【正文】 后者實施 PDI 檢查，并填寫《商品車輛 PDI 檢查單》 ，然后再進行清潔程序。車輛出入庫管理專員填好 《商品車輛出庫單》 （附 件 11）。車輛出入庫管理專員根據(jù)《商品車輛入庫單》 內(nèi)容把信息立刻錄入庫存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準確、及時。 ? 長期存放的車輛做好防銹蝕處理。庫房內(nèi)嚴禁煙火。 四 、 庫存車管理 商品車輛儲存 與 維護標準 ? 專人負責社會庫存車的管理工作。 參見附件： 經(jīng)銷商資產(chǎn)負債表 （附件 3） 經(jīng)銷商損益表 （附件 4） 經(jīng)銷商資金流量表 （附件 5） 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關(guān)鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 長安汽車 經(jīng)銷商運營 管理標準手冊 第二 單元 商品車管理 了解長安汽車商品車輛訂單流程，嚴格按照長安汽車銷售公司商品車訂購車輛政策，執(zhí)行相關(guān)若干規(guī)定 一、訂貨原則 ? 堅持對大客戶批售車輛的原則 ? 只對長安汽車確認和授權(quán)的經(jīng)銷商供貨 ? 有效訂單不可撤銷 ? 訂單要客戶信息真實、車輛描述準確 ? 經(jīng)銷商 訂單鎖定期為 X 周時間。 銷售凈利率 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關(guān)鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 長安汽車 經(jīng)銷商運營 管理標準手冊 ? 銷售凈利率是凈利潤與主營業(yè)務收入凈額的比率， 反映凈利潤 在銷售收入中所占的比例。 存貨周 轉(zhuǎn)率和存貨周 轉(zhuǎn)天數(shù) ? 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務成本 /平均存貨 ? 平均存貨 =(期初存貨 +期末存貨 )/2 ? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)率 ? =平均存貨 *360/主營業(yè)務成本 ? 評價： 存款周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越快越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，表明產(chǎn)品銷售的數(shù)量增長，銷售能力增強，若周轉(zhuǎn)率低，表明必須重視市場開拓，廣告宣傳，增強銷售力。 企業(yè)盈虧平衡點 盈虧平衡分析是項目不確定性分析的重要方法之一，通過盈虧平衡分析可以判斷當不確定性因素發(fā)生不利的變化時，項目是處于盈利狀態(tài)還是虧損狀態(tài)，找到各個不確定性因素使項目處于盈虧平衡狀態(tài)的臨界值，進而結(jié)合我們預測的各個不確定性元素可能的變動范圍，對項目的風險情況及項 目對各個因素不確定性的承受能力進行科學判斷，提高項目投資決策的科學性和可靠性。 成本效益原則 對運營活動中的所費與所得進行分析比較，對經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與收益得到最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利。 財財 務務 管管 理理 與與 商商 品品 車車 管管 理理 來 自 中國 最大的資料庫下載 共八冊 在 財務管理中要利用開源節(jié)流、資金融通等各種積極的辦法實現(xiàn)收支平衡。 ? 信用銷售期內(nèi)經(jīng)銷商應注意在信用銷售車輛銷售后及時付款，公司將根據(jù)信用銷售日均占用資金金額（利用信用支持啟票扣除保證金后的金額）按銀行同期貸款利率收取資金占用費，保證在信用銷售期滿付款， 否則公司需對逾期未付清的款項按日加收千分之二滯納金 ，另外產(chǎn)生的后果是： ? 超期 15 天未付款，被減少其下次授信額度 ? 超期 30 天未付 款，被取消其授信資格 目錄 前言 第一單元 財務管理 一、財務管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風險均衡原則 二、財務管理關(guān)鍵指標 三、財務風險控制 回款控制要點 企業(yè)盈虧平衡點 財務營運能力 指標 四、財務報表 第二單元 商品車管理 一、訂貨原則 二、訂做車管理 三、訂單及啟票、配板管理 四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護標準 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫 附件 長安汽車 經(jīng)銷商運營 管理標準手冊 ? 超期 45天未付款，被收回信用銷售車輛 ? 超期 60 天未付款，長安汽車取消經(jīng)銷權(quán)并考慮進入清欠程序 ? 超期 3 個月未付款，將面對法律訴訟 ? 對未按時還款的經(jīng)銷商，公司將其列入不良信用記錄名單并在C－ DOS考核中進行考核?，F(xiàn)金比一般在 。企業(yè)在預計利潤和粗估成本時，銷售毛利率很有利用價值。 另在每月 10 日將上一月的財務報表按規(guī)定格式和內(nèi)容傳至長安汽車。 ? 對超過《長安商品車在途發(fā)運時刻表 》規(guī)定時間 2 天未到達的商品車，以書面或傳真形式報給 長安汽車 銷售部銷售管理處物流管理室（以下簡稱：物流管理室），以便核查。嚴禁閑雜人員進入商品車庫房。 ? 長期存放的庫存車，每月定期移動一次，以防輪胎變形。 步驟三： 車輛入庫， 交車輛相關(guān)資料、鑰匙 車輛出入庫管理專員只保管一把鑰匙，因此在車輛入庫后應立即將其余鑰匙及所有車輛資料（合格證、保修卡、使用說明書）交到財務部，由其保 管。 步驟四：辦理出庫手續(xù) 客戶交清車款，財務部將保管的車鑰匙及合格證等資料交給客戶。 步驟四：按時追回移庫車輛 車輛出入庫管理專員必須追蹤移庫車輛狀況，并嚴格按時追回移庫車輛。 4 目視檢查發(fā)動機艙（上部和下部）中的部件有無滲漏及損傷。 12 檢查車身底板有無損傷。 20 檢查所有 電器、開關(guān)、指示器及操縱件功能。 28 裝上車輪罩及點煙器。如果您對所有檢查項目都確認沒有任何問題，請在此確認單上簽字。 32 填寫《保養(yǎng)手冊》內(nèi)的交車檢查證明，加蓋經(jīng)銷商PDI 公章。 24 檢查收音機功能，校準時鐘。 16 檢查車身漆面及裝飾件是否完好。 8 檢查助力轉(zhuǎn)向液壓油油位（液位應達到 記）。 步驟六：將移庫申請單收回 將移庫車輛追回后，車輛出入庫管理專員同時必須將移庫申請單收回并存檔，而且必須保持一個準確及完整的移庫單存檔記錄。假如 PDI 不合格，要交回維修站處理。車輛出入庫管理專員 要準備一張《商品車輛 PDI 檢查單》，以便交給新車準備員填寫。 ? 每月檢查一次車輛的橡膠件（如嵌條、密封條）是否老化，如有老化，立即更新。 日常維護 ? 出入庫車輛都要進行清洗。必須將商品車進、出情況即時錄入零售終端系統(tǒng)。 二、訂做車管理 ? 僅在當年所生產(chǎn)車型的基礎(chǔ)上做局部變化。 ? 成本費用利潤率 =利潤總額 /成本費用總額 *100% ? 評價： 此比率越高，表明企業(yè)付出一定耗費完成的新創(chuàng)價值越多，獲利能力越強。 ? 銷售利潤率 =利潤總額 /主營業(yè)務收入凈額 *100% ? 評價 ： 此比率越高，表明企業(yè)為社會新創(chuàng)價值越多，貢獻越大。計算過程如下（假設(shè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售出，即產(chǎn)品產(chǎn)量等于產(chǎn)品的銷售量）： 銷售收入＝產(chǎn)量單價 生產(chǎn)成本＝固定成本＋變動成本 盈虧平衡點 銷售量 ＝固定成本 /（單價－單位成本） ＝固定成本 /單位產(chǎn)品貢獻值 上述公式表明，當單位產(chǎn)品貢獻值為正數(shù)時，在銷售量達到一定水平時，全部銷售收 入將和全部成本相抵；而全部固定成本等于單位產(chǎn)品銷售單價與單位可變成本之差乘以盈虧平衡點 銷售量 。 來 自 中國最大的資料庫 下載長安汽車 經(jīng)銷商運營 管理標準手冊 二 、 長安微車 4S 店財務管理關(guān)鍵指標 ? 成本控制 通過財務表格進行有效管理 參見 相關(guān)財務報