項目管理的啟動與需求識別-文庫吧在線文庫
【正文】 備選的項目方案中選出一種可能的項目方案來滿足這種需求。 目標描述示例 10個月內(nèi)，在 200萬美元的預算內(nèi)，把一種新型電子家用烹調(diào)產(chǎn)品打入市場，并達到預先規(guī)定的性能指標。為了建造這座豪華別墅，你準備花費200萬元，建筑面積共 500平方米 ,包括上下兩層，配有健身房、車庫、衛(wèi)生間、取暖設備及小花園。項目目標包括飛機研制和為保證飛機性能的特種設備 /設施采購 ， 為保障小型氣象探測飛機研制與試飛任務的順利進行 ，項目總投資為 。發(fā)起人通常將項目委托給承約商實施。必須說明總成本并提供一份項目的預算清單 . 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 (續(xù) 3) 1申請書評價標準 （ 1）方案（ 30%）。這個項目需要完成的時限是 6個月，從 5月 1日到 10月 30日，所有的交付物必須不遲于 10月 30日提供給東方公司。 工作表述 ? 承約商將執(zhí)行下面任務： 主體框架工程建設、建筑設備安裝、裝修工程。也就是說，需求建議書是客戶向承約商發(fā)出的用來說明如何滿足其已識別需求的建議書。 東方公司辦公樓建設項目需求建議書 合同類型 – 合同必須以一個商定的價格，給提供滿足需求建議書要求工作的承約商付款。列出甘特圖或網(wǎng)絡圖表，列出每月要執(zhí)行的詳細任務的時間表，以便在要求的項目完成日期內(nèi)能夠完成項目 （ 4）經(jīng)驗。 ?項目識別與需求識別的不同： –需求識別是客戶的一種行為 –項目識別是承約商的行為 . 需求識別與項目識別案例 ?某居民區(qū)的張先生夫婦，遷入新居后需要添置一套洗浴裝置 . ?本項目的需求識別和項目識別是什么呢？ . 需求識別與項目識別案例 (續(xù) ) ? 需求識別是： – 可能的方案有三個，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等 – 經(jīng)過調(diào)查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準備需求建議書。 2.“建成一所房屋 ” 的目標描述是否合理？ 較好的描述應該是：在 15萬美元 的預算內(nèi)，根據(jù) 5月 15日的 樓面布置圖紙和說明書 ，在1
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