力的某專業(yè)網(wǎng)站出臺(tái)，這無疑是一個(gè)很好的市場機(jī)會(huì)。該網(wǎng)站剛推出不久，有了基本框架，內(nèi)容還很少，訪問量也很少，網(wǎng)站管理也比較弱。正如DELL公司的CEO Michael Dell在清華大學(xué)講演時(shí)所說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在投身進(jìn)去會(huì)很危險(xiǎn)，但現(xiàn)在不進(jìn)去會(huì)更危險(xiǎn)，因?yàn)槟銓⑹ノ磥戆l(fā)展的機(jī)會(huì)。. 市場需求我們將要建立的某社區(qū)網(wǎng)站是面向一個(gè)巨大且增長迅速的行業(yè)和市場，社會(huì)對(duì)某信息、產(chǎn)品和服務(wù)的需求可以從以下幾個(gè)方面解釋：（1） 從宏觀的角度分析，中國企業(yè)正在普遍建立現(xiàn)代企業(yè)制度，某制度正在規(guī)范化，很快還要加入WTO，日益與國際接軌，新的財(cái)務(wù)規(guī)則對(duì)企業(yè)提出了新的要求。我們相信，員工在8小時(shí)工作時(shí)間里上網(wǎng)，一定是查找對(duì)他們工作有用的信息。. 實(shí)現(xiàn)資本市場的價(jià)值體現(xiàn)。我們將以專業(yè)的背景、廣泛的社會(huì)支持和中立媒體立場區(qū)別于任何從業(yè)廠家所直接設(shè)立的類似競爭網(wǎng)站。. 商業(yè)模式我們的商業(yè)模式將基于以下幾個(gè)方面：一是我們將針對(duì)目標(biāo)訪問者開發(fā)各種他們需要的服務(wù)，如政策法規(guī)查詢、專業(yè)資格考試服務(wù)、某人才招聘、軟件評(píng)測和試用、專業(yè)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、論壇等，一方面這些服務(wù)本身可能就具有很大的商業(yè)價(jià)值，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候會(huì)為我們帶來服務(wù)收入，另一方面通過這些服務(wù)，并配合網(wǎng)站的品牌宣傳，我們可以吸引和留住訪問者，提高網(wǎng)站流量，進(jìn)而吸引廠商投放廣告和通過我們做市場；二是利用品牌優(yōu)勢和行業(yè)內(nèi)的廣泛聯(lián)系，我們將提供廠商和客戶可以直接交易或交流的平臺(tái)，廠商通過這個(gè)平臺(tái)可以直接面對(duì)更多的客戶，并減少了交易的中間環(huán)節(jié)；客戶利用這個(gè)平臺(tái)可以貨比三家，用更少的價(jià)錢買到更好的產(chǎn)品或服務(wù)。：；:；：中國某網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書1. 經(jīng)營綱要本章將給出本計(jì)劃書的一個(gè)總結(jié)2. 公司簡介我們計(jì)劃組建一個(gè)全新的公司，并由4個(gè)創(chuàng)始人作為主要經(jīng)營人員組成一個(gè)朝氣蓬勃的管理團(tuán)隊(duì)，我們旨在創(chuàng)造一個(gè)面向某領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，為我們的客戶 —— 對(duì)某行業(yè)關(guān)心、參與或監(jiān)督的專業(yè)人士、機(jī)構(gòu)或公司提供全方位的服務(wù)，為他們創(chuàng)造一個(gè)可以工作、學(xué)習(xí)、交流、交易的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并在適當(dāng)時(shí)機(jī)引入電子商務(wù)（e—Commerce）和應(yīng)用服務(wù)(Application Service)。三是利用我們的平臺(tái)和我們品牌的優(yōu)勢，直接銷售合作廠商的產(chǎn)
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