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企業(yè)診斷與咨詢工具大全-企業(yè)物資與供應管理診斷-文庫吧在線文庫

2025-07-16 22:56上一頁面

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【正文】 先確定訂貨時間,到時 組織訂貨的方式。 對 B類物資 實行適中管理,一般控制。備 品備件中的電子元器件,受國際市場影響大,價格波動也較 大,但價格走勢一直向下。由這些數(shù)據 計算該物資的經濟訂購批量、一年訂購次數(shù)、 供應間隔期和總費用。 A類物資,品種約占 10%,而資金占用約占 65%; B類物資,品種約占 35%,而資金占用約占 25%; C類物資,品種約占 35%,而資金占用約占 10%。 ( 5) “ 三廢 ” 較多,排放量較大的企業(yè),應實施循環(huán)使用。 ( 2)可能進行深加工的,盡量提高附加值。如每 月或每旬訂購一次,而 每次訂購的數(shù)量則不固 定,隨時根據庫存的情 況來決定。 對 C類物資 實行粗放管理,稍加控制。 根據以上材料,請診斷組提出庫存管理意見。 經濟訂購批量的計算公式 單位物資年保管費用物資年需用量每次的訂購費用經濟訂購批量 ??? 2物資單價年保管費用單位物資年保管費用 ?? 物資采購與倉儲管理診斷
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【摘要】1