【正文】 2500發(fā)電有限公司未能按規(guī)定時(shí)間參與驗(yàn)收，當(dāng)其要求對已經(jīng)檢修維護(hù)的項(xiàng)目重新檢驗(yàn)時(shí)，我方應(yīng)按要求重新進(jìn)行。司要求重新檢修維護(hù)和返工，并承擔(dān)重新檢修維護(hù)和返工的費(fèi)用。、周、月等均要制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。 設(shè)備巡檢管理： 5（如高溫高壓、有毒氣體、高電壓設(shè)備）檢查積累設(shè)備檢修、運(yùn)檢查點(diǎn)檢員執(zhí)行設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)每季度向項(xiàng)目經(jīng)6 檢修維護(hù)日志、設(shè)備記錄臺帳的審查 項(xiàng)目經(jīng)理要每月對檢修維護(hù)日志、設(shè)備臺帳記錄、技術(shù)臺帳進(jìn)行抽查并簽字。電子版臺帳需存檔。 設(shè)備巡檢制度（如對講機(jī)、手電筒、手套、聽音棒、護(hù)目鏡、檢查儀器等），做到思想集中、認(rèn)真細(xì)致，根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，仔細(xì)聽、摸、聞、看或使用專門檢查儀器認(rèn)真分析，真正掌握設(shè)備的實(shí)際情況。 對檢修后試運(yùn)的設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)檢查。附錄一：巡檢及缺陷處理流程示意圖 值班制度運(yùn)行/維護(hù)中心各班組班房、辦公室、倉庫應(yīng)配備固定電話，班長以上人員的宿舍也應(yīng)配備固定電話，并與電廠電話聯(lián)網(wǎng)。11 運(yùn)行/維修文件管理定期進(jìn)行備份?！皯?yīng)急措施”，并有計(jì)劃地對應(yīng)急響應(yīng)措施進(jìn)行演習(xí)。未制定“應(yīng)急措施”的情況下，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知消防及醫(yī)院等部門趕赴事發(fā)地點(diǎn)進(jìn)行搶救。 根據(jù)人身不安全事件的分析結(jié)果，由項(xiàng)目部安健環(huán)確定下年度安全培訓(xùn)的重點(diǎn)。1000～2000的罰款，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。 未依照有關(guān)規(guī)定對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，現(xiàn)場安全教育、培訓(xùn)及安全活動工作存在死角的。 對重大危險(xiǎn)源未登記建檔，或未進(jìn)行評估，安全技術(shù)資料嚴(yán)重缺項(xiàng)的。另處罰款；整改不力的多一天加罰一倍，以此類推；頓。面）： 電、火焊作業(yè)未采取必要的防護(hù)措施； 堆放的材料、設(shè)備在無保護(hù)情況下可能對其它物件造成損害； 隨意在設(shè)備、物件上動用電、火焊作業(yè)；在吊物上堆放，懸掛零星物件；吊車吊重物直接進(jìn)行加工作業(yè)；起吊鋼板、管子、鋼材等較長易滑構(gòu)件時(shí)采用兜吊的方式；使用砂輪機(jī)、鉗、鉆等切割機(jī)械不戴防護(hù)眼鏡；動、滑動部分以及旋轉(zhuǎn)中的工件； 高處電、火焊作業(yè)，對下方的設(shè)備不采取防火隔離措施、或在地板磚、網(wǎng)格柵 隨意損壞消防器材或挪作他用；于留下火種； 隨意損壞道路，或隨意損壞、堵塞排水通道，或隨意斷電。質(zhì)量方針：以人為本、科技先導(dǎo)、規(guī)范管理、誠信服務(wù)我公司于2002年10月啟動ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了公司的質(zhì)量體系，編制了公司的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和相關(guān)的管理制度。完全勝任2500發(fā)電有限責(zé)任公司二期脫硫系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行工作的工作。、在整個(gè)運(yùn)營期內(nèi)，我公司自行承擔(dān)實(shí)施運(yùn)營的費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，并負(fù)責(zé)脫硫設(shè)施的運(yùn)營、維護(hù)和管理。、環(huán)境體系受公司安全、環(huán)境管理體系領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)范體系管理，使公司的安全、環(huán)境管理程序和規(guī)定得以迅速貫徹。 對安全、安全體系組織結(jié)構(gòu)中的各管理部門規(guī)定：為了保證工程的安全施工工作，我們準(zhǔn)備從組織、管理、技術(shù)等方面采取如下措施：為完成本項(xiàng)目的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理目標(biāo)，在實(shí)際工作中進(jìn)行安全目標(biāo)管理。提高安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后方可上崗。按公司要求每月對現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的安全大檢查。加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。在施工現(xiàn)場要有應(yīng)急搶救的藥品和專門的應(yīng)急車輛，具備緊急救護(hù)能力。1) 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家、各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，必須采取一切必要措施和手段強(qiáng)化安全管理，提高運(yùn)行人員安全意識，保證運(yùn)行人員本身和其他人員及設(shè)備、系統(tǒng)安全，確保招標(biāo)方的脫硫系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。7)運(yùn)行人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí)和反事故演習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章事件。檢修工作的各種技術(shù)圖表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)語統(tǒng)一、美觀。1檢修工作完成后,管道保溫良好,不超溫；油漆或者保溫鋁皮良好,管道涂色和色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標(biāo)示齊全、清楚。 負(fù)責(zé)召開班前會、班后會、聽取匯報(bào)，檢查、布置和總結(jié)工作。 能根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和儀表指示的變化，分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及異常運(yùn)行，判斷事故性質(zhì)，指揮全班人員正確處理。 分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，定期召開班組長會議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂對策和措施。 熟知脫硫的一切測量儀表、信號裝置、自動聯(lián)鎖裝置和保護(hù)裝置的用途、基本工作原理及實(shí)際工作情況。 班長應(yīng)熟悉下列各項(xiàng)并能正確操作：1我公司應(yīng)采取一切合理措施，保護(hù)現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，避免污染、噪音或由于其設(shè)備維修方法不當(dāng)造成的對公共人員和財(cái)產(chǎn)等的危害或干擾。搭設(shè)腳手架和臨時(shí)放置較重的設(shè)備時(shí),要墊好木板、橡膠等物,防止損壞地面。重要設(shè)備檢修區(qū)域,設(shè)專人對出入檢修區(qū)域的人員和攜帶的工具進(jìn)行登記,防止工具、異物等遺失在設(shè)備內(nèi)部；與檢修工作無關(guān)的人員禁止入內(nèi),進(jìn)入檢修區(qū)域的人員需佩戴統(tǒng)一編號的胸卡,以便登記。在現(xiàn)場的工作人員著裝統(tǒng)一，佩帶明顯的能夠表明身份的標(biāo)牌?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)要求11)我方人員應(yīng)定期開展安全培訓(xùn)工作，使工作人員具備一定的安全知識，具有較高的技術(shù)水平，并熟悉電氣的操作工作，操作中不正確執(zhí)行調(diào)度命令和安全規(guī)定，責(zé)任由我方自負(fù)。6) 進(jìn)駐招標(biāo)方的項(xiàng)目經(jīng)理，親自抓安全。我方應(yīng)制定相應(yīng)的反事故組織措施、安全技術(shù)措施，防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)械及交通安全管理。班組長以上的直管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負(fù)責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負(fù)責(zé)。加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全監(jiān)察管理。項(xiàng)目部在制定項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書的同時(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、環(huán)境因素以及分項(xiàng)工程、分部工程，制定具體的安全條件、安全環(huán)為提高安全目標(biāo)的管理效能，目標(biāo)在實(shí)施過程中和完成后進(jìn)行考核、評價(jià)，并對有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，通過科學(xué)化、民主化的考評管理，調(diào)動所有人員的積極性，推動安全管理工作不斷前進(jìn)。從制度上對項(xiàng)目部所有人員和所有部門在其各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制將項(xiàng)目部安全管理組織體系協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，使本工程項(xiàng)目的安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、層層有責(zé)任，使各級人員分工協(xié)作，共同努力，切實(shí)做好安全施工工作。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任者，各專業(yè)公司現(xiàn)場行政正職、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人為委員的安全委員會，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理和文明施工的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對公司安全委員會負(fù)責(zé)。各部門的權(quán)限關(guān)系，以利于職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的運(yùn)行；負(fù)責(zé)按公司職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系文件的要求建立、健全符合“職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)”、“環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)”要求的安全體系。（二）、 生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理方案、檢修運(yùn)行人員全部為技術(shù)熟練工人和一般檢修工，不在社會上招聘臨時(shí)工（民工）。顧客滿意度95%以上——滿足和超越顧客的期望 項(xiàng)目部安全監(jiān)督人員可以根據(jù)現(xiàn)場違章情況，對違章部門班組、個(gè)人提出整改及 生產(chǎn)場所未作到隨作隨清，一日一清； 對有壓力、帶電、充油的容器施焊或未采取措施對盛過油的容器施焊； 在金屬容器內(nèi)施焊時(shí)，容器外未設(shè)專人監(jiān)護(hù)； 不及時(shí)關(guān)閉乙炔、氧氣閥門就離開工作崗位；動部分進(jìn)行清掃或檢查維修等；操作鏈條葫蘆時(shí)，站在葫蘆的正下方；鋼絲繩在已安裝好的設(shè)備、構(gòu)件上拋錨；23 地面無隔離攪拌混凝土、砂漿等建筑材料； 油漆、粉刷等作業(yè)未采取防滴、漏措施； 工、器具放置時(shí)對其它物件造成損害； 起重用鋼絲繩與其他物件直接發(fā)生摩擦； 忽視現(xiàn)場安全管理，違章指揮或強(qiáng)令員工違章作業(yè)的。 未依照有關(guān)規(guī)定定期組織安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部，或?qū)χ卮笫鹿孰[患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，致使隱患長期得不到改正的。 特種工種無上崗證或特種工種證件到期不查者。 項(xiàng)目部對部門班組有下列行為之一的，責(zé)令限期改正，并視情節(jié)輕重，予以 安全工作報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速，無遺漏。 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任狀目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)年度創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)指標(biāo)。 安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、特種作業(yè)、安全技術(shù)等各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度及公司文件精神，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分表揚(yáng)、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號等方式。 定期運(yùn)用安全錄像、幻燈、電視、計(jì)算機(jī)多媒體、廣播、板報(bào)、實(shí)物、圖片展覽，以及安全知識考試、演講、競賽等多種形式宣傳、普及安全技術(shù)知識，開展有針對性、形象化的培訓(xùn)教育，提高職工的安全意識和自我防護(hù)能力。 各承包商雇員入廠必須接受公司、部門、班組三級安全教育和考試，全部合格后由對應(yīng)工作崗位人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。 電動、氣動、液壓工具類耗材：套筒頭、扳手、碗形鋼絲輪、鉆頭、磨頭、砂輪片、高速切割片、鋸條等。；負(fù)責(zé)組織臨時(shí)搶險(xiǎn)工作。防止化學(xué)藥品造成人身傷害、防止接地網(wǎng)事故、防止開關(guān)設(shè)備事故、防止汽水燙傷、防止燃油系統(tǒng)爆燃事故、防止人員和氧氣、乙炔混裝、防止水淹泵房、防止轉(zhuǎn)動機(jī)械傷人、高空作業(yè)安全、檢修作業(yè)場所噪聲、粉塵控制管理規(guī)定、起重作業(yè)安全管理方案、防止交通事故等事故的發(fā)生。對于失效的文件資料及時(shí)進(jìn)行銷毀。規(guī)范本標(biāo)段內(nèi)設(shè)備運(yùn)行/維護(hù)過程中各種文件資料的歸檔統(tǒng)一管理，以便查找和統(tǒng)計(jì)，提高工作效率。應(yīng)按請假審批手續(xù)進(jìn)行辦理相關(guān)手續(xù)，班長、技術(shù)人員以上崗位人員應(yīng)由運(yùn)行/維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同意方可離開。 檢查與考核本制度根據(jù)天津藍(lán)超電力科技有限公司機(jī)組日常運(yùn)行/維修工作特點(diǎn)，規(guī)定了機(jī)組承包運(yùn)行/維修人員值班工作的一般要求、內(nèi)容、管理與考核等，適用于天津藍(lán)超電力科技有限公司承包運(yùn)行/維修人員的值班管理工作。 對關(guān)鍵性設(shè)備狀況進(jìn)行確認(rèn)檢查。 設(shè)備運(yùn)行異常情況。天津藍(lán)超電力科技有限公司點(diǎn)檢定修制；本規(guī)定根據(jù)天津藍(lán)超電力科技有限公司機(jī)組日常運(yùn)行/維修工作的特點(diǎn)，規(guī)定了我公司承包運(yùn)行/維修人員巡回檢查的一般要求，檢查內(nèi)容、管理和考核等。 設(shè)備技術(shù)臺帳管理對可靠性歷史數(shù)據(jù)做好備份工作。3．，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷脫硫設(shè)施的可靠性狀態(tài)，正確填對頻發(fā)的設(shè)備缺陷超出控制指標(biāo)的，納入績效考核。3．。記錄點(diǎn)檢日志，記錄點(diǎn)檢月報(bào)。對發(fā)生的異常，經(jīng)分析確屬檢查人員失職造成，該檢查人員應(yīng)對異常負(fù)責(zé)。1) 經(jīng)我方進(jìn)行工作達(dá)到檢修維護(hù)計(jì)劃任務(wù)書中規(guī)定的分項(xiàng)目（分系統(tǒng)）驗(yàn)收部位，我方應(yīng)首先進(jìn)行認(rèn)真的自檢，并在驗(yàn)收前2小時(shí)以書面形式通知2500發(fā)電有限公司驗(yàn)收。2) 重大計(jì)劃變更使工作量增加。因2500發(fā)電有限公司原因造成停工的，由2500發(fā)電有限公司承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償我方由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因我方原因造成停工的，由我方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。1) 我方應(yīng)當(dāng)按照2500發(fā)電有限公司的安排日期開始檢修維護(hù)工作。5) 設(shè)備新增項(xiàng)目質(zhì)量、工藝、工期、資料整理、報(bào)告提交，與**專業(yè)的配合情況。2) 我方必須按2500發(fā)電有限公司確認(rèn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃組織檢修維護(hù)計(jì)劃，接受2500發(fā)電有限公司對質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。、特殊工器具和量具和設(shè)備設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)域等進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。、業(yè)主認(rèn)可后，不會隨意調(diào)動，如需變更需經(jīng)業(yè)主書面批準(zhǔn)同意。應(yīng)積極主動接受業(yè)主對運(yùn)行/維修、設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督與考核。 熟悉和執(zhí)行業(yè)主的IT管理系統(tǒng)，接受統(tǒng)一信息平臺的管理，包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)工作流程、點(diǎn)檢定修制、安全管理等，優(yōu)化檢修管理模式，協(xié)助整理圖紙和其他技術(shù)資料，進(jìn)行信息平臺的搭建和完善的配合工作。膏等的裝載。、