建設(shè)項(xiàng)目管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo) 以工程建設(shè)作為基本任務(wù)的項(xiàng)目管理核心內(nèi)容可概括為 “三控制、二管理、一協(xié)調(diào) ” ，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 土木工程的承發(fā)包 工程項(xiàng)目承發(fā)包關(guān)系是業(yè)主委托設(shè)計單位或施工單位完成擬建土木工程產(chǎn)品相應(yīng)任務(wù)而形成的相互關(guān)系，它反映土木工程產(chǎn)品所有者與生產(chǎn)者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 我國建設(shè)監(jiān)理制始自 1988年。談國外工程項(xiàng)目管理的一種模式。 建設(shè)監(jiān)理的依據(jù) 國家法律、行政法規(guī)；國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)文件、設(shè)計文件和設(shè)計圖紙；依法簽訂的各類工程合同文件。 與其他方式的根本區(qū)別：在于建設(shè)項(xiàng)目是由承包商和銀行投資團(tuán)體負(fù)責(zé)籌措資金、組織實(shí)施以及經(jīng)營管理。 工程項(xiàng)目招投標(biāo)招標(biāo)： 項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）將建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求以文件形式標(biāo)明，招引項(xiàng)目承包單位（承包商）來報價（投標(biāo)），經(jīng)比較選擇理想承包單位并達(dá)成協(xié)議的活動。 建設(shè)法規(guī)的實(shí)施，指國家機(jī)關(guān)及其公務(wù)人員、社會團(tuán)體、公民實(shí)現(xiàn)建設(shè)法律規(guī)范的活動，包括建設(shè)法規(guī)的執(zhí)法、司法和守法三個方面。土
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1