20xx年東風法務工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 法制工作會上得到國資委領導的好評。 如神龍 汽車有限 公司 法律部門 參與起草的 《 勞動鑒定管理辦法 》、《 不適合崗位員工管理辦法 》 、《 IACS 和 NCBS資料保密管理辦法》 ；東風鴻泰 武漢控股集團有限公 司法務部門 制定 的《 法律事務管理辦法 》、《 投資管理辦法 》 、《建筑安裝、生產設備招投標管理辦法》、《子公司議事規(guī)則指導意見 》等等。為此， 公司總部法務部 結合對外投資管理的經驗和法律事務管理人員的實際配置，將公司、子公司的對外投資、合資合作、資產和股權處置、輔業(yè)改制等重大事項確立為法律風險防范的重點領域，要求相應法律事務機構全程參與上述重大項目，履行法律風險防范職責。 一是 完善了合同管理的制度體系 。為 公司交易業(yè)務的展開提供了高效、安全的法律支撐。 使對案件的處理能統(tǒng)一調配法律資源，重點突出，提高了辦案效率。 公司幾個主要下屬單位和經營單元近年來的訴訟案件勝訴和調解結案率 逐年上升 ，公司的訴訟案件管理制度發(fā)揮了良好的保障作用 。2020年法務系統(tǒng) 先后舉辦培訓班和法律課 55場， 培訓人數(shù)達 4884人次， 12 推動了全員學法、用法的新熱潮。 13 二、二〇 一一 年法務工作安排 2020 年是公司 實施 “十二五 ” 計劃 、向著更加高遠的目標奮 進、開創(chuàng)發(fā)展新局 面 的一年。到位的總（副總）法律顧問，要進一步提高履職能力和水平，帶好本單位的法律專業(yè)人員隊伍，機構不順的要理順機構 ， 業(yè)務不全的要拓展業(yè)務，扎扎實實發(fā)揮好重大經營決策、規(guī)章制度 制定 、合同 法律審核等各項 職能， 堅決 杜絕 總 （副 總 ） 法律顧問 成為花瓶擺設的情況。在具體工作中，法律事務機構和人員一定要做到參與決策論證、制度安排、程序設計、方案審核和文件把關的全過程，防止由于法律事務工作的缺失而給企業(yè)帶來各種隱患。 東風公司法律風險分布廣泛，所有可能導致法律責任的經營行為都能產生法律風險，但最容易引起法律責任的關鍵領域在權屬權益、合同交易和資本市場監(jiān)管等業(yè)務。 （五） 實施 “人才工程”，打造一支責任意識強、專業(yè)素質高、業(yè)務能力過硬的法律專業(yè)人才隊伍。 不斷提高 各級經營管理人員 和 全體員工 依法治企 的自覺性 ， 使 法律風險防范意識 深入人心。 （六）深入持久的開展普法工作 。根據法律環(huán)境變化和業(yè)務的更新發(fā)展，動態(tài) 地 確定重點關注的風險防范領域，調整防范措施。最近， 少數(shù) 單位的法律糾紛案件的發(fā)案有所增加，債權債務訴訟增多 ， 勞動爭議糾紛時有發(fā)生。 2020 年是制度落實年，各單位要嚴格根據規(guī)章制度 ，落實法律事務的處理權限、程 序和工作時限，完善法律管理的職能和功能，從而有效 地 將法律風險防范的組織模式和工作機制固定下來 ，公司總部 法務部 將在適當時候，對下屬單位落實有關法律事務規(guī)章制度的情況進行檢查和調研。 目前，距離完成 新 “新三年 ” 目標 要求僅剩半年時間，要進一步增強緊迫感和責任感，充分認識全面實現(xiàn)法制工作 “新三年 ” 目標 的重要意義 。這兩年 來 ，公司及下屬單位都制 定 和修訂了不少關于法律事務的新制度、新規(guī)章，但有的單位規(guī)章制度的執(zhí)行 情況 還不夠理想，有的不執(zhí)行規(guī)章制度規(guī)定的流程，有的在執(zhí)行過程中隨意性較大，這些都導致了法律事務工作難以有效展開 。 法律風險防范是一項系統(tǒng)工程，各級經營管理人員和全體員工形成法律風險及防范意識，并積極參與到法律風險防范工作中去，才能構筑起法律風險防范的梯級防線?？偛磕壳罢谔接懠瘓F范圍內建立律師準用名錄和禁用名錄，根據地域、專業(yè)對律師進行備案劃分 ，由集團各級單位進行共享 ； 對于以往參與對東風公司惡意訴訟或給公司造成損失的律師和律師事務所列入禁用名單 ,公司內各 單位均不得聘用。 東風 汽車 有限 公司 法務部建立案件管理考核制度，將訴訟案件特別是清欠訴訟案件納入 KPI 考核的重點指標，圍繞考核指標，建立案件處理責任制，從制度上保證了企 業(yè)負責人對法律糾紛案件處理的協(xié)調力度，具體 經辦案件 的 法律 人員 的工作 得到相應的支持 ，使案件辦理收到 10 良好的效果 。合同文本的分散制作效率低、 容易產生 糾紛 、法律風險大。 實踐 也證明，法律機構的參與，保障了公司重大決策項目的合法性，避免了法律瑕疵和隱患的產生，并且在為公司爭取更大的權利空間方面，發(fā)揮了積極作用。公司 總部及重要子公司 目前 基本做到 每一項規(guī)章制度的出臺 ，都要經 過 嚴格的法律論證或審核，未經法律論證和審核的規(guī)章制度草案，不得進入下一步流程，領導不 得 簽署生效。 現(xiàn)代企業(yè)的先進性是依靠具體的管理制度的先進性為支撐，企業(yè)經營管理過程的法律風險相當一部分來源于企業(yè)內部管理制度不完善或執(zhí)行不到位，如授權范圍不清、監(jiān)督機制缺失、信息反饋不暢以及責任主體不明等。 四 是 注重調研工作，防止 法務工作 的 事務 化、形式化和應急化 。 通過以上制度化的舉措， 法律 事務 管理 在公司生產經營中的參與 也 由 過去的 隨意 自發(fā)型 轉向 制度保障型，有效杜絕了經營管理中輕率違 規(guī) 決策的現(xiàn)象 ， 確 保了企業(yè)經營管理活動的合法性、科學性 。 神龍公司 法律部門 積極 推進項目法律風險診斷制度，依據法律法規(guī)、規(guī)章制度和工作流程，對公司的經營活動中 重要 領域的業(yè)務進行法律風險診斷，有效 地 將法律風險消 滅 于萌芽狀態(tài) 。 截至 2020 年 底，在 東風 集團總部確定 實施總法律顧問制度的十四家重要子企業(yè)中，有 10 家已設立了總（副總）法律顧問 ,比
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