廣陜項目效能監(jiān)察工作年終總結(圖片反饋完整版)(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 1 項目開展效能監(jiān)察等工作情況進行了檢查， 對我們的工作給予了充分的肯定并對項目全體員工表示慰問，同時對我項目施工中所存在的問題給予了寶貴的建議，這對我們以后工作的標準化、規(guī)范化、效能化提供了非常難得的依據(jù)。 反饋： 加強分包隊伍管理，提高質(zhì)量形象 ，做好精品工程，樹立局、公司形象，擦亮企業(yè)品牌。 雖然工程已接近 尾聲，但更要加強安全施工管理，特別是在架梁過程中，要從施工組織、技術上保證施工安全。 9 1要積極組織人員并在技術上保證最后 53 片梁的架設。 反饋： 項目對機械、材料全部進行正式發(fā)票的索要，并按時提供票據(jù)，分包隊伍的發(fā)票，承諾工程完工提供，項目相應預留部分工程結算款 作 為發(fā)票押金。 做好黨建基礎工作 ， 完善工作手冊的填寫。成績的取得，與效能監(jiān)察工作的開展 的持續(xù)推進 是密不可分的，通過專項效能監(jiān)察工作開展，為項目生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了強有力保障。 在過程監(jiān)察中，不斷規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作的成效評價工作，探索構建效能監(jiān)察工作的激勵機制。 反饋： 項目積極落實整改工作，出具專項整改報告和整改總結，將好的工作繼續(xù)做好，完善 不足，力爭在 效能監(jiān)察工作 方面做出更多的成績 ，樹立良好形象和榜樣。 反饋： 我項目現(xiàn)在主體工程已全部完工，按照暫定清單價格，我項目已完工未 結算金額在 600 萬元左右，符合局、公司對項目的管理要求。 進一步細化外租、協(xié)作隊 伍 自帶設備的管理制度。 要嚴格執(zhí)行公司下達的工資總額計劃。 反饋： 我項目按照局要求進行按月結算按月支付，由于資金狀況較好，分包單位工資全部發(fā)放，對撤場隊伍按照局、公司要求，簽訂合同 終止協(xié)議和清帳協(xié)議。 7 內(nèi)部管理的提高 通過效能監(jiān)察工作改進了項目的管理，完善 了制度，堵塞了漏洞，提升了企業(yè)的社會形象，改善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強了職工的凝聚力和對企業(yè)的信任度，促進了管理人員增強工作責任心，依法經(jīng)營，勤勉敬業(yè)，改進了工作作風，提高了工作效率，加強了內(nèi)部控制，使企業(yè)管理提升到了一個新的水平。 廣陜項目在廣元地區(qū)的高速公路建設單位中成績驕人，多次接受省、市、區(qū)、業(yè)主等各種檢查，廣元電視臺、四川晚報都對在建的廣陜 11 標進行過專題報道，使中交、一公局、海威公司的品牌深入人心，深深印刻在川北人民心中。在加強財務監(jiān)督的同時，工作進行自查，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施 。建立項目各項費用臺賬、收付款臺賬。 加強材料款管理也是我們項目做好效能監(jiān)察工作的一個立項，尋找利潤新的增長點，從主材和周轉材等來分析材料情況。 4 經(jīng)營是項目的龍頭，各項工作都以經(jīng)營為中心，項目做好經(jīng) 營工作為挖掘利潤增長點起到了重要的作用。廣陜項目通過質(zhì)量體系的運行和“經(jīng)營質(zhì)量提高年”的檢查落實，項目很好的控制了工程質(zhì)量。定期召開專項安全會議和安全培訓，每月進行例行安全檢查，對檢查出的問題及時進行整 改， 消除事故隱患，預防和避免各類事故的發(fā)生。 開展效能監(jiān)察以來，為確保效能監(jiān)察工作取得實效， 公司紀委書記任福松 三次 到 廣陜 項目 就監(jiān)察內(nèi)容 、開展過程對項目予以指導 。 海威公司廣陜項目效能監(jiān)察以“工程規(guī)范建設、干部廉潔優(yōu)秀”為目標。 為完成任務，采取了常規(guī)工程非常規(guī)施工的辦法，首先是便道 確保全線 貫通，；其次是采取雨天準備晴天干，夜間準備白天干的思路，狠抓節(jié) 點控制工程；對階段目標進行細化，合理安排工序銜接；加強協(xié)調(diào)，減少干擾；材料統(tǒng)籌安排，把安全、質(zhì)量放在首位，不分白天黑夜、節(jié)假日不休息，搶晴天，戰(zhàn)雨天，發(fā)揚一公局敢打敢拼的筑路鐵軍光榮傳統(tǒng)，全面開花，重點突破，確保了業(yè)主階段目標評比中均名列前茅，做到了質(zhì)量有保證、安全無事故，進度有措施，真正彰顯了“自強奮進 永爭第一”的企業(yè)精神，展現(xiàn)了一局人的風采。嚴格執(zhí)行“三檢制度”，每月進行一次質(zhì)量大檢查，建立返工損失臺帳、獎罰臺帳 ，強化施工人員的質(zhì)量責任意識 。項目領導分頭深入施工一線，全身心投入項目管理，督促各隊伍做好工程進度、安全生產(chǎn)等工作，并成立 青年 突擊隊，詳細分解任務，合理配置資源，加大人員、設備的投入力度，協(xié)調(diào)推進各作 業(yè)面施工，倒排工期，下大力氣解決難點、節(jié)點問題，突破薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范施工程序。 在支付給 勞務 隊工程款之前， 勞務 隊提供上一月工人工資發(fā)
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