有限責(zé)任公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、程序、制度進(jìn)行全面 的梳理。 組織到位，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí) 公司上下視這次體系建設(shè)工作為提升公司生產(chǎn)管理水平，提高公司綜合 效益， 提升公司品牌形象的良好契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo) 班子按照投資集團(tuán) 要求，深刻領(lǐng)會(huì)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作。 突出重點(diǎn)， 結(jié)合 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際 展開(kāi) 關(guān)鍵部位的查找 對(duì)以生產(chǎn)為主的 企業(yè) ，開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作 必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，認(rèn)真夯實(shí)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的排查，這樣才能最大限度的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)盡快達(dá)產(chǎn)增效。公司要求，首先是立足崗位、立足部門(mén) 針對(duì)已經(jīng)確定的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)深 度分 析， 分析風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，理清是個(gè)人自身 的問(wèn)題， 還 是 外部環(huán)境 的問(wèn)題； 是制度機(jī)制原因，還是崗位職責(zé)原因。對(duì)前一階段已經(jīng)查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和突出問(wèn)題要逐一進(jìn)行再細(xì)化、再補(bǔ)充和再完善。結(jié)合工作，針對(duì)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵部門(mén)和 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整個(gè)工作流程進(jìn)行公示， 特別是燃料采購(gòu)部、商務(wù)部、煤質(zhì)中心和財(cái)務(wù)部， 明確 每個(gè)部門(mén)的 責(zé)任人 和關(guān)鍵環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人 ，形成科學(xué)高效、權(quán)責(zé)明晰、公開(kāi)透明的生產(chǎn)運(yùn)行流程表。如通過(guò)采取日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)工作督察、實(shí)地檢查、重點(diǎn)抽查等方式方法，隨時(shí)隨機(jī)對(duì)重點(diǎn)崗位關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查 ?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)，將公司燃料采購(gòu)、合同招投標(biāo)、資金管理、人 事管理等是實(shí)現(xiàn)在公司辦公自動(dòng)化和省投資集團(tuán)招投標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)上上，實(shí)現(xiàn)人人能看到、人人在監(jiān)督，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和痕跡管理，減少和防止人為因素的發(fā)生，不斷提高有效預(yù)防腐敗的能力。 在實(shí)踐中形成了查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)“對(duì)崗不對(duì)人”，消除抵觸情緒，以思想道德、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為共性，以崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為個(gè)性，把防范覆蓋到工作方方面面。 總之，集團(tuán)在全系統(tǒng)開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響，也為企業(yè)的快速高效發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)在新型現(xiàn)代化社會(huì)茁壯成長(zhǎng)的必由之路。 七、工作不足和下一步打算 今年的廉 潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在諸多不足，主要表現(xiàn)在：一是方法比較單一，創(chuàng)新力度不夠；二是經(jīng)驗(yàn)不足，廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一個(gè)新的立題，全公司都在學(xué)習(xí)中摸索、摸索中進(jìn)步、對(duì)實(shí)踐工作相對(duì)欠缺。 五 、 加強(qiáng)交流，結(jié)合實(shí)際，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 一是開(kāi)展工作之余加強(qiáng)交流。公司領(lǐng)導(dǎo)小組組織黨群部定期不定期對(duì)各部門(mén)和重點(diǎn)崗位開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作的情況進(jìn)行不定期的抽查，抽查的內(nèi)容主要包括：部門(mén)是否認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)工作，疏漏查找是否徹底，措施制定是否得力，是否充分調(diào)動(dòng)起了部門(mén)全員參與的積極性，重點(diǎn)崗位的工作流程梳理是否細(xì)致，制定的措施是否具有針對(duì)性，制定措施時(shí)討論是否充分等問(wèn)題。為 使風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無(wú)遺漏，措施制定無(wú)疏漏，公司組織各部門(mén)各崗位人員根據(jù)崗位性質(zhì)，工作性質(zhì)，工作流程，再次進(jìn)行全盤(pán)梳理， 從規(guī)范崗位操作、提高效能、強(qiáng)化監(jiān)督等方面制訂了防范管理措施。 根據(jù)現(xiàn)狀 ， 制定防 控 措施 針對(duì)查找出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司制定規(guī)章制度，使之 具有 針對(duì)性、可操作性，進(jìn)而達(dá)到規(guī)范性，初
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