【正文】 部門經(jīng)理審批 被考評人績效考評成績 人力資源咨詢項目第四階段匯報 更新考評檔案 組織績效考評小組開展動員會 要求考評人提交考評計劃安排 匯總考核結(jié)果 制定員工晉升發(fā)展方案 制定下年度員工培訓方案 員工年度績效考評流程 人力資源部 被考評人 存檔 考評人 完成考評工作計劃 信息提供方 提供硬指標考評所需數(shù)據(jù) KPI評分 提供 KPI考評所用的軟指標報告 提供本委度 工作報告 工作計劃完成情況評分 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝能 就考評成績、個人發(fā)展、級別調(diào)整與各被考評人溝通 提出對績效考評、個人發(fā)展的意見 部門經(jīng)理審批 考評是否合格 是 否 行政級別定期 調(diào)整流程 年度培訓計劃制定流程 被考評人績效考評成績 人力資源咨詢項目第四階段匯報 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 定期評估員工是否勝任 總經(jīng)理審批 是否需要調(diào)整人員 辦理調(diào)整及調(diào)整手續(xù) 總監(jiān)確認調(diào)整名單 是 否 是 是否需要總經(jīng)理確定 是否通過 是 否 提出調(diào)整方案 行政總監(jiān)審批 是否通過 是 否 調(diào)整工資待遇 更新相應檔案 行政級別定期調(diào)整流程 人力資源部 總監(jiān) 否 工資級別定期調(diào)整流程 與相關部門討論并評估當事人調(diào)整可行性 存檔 被考評人行政級別調(diào)整方案 年度績效考評流程 總監(jiān)與當事人溝通 人力資源咨詢項目第四階段匯報 是否同意 行政總監(jiān)審批 否 是 開調(diào)動通知單并辦理相關手續(xù) 行政級別調(diào)整通知單 是否同意 部門經(jīng)理審批 否 是 與相關部門及當事人協(xié)商 行政級別調(diào)整申請 是 否 行政級別不定期調(diào)整流程 人力資源部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 總監(jiān) 擬定調(diào)整方案 是否需要總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 辦理調(diào)整手續(xù) 調(diào)整工資待遇 更新相應檔案 工資級別不定期調(diào)整流程 存檔 人力資源咨詢項目第四階段匯報 人力資源部 財務部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 行政總監(jiān)審批 是否同意 修改 估算本年度業(yè)績獎金總額 估算年終效益 獎總額 效益獎金估算報告 公司業(yè)績獎金 計算方案 公司年終效益獎金計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度工資估算報告 估算固定工資 /績效工資總額 部門經(jīng)理審核 是否同意 否 是 修改 年度工資計劃 年工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 是 否 薪酬計劃管理流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 財務總監(jiān)審批 是否同意 否 是 人力資源咨詢項目第四階段匯報 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 公司財務部 人力資源部 制定工資級別調(diào)整方案 制定工資調(diào)整原則 部門經(jīng)理審核 行政總監(jiān)審批 部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 工資級別定期調(diào)整流程 公司各部門 行政級別定期調(diào)整流程 提交工資級別調(diào)整建議 是否同意 是否同意 否 是 否 是 存檔 是 獎金發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 工資級別調(diào)整單 人力資源咨詢項目第四階段匯報 工資級別不定期調(diào)整流程 行政總監(jiān) 公司財務部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定工資調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級別 公司各部門 行政級別不定期調(diào)整流程 提交工資級別 調(diào)整建議方案 獎金發(fā)放 管理流程 存檔 行政總監(jiān) 是否同意 否 是 是 人力資源咨詢項目第四階段匯報 人力資源部 公司財務部 發(fā)放獎金 人事變動記錄 獎懲記錄 考勤匯總表 其他人事記錄 整理本季度獎金發(fā)放臺賬 否 獎金發(fā)放匯總表 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 行政總監(jiān) 存檔 工資級別定期 調(diào)整流程 工資級別不定期 調(diào)整流程 確定員工工資級別 整理獎金 發(fā)放資料 季度績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 獎金發(fā)放表 是否同意 行政總監(jiān)審批 是 否 是 員工季度績效考評流程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《 李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊 》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 BI Behavior Identification 制度層 對行動的限制與鼓勵 經(jīng)營策略 VI Vision Identification 物質(zhì)層 具體做事的方法 留給別人的印象 經(jīng)營手段 企業(yè)文化的層次 核心層（精神層） MI Mind Identification 我們的企業(yè)應遵循 什么樣的價值觀 政策層 我們企業(yè)的方向 為誰服務，為誰負責 戰(zhàn)略決策 人力資源咨詢項目第四階段匯報 企業(yè)文化核心概念 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 價值觀： 我們在追求目標時遵循何種準則？ 使命： 我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 市場識別： 我們怎樣把自己和競爭對手區(qū)分開？ 人力資源咨詢項目第四階段匯報 ? 是否確定了服務對象？ ? 是否確定了向市場提供何種產(chǎn)品或服務？ ? 目標是否遠大，能否通過加倍的努力得到實現(xiàn)？ ? 是否具有啟發(fā)性，而不是量化指標？ 愿景與價值觀 ? 我們希望擁有什么樣的企業(yè)文化？ ? 我們怎樣對待我們的員工？ ? 我們遵循什么樣的道德標準？