20xx年某公司倉庫管理員培訓(xùn)課程教材-文庫吧在線文庫
【正文】 物品的進出庫管理 現(xiàn)場 5S管理，合理安排空間放置，避免現(xiàn)場出現(xiàn)堵、亂、差 9 倉管員的 六條 主要職責(zé) 物料防護及倉庫安全措施； 定期搞好物料的盤點工作； 物料的有效期管理。 GB19185： 包裝儲運圖示標(biāo)志， 一共有十種標(biāo)志。 通常分為三種： 方圓認證標(biāo)志 、長城認證標(biāo)志、 PRC認證標(biāo)志 。 43 影響物料質(zhì)變的 三種 內(nèi)在 因素 ①物料的 物理 性質(zhì) —— 吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等； ②物料的 機械 性質(zhì) —— 指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化； ③物料的 化學(xué) 性質(zhì) —— 化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。 54 物料 “六不入”原則 ① 有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)； ② 有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③ 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④ IQC檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤ 沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥ 送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。我們也知道，庫存信息的失準(zhǔn)，物料就有可能提前訂購或訂購不及時，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。 69 滅火的 四種 方法 冷卻滅火法 —— 將滅火劑（如 CO2） 噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下； 拆移滅火法 —— 將燃燒物與可燃物分離開來； 70 滅火的 四種 方法 窒息滅火法 —— 使燃燒物與氧氣隔絕； 抑制滅火法 —— 將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒 71 第三部分： 呆廢料 的管理與防治 從 “ 現(xiàn)場七大浪費 ” 中可以看出， 呆廢料的存在 確實給企業(yè)帶來很大的損失。 80 JIT(Just in Time) 準(zhǔn)時制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料 ； 如一切順利， 不設(shè)倉庫 ，應(yīng)能達到名符其實的 “ 零庫存 ” 。 76 呆料 如何處理 ？ 退還供應(yīng)商 再加工其他材料 報廢等 便宜轉(zhuǎn)賣 77 廢料 是怎樣形成的 ？ 對呆料姑息養(yǎng)奸； 防護失當(dāng)造成物料報廢； 未嚴(yán)格控制物料的保存期限； 特采意識的結(jié)果等。倉管員的責(zé)任心可以表現(xiàn)在： 60 日常要求 ? 對日常的賬與物要做到確認再確認，以確保一致； 完成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量； 有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說 等一下 ； 工作主動，而不是被動等待安排； 對工作現(xiàn)場管理做到 眼到手到 ，按 6S要求管理。 ② 每日對所管的物料庫位至少巡查 1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和 6S狀態(tài)達標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。 48 物料的 有效期 管理 ① 于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進行檢查。 39 物料擺放的 六條原則 ④同類歸一 —— 相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找； ⑤重量、形狀對應(yīng) —— 便于搬運和安全作業(yè)； ⑥ 五五 堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層； 方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。 具體參見 GB19085。 17 及 時 物料出庫 要做到 —— ①及時備貨、及時發(fā)運、及時結(jié)算； ②先進先出。 ? 不按庫位擺放物料，或同一類物料多區(qū)域擺放，結(jié)果是要么找不到，要么發(fā)料未先進先出
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