【正文】 措施項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn) 表 47 項(xiàng)目 計(jì)算基礎(chǔ) 費(fèi)率（ %） 建筑工程 單獨(dú)裝飾 安裝工程 市政工程 修繕土建修繕（安裝） 仿古（園林） 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi) 分部分項(xiàng)工程費(fèi) （見表 48） 夜間施工增加費(fèi) 0~ 0~ 0~ ~ 0~ 0~ 冬雨季施工增加費(fèi) ~ ~ ~ ~ ~ ~ 已完工程及設(shè)備保護(hù) 0` 0~ 0~ 0~ 0~ 0~ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) ~ ~ 1~2 1~2（ ~） ~（ ~） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （ ） （ ） 趕工費(fèi) 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 1~ 按質(zhì)論價(jià)費(fèi) 13 1~3 1~3 1~2 1~ 住宅分戶驗(yàn)收 —— —— —— 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn) 表 48 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 計(jì)算基礎(chǔ) 基本費(fèi)率（ %） 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)費(fèi)率（ %） 獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)（獲市級(jí)文明工地獲省級(jí)文明工地）（ %） 一 建筑工程 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 二 構(gòu)件吊裝 —— 三 樁基工程 四 大型土石方工程 1 —— 五 單獨(dú)裝飾工程 六 安裝過程 七 市政工程 八 仿古建筑工程 九 園林綠化工程 —— 十 修繕工程 （三）其他項(xiàng)目費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 、暫估價(jià)按發(fā)包人給定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取。 金費(fèi)率按 ％和 ％計(jì)取。 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通 。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管范文最新推薦 17 內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量 化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng) 。在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象 。 (3)公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。 人、責(zé)任到崗。在學(xué)習(xí)計(jì)劃的科學(xué)性與系統(tǒng)性、學(xué)習(xí)內(nèi)容的前瞻性與針對(duì)性、學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)肅性與靈活性上進(jìn)行深入研究，并在學(xué)習(xí)中建立和完善中心發(fā)言、自學(xué)理論以及相關(guān)業(yè)務(wù)書籍等學(xué)習(xí)制度。這些舉措的實(shí)施，有力促進(jìn)了各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度的落實(shí)。二是注重學(xué)習(xí)與相互探討相結(jié)合。 進(jìn)一步提高理論修養(yǎng)。今后力求有所創(chuàng)新，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的范文最新推薦 27 針對(duì)性，使理論學(xué)習(xí)更富有成效。 二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理 收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加 強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事范文最新推薦 28 業(yè)方針的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收 支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)局預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度局財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，同時(shí)針對(duì)報(bào)表撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析，對(duì)收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高范文最新推薦 29 管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。 XX 張 (XX 號(hào)至 XX 號(hào) )。 公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚 。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。其目的在于讓讀者對(duì)工作總結(jié)的全貌有一個(gè)概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。二是寫做法、成績(jī)的同時(shí)寫出經(jīng)驗(yàn)， “ 寓經(jīng)驗(yàn)于做法之中 ” 。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。所謂經(jīng)驗(yàn)是指在工作中 取得的優(yōu)良成績(jī)和成功的原因。正文的基本內(nèi)容是做法和體會(huì)、成績(jī)和缺點(diǎn)、經(jīng)范文最新推薦 32 驗(yàn)和教訓(xùn)。其作用在于用簡(jiǎn)煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題 。單標(biāo)題就是只有一范文最新推薦 31 個(gè)題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無誤。 ，與實(shí)物核對(duì)相符 。 銀行存款余額 xxx 萬元，經(jīng)編制 “ 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ” 核對(duì)相符。在這一管理上往往存 在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理方式提出了新的要求，在這種大環(huán)境下，就要求我們財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變過去老的思路，具體要做好以下四方面的工作 一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理 單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。全處干部在各自崗位發(fā)揮了工作積極性。我們還在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了一系列解決實(shí)際問題的有效舉措。一是注重學(xué)習(xí)與貫徹黨的路線、方針、政策相結(jié)合，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上突出***理論、 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和 “ 八榮八恥 ” 的學(xué)習(xí) 。二是嚴(yán)把知識(shí)鞏固關(guān)，為了讓所學(xué)的知識(shí)真正入腦、入骨，轉(zhuǎn)為工作技能為大家所用，我們注重理論與實(shí)際相結(jié)合，在選擇學(xué)習(xí)資料時(shí)切實(shí)考慮選用一些事關(guān)漁政、財(cái)務(wù)工作的理論和業(yè)務(wù)文章，使學(xué)有所用，以提高學(xué)習(xí)積極性。 財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù) [財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù) ]財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)一、完善制度重抓落實(shí)在務(wù)實(shí)中求提高 學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要前提，財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)依據(jù)。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 范文最新推薦 22 一、公司的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。 8 配合出納的工作 ，如 :指導(dǎo)和幫助出納工作。 最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上 ! 財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 [財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 ]財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)范文 [1]1 大體描述一年來的工作，包括指導(dǎo)思想和職業(yè)操守，如：正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度 。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 18 放心，讓公司的老總與各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益 ” 活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽 ” 的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公 司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 ：按有權(quán)部門規(guī)定計(jì)取。 （ 2）包工不包料、點(diǎn)工的管理費(fèi)和利潤(rùn)包含在工資單價(jià)中。 （ 7） 市政道路工程中的景觀綠化工程占地面積以綠地面積為準(zhǔn)。 表 35 序號(hào) 類 別 項(xiàng)目 （單位） 一類 二類 三類 一 樓閣 廟宇 廳堂 廊 單層 屋面形式 重檐或斗拱 —— —— 建筑面積（ m2） ≥ 500 ≥ 150 ＜ 150 多層 屋面形式 重檐或斗拱 —— —— 建筑面積（ m2） ≥ 800 ≥ 300 300 二 古塔（高度 m） ≥ 25 ＜ 25 —— 三 牌樓 有斗拱 —— 無斗拱 四 城墻（高度 m） ≥ 10 ≥ 8 ＜ 8 五 牌科墻門 磚細(xì)照墻 有斗拱 —— —— 六 亭 重檐亭 其他亭、水榭 —— 海棠亭 七 古戲臺(tái) 有斗拱 無斗拱 —— 八 船舫 船舫 —— —— 九 橋 ≥三孔拱橋 ≥單孔拱橋 平橋 十 園林工程 公園廣場(chǎng) ≥ 20200 ≥ 2020 ≥ 500 ≥ 8000 ≥ 20200 ≥ 10000 ＜ 10000 庭園 ≥ 2020 ≥ 1000 ＜ 1000 屋頂 ≥ 500 ≥ 300 ＜ 300 道路及其他 ≥ 8000 ≥ 4000 ＜ 4000 （ 1）工程類別劃分是根據(jù)不同的單位工程，按施工難易程度，結(jié)合我省建筑市場(chǎng)近年來施工項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。 （ 7）道路改造工程按改造后的道路路幅寬度標(biāo)準(zhǔn)確定工程類別。 （ 4）工程類別未包括的特殊工程，如影劇院、體育館等，有當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程實(shí)際情況予以核定，并報(bào)上級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。 （ 2）寬≥ 650mm 總長(zhǎng)度≥ 50m （ 3）寬≥ 1000mm （ 10）鍛壓設(shè)備： ①機(jī)械壓力：壓力≥ 250t ②液壓機(jī)：壓力≥ 315t ③自動(dòng)鍛壓機(jī)：壓力≥ 5t （ 11）塔類設(shè)備安裝工程。 （ 2）焊口有探傷要求的工藝管道、熱力管道、煤氣管道、供水（含循環(huán)水）管道等工程。 （ 7）除一類范圍以外的建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程和消防工程。 （ 7） 24 層以上高層建筑的水電安裝工程。 （ 16）在確定工程類別時(shí)，對(duì)于工程施工難度很大的（如建筑造型復(fù)雜、基礎(chǔ)要求高、有地下室采用新的施工工藝的工程等），以及工程類別標(biāo)準(zhǔn)中未包括的 特殊工程，如展覽中心、影劇院、體育館、游泳館、別墅、別墅群等，由當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)具體情況確定，報(bào)上級(jí)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。深層攪拌樁、粉噴樁、基坑錨噴護(hù)壁按制作兼打樁三類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 3）單獨(dú)地下室工程的按二類標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，如地下室建筑面積≥ 10000m2則按一類標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。 ：企業(yè)為職工繳納的住房公積金。 ：招標(biāo)人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià) 格