[管理學(xué)]八個問題留住員工的心-文庫吧在線文庫
【正文】 外面人才比比皆是，沒必要給現(xiàn)在的員工更多的好臉色，他不愿意干自然會有別的人來干。員工 A工作比較積極，能力也挺強(qiáng)；員工 B 能力強(qiáng)，但就是有點(diǎn)懶，適合做后臺支持；員工 C各方面都還可以，但沒有特別突出的能力，要再加強(qiáng)培養(yǎng)。我們常說，希望員工把公司當(dāng)成自己家一樣，要求員工做到這一點(diǎn)，作為他的主管或經(jīng)理，就要自己先做到?？此坪唵蔚膯栴}牽扯面如此之廣，是不是出乎你的意料之外。一人站在高臺上，背對大家往后倒下去，其他組員在臺下用雙手接住倒下的組員。充分的信任才能帶來合理的授權(quán)，大家才能夠做好自己最應(yīng)該做的事情。除此以外，鼓勵員工還表現(xiàn)在給員工更多的工作機(jī)會，讓他們參與到更重要的工作中來，這也許是對員工工作最高的肯定了。否則一旦某些情景產(chǎn)生變化，哪怕前后問題根本沒有很大的區(qū)別，員工就又不知道怎么去解決問題了。同時(shí)它也給各級主管一定的保障，讓他們自己也能從提拔優(yōu)秀人才的過程中獲益，而不僅僅是只為企業(yè)做嫁衣。不要讓員工覺得開除是企業(yè)解決問題的慣 用方法，這樣會給員工帶來負(fù)面影響，增加大家的壓力。而且，并不是所有的新員 工都能適應(yīng)企業(yè)的文化。這是從機(jī)制上解決內(nèi)部協(xié)調(diào)的問題。 第六，你如何教員工做事情？ 當(dāng)員工在工作中遇到問題尋求主管幫助時(shí)，有些主管就會手把手教手下怎么去完成工作。雖然獲得信任需要花費(fèi)很多的努力，但一旦得到大家的信任，在內(nèi)部指令的執(zhí)行上就會減少障礙，內(nèi)部運(yùn)行的效率也會大大提高。 在日常工作中，這樣的例子也很多。員工幫助企業(yè)發(fā)展，獲得更多的利
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