戰(zhàn)略管理-組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，看了就會(huì)了-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權(quán)。 ?對(duì)管理范圍內(nèi)的事項(xiàng)的處理權(quán)。 ?進(jìn)行體制改革，建立新的重大機(jī)制。 權(quán)限金字塔 五級(jí) 辦理權(quán) /執(zhí)行權(quán) /操作權(quán) 四級(jí) 擬定權(quán) /監(jiān)督權(quán) /檢查權(quán) 一級(jí) 否決權(quán) /更改權(quán) 二級(jí) 審批權(quán) /決定權(quán) /修正權(quán) 三級(jí) 設(shè)計(jì)權(quán) /處理權(quán) /改進(jìn)權(quán) /報(bào)審權(quán) 中 心 系 統(tǒng) 內(nèi) 決 策 委 員 會(huì) ?對(duì)工作或事項(xiàng)處理做出最終的決定性意見(jiàn)。 ?對(duì)工作方式、事務(wù)處理方法改變的建議權(quán)。 財(cái)務(wù)分級(jí)管理與會(huì)計(jì)分級(jí)控制的關(guān)系 ? 責(zé)任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產(chǎn)成本中心 ? 利潤(rùn)中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心與成本中心的關(guān)系 ? 利潤(rùn)中心之間的關(guān)系 ? 各責(zé)任中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 成本中心的考核與激勵(lì)辦法 ? 利潤(rùn)中心的考核激勵(lì)辦法 新組織設(shè)計(jì)方案的建議 — 中昌的使命 ? ??的 增值流程 是什么？ 輔助流程 是什么？無(wú)效流程 是什么？ ? ??的 核心競(jìng)爭(zhēng)力 是什么？加強(qiáng)哪個(gè)環(huán)節(jié)才能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？ ??的組織結(jié)構(gòu)建議 — 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu) (項(xiàng)目管理制 ) 優(yōu)點(diǎn)： ? 快速、靈活 ? 盡可能地利用社會(huì)性的、專業(yè)化的公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù) ? 缺點(diǎn)： ? 協(xié)調(diào)成本較高 ? 需要嚴(yán)密的監(jiān)控體系 項(xiàng)目經(jīng)理小組 廣告中介咨詢策劃 銷售代理 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 招標(biāo)承包開(kāi)發(fā) 建議的組織模式 董事會(huì)辦公室 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 三級(jí)部門 二級(jí)部門 一級(jí)部門 職能部門 決策委員會(huì) 集團(tuán) 三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)院三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)海運(yùn)事業(yè)部三級(jí)部門二級(jí)部門分支機(jī)構(gòu)多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)部( 托管)一級(jí)機(jī)構(gòu) 二級(jí)機(jī)構(gòu) 三級(jí)機(jī)構(gòu) 決策機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織 董事會(huì)辦公室 規(guī)劃發(fā)展部 總師辦 ) 經(jīng)營(yíng)管理部 戰(zhàn)略管理中心 財(cái)務(wù)部 稽核部 資產(chǎn)管理中心 企業(yè)文化室 培訓(xùn)室 人力資源部 行政部 人事行政中心 資本運(yùn)營(yíng)部 審計(jì)監(jiān)察部 投資管理中心 決策委員會(huì)
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