管理學(xué)原理第十二講-文庫吧在線文庫
【正文】 角度去考慮企業(yè)的經(jīng)營及其結(jié)果。 二：經(jīng)濟(jì)方法的特點 利益性、關(guān)聯(lián)性、靈活性、平等性 三：經(jīng)濟(jì)方法的正確應(yīng)用 1：注重經(jīng)濟(jì)方法和教育方法的有機(jī)結(jié)合 2：注重經(jīng)濟(jì)方法的綜合運(yùn)用和不斷完善 管理的教育方法 ? 一：教育方法的實質(zhì)和任務(wù) 實質(zhì)： 按照一定的目的、要求對受教育者從多方面施加影響的一種有計劃的活動。 二：技術(shù)方法的特點與作用 ? （一） 特點 1：客觀性（技術(shù)是客觀存在的，技術(shù)的結(jié)果是客觀存在的） 2：規(guī)律性（技術(shù)是現(xiàn)實世界中普遍存在的客觀規(guī)律；技術(shù)的方法是有規(guī)律的） 3：精確性（只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是正確的，技術(shù)的結(jié)果是精確的） 4：動態(tài)性（在遇到新問題和新情況時要及時更新掌握的技術(shù)） （二） 作用 ? 1：信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高獲取信息的速度和質(zhì)量 2：決策技術(shù)的應(yīng)用可以提高決策的速度和質(zhì)量 3：計劃、組織和控制技術(shù)的采用可以提高有關(guān)職能的執(zhí)行效率，促進(jìn)管理過程的良性循環(huán) 為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造了良好的氛圍和條件。 管理的技術(shù)方法 ? 一：技術(shù)方法的內(nèi)容與實質(zhì) 內(nèi)容： 技術(shù)方法：指組織中各個層次的 管理者 （高層管理者、中層管理者、基層管理者） 根據(jù) 管理活動的需要，自覺 運(yùn)用 自己或他人掌握的各類技術(shù)，以提高 管理的效率的管理方法。 應(yīng)注意： 名目（不宜多）、條件（不宜過嚴(yán)或過 寬）、數(shù)額（不宜過小） ? 獎金和罰款最重要的是嚴(yán)明，該獎即獎，當(dāng)罰則罰。 價格、稅收、信貸、利潤、獎金與罰款、工資 ? （一） 價格（調(diào)節(jié)生產(chǎn)與供需） 價格是計量和評價勞動的社會標(biāo)準(zhǔn)，價格體系合理，是社會經(jīng)濟(jì)活動能實現(xiàn)良性循環(huán)的一個十分重要的條件。 三：法律方法的正確運(yùn)用 雙重作用 第三節(jié) 管理的行政方法 ? 一：行
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