【正文】 個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 21 圖 內(nèi)部訂單預(yù)定材料流程圖 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 22 材料收發(fā)存分類匯總的程序流程圖 如圖 所示 ： 圖 材料收發(fā)存分類匯總的程序流程圖 存貨計(jì)價的方法不同，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈虧情況會產(chǎn)生不同的影響，主要 表現(xiàn)在以下幾個 方面： (1)存貨計(jì)價對企業(yè)損益的計(jì)算有直接影響。為了便于查找。 文件條目 ： 文件名稱：原材料庫存文件。這也是 ERP 應(yīng)用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標(biāo)志。 3． 績效監(jiān)控動態(tài)化： ERP 的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。 ERP 系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對 “供應(yīng)鏈（ Supply Chain） ”的管理。計(jì)劃過程不太理想，無物料清單，憑經(jīng)驗(yàn)辦事；對計(jì)劃的執(zhí)行率未作統(tǒng)計(jì)。 公司希望解決的問題是：缺少一個集成的信息平臺和信息系統(tǒng)，而各個業(yè)務(wù)部門之間缺少信息溝通（即重復(fù)勞動）和共享是傳統(tǒng)庫存管理中資金占用過大的主要原因之一。 （ 3） 提高庫存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫存量，包括中間庫存和在制品的庫存，以減少在庫存上的資金積壓。 企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP)應(yīng)用將許許多多的商務(wù)過程自動化并集成在一起，從而有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢；數(shù)字內(nèi)容管理應(yīng)用有效地控制存儲、檢索和資源 的再利用，從而理順了各種操作，有助于避免冗余；供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的貨物和服務(wù)、信息、以及金錢以電子方式進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)行流控制，提高系統(tǒng)的智能化程度，產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)形成一個統(tǒng)一的整體。信息管理系統(tǒng)采用以電子計(jì)算機(jī)為主的技術(shù)設(shè)備，通過自動化通信網(wǎng)絡(luò)，與各種信息終端相連接，利用完善的通信網(wǎng)，溝通各方面的聯(lián)系，以保證迅速、準(zhǔn)確、及時地收集情況和下達(dá)命令。 使用 Microsoft Visual Basic 及 Microsoft Office Access 2021 作為開發(fā)工具，利用面向?qū)ο蟮慕Y(jié)構(gòu)和自上而下的程序設(shè)計(jì)方法，基本實(shí)現(xiàn)了倉庫的日常管理 和進(jìn)貨出貨的查詢。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分 ERP 的功能，盡力做到降低實(shí)施成本，減少實(shí)施風(fēng)險 ，加快實(shí)施進(jìn)度 ，增加投資回報(bào)。 所以一個完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括計(jì)劃管理，合同托收管理，倉庫管理，定額管理，統(tǒng)計(jì)管理，財(cái)務(wù)管理等到模塊。實(shí)施先進(jìn)的辦公室自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息管理、共享及交流，才能讓企業(yè)在競爭激烈的 21 世紀(jì)取得先機(jī)。這些系統(tǒng)將會象一個團(tuán)隊(duì)一樣工作，經(jīng)常性地和客戶進(jìn) 行聯(lián)系，從而為他們提供服務(wù)，出謀劃策以及保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 （ 6） 集成管理職能，提高管理效率。完善質(zhì)量檢驗(yàn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面管理，包括原材料、外購?fù)鈪f(xié)件、半成品、成品各道工序的質(zhì)量控制，用戶反饋，售后服務(wù)，并對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 分析問題 本 公司是以訂單為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)的實(shí)業(yè)公司，公司的主要流程是：接到一張銷售訂單，由銷售部門轉(zhuǎn)化為內(nèi)部訂單，轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門根據(jù)訂單上的一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 5 產(chǎn)品、數(shù)量，技術(shù)部已經(jīng)配好的物料清單，及各車間半成品儲存量，匯總材料需求，然后根據(jù)庫存情況決定請購及預(yù)約情況，采購部門根據(jù)請購單下采購單，然后材料入庫，在手工操作的條件下，各個部門之間的溝通困難，比如，當(dāng)采購部下完采購訂單之后，倉庫是否如期到貨，必須去倉庫詢問，而且即使詢問了，有時候因?yàn)橛唵屋^多材料有可能重復(fù)，而無法確定是哪一張采 購單到貨，哪一張沒有到貨，再例如，銷售部門下過內(nèi)部訂單之后，就容易了解到這個單子上的這批貨物到底處于什么狀態(tài)，是已發(fā)完，還是未發(fā)，生產(chǎn)是否完畢等，要無數(shù)次的詢問倉庫和生產(chǎn)部門才能了解到部分情況，等等，這一系列的問題迫待解決，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及中國經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深化，制造業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，改善企業(yè)內(nèi)部以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場新機(jī)遇的能力，是中國企業(yè)贏得競爭勝利的決定性因素，如何快速有效地 實(shí)現(xiàn)跟單，如何有效的控制庫存，這一切都是本 管理系統(tǒng)所力求實(shí)現(xiàn)的功能 。一般來說，如果 ERP 系統(tǒng)僅在財(cái)務(wù)部門應(yīng)用，只能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、改善應(yīng)收帳款和資金管理；僅在銷售部一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 6 門應(yīng)用，只能加強(qiáng)和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應(yīng)用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產(chǎn)部門應(yīng)用只能輔助 制定生產(chǎn)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。這項(xiàng)工作，一般是在 ERP 系統(tǒng)實(shí)施完成后由企業(yè)設(shè)計(jì)完成。 （ 3） 高庫存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫存量， 包括中間庫存和在制品的庫存，以減少在庫存上的資金積壓。 文件名稱：銷售文件。實(shí)現(xiàn)方法如圖 所示： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 18 圖 登陸驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)方法 系統(tǒng)數(shù)據(jù)表 倉庫物資信息表（材料表） ， 如表 所示 ： 表 倉庫物資信息表 編號 字段名稱 數(shù)據(jù)類型 說明 1 自動編號 Long 數(shù)值 Primary key 主鍵 2 規(guī)格 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 3 型號 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 4 數(shù)量 Long 數(shù)值 必填字段 5 價格 Long 數(shù)值 必填字段 6 名稱 Text 文本 必填字段 進(jìn)貨人員信息表 ， 如表 所示 ： 表 進(jìn)貨人員信息表 編號 字段名稱 數(shù)據(jù)類型 說明 1 自動編號 Long 數(shù)值 Primary key 主鍵 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 19 2 姓名 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 3 聯(lián)系方式 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 入庫、出庫單信息表 ，如表 所示： 表 入庫、出庫單信息表 編號 字段名稱 數(shù)據(jù)類型 說明 1 自動編號 Long 數(shù)值 Primary key 主鍵 2 姓名 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 3 聯(lián)系方式 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 4 貨物名稱 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 5 貨物數(shù)量 Long 數(shù)值 必填 ,字段不允許空串 6 貨物規(guī)格 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 貨物型號 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 價格 Long 數(shù)值 必填 ,字段不允許空串 日期 Text 文本 必填 ,字段不允許空串 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個 ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 20 4 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 根據(jù)內(nèi)部訂單預(yù)定材料的流程圖 如圖 所示： 說明： KDYsl：可調(diào)用數(shù)量 XQsl： 需求數(shù)量 KCsl： 庫存數(shù)量 可調(diào)用數(shù)量 =庫存數(shù)量 － 最低庫存量 － 已預(yù)約數(shù)量 設(shè)計(jì)時 需求數(shù)量與庫存數(shù)量、可調(diào)用數(shù)量分別比較可得出４種情況 需求數(shù)量 可調(diào)用數(shù)量 and 需求數(shù)量 庫存數(shù)量 （因?yàn)閹齑鏀?shù)量 =可調(diào)用數(shù)量所以可寫成 XQslKDYsl） 需求數(shù)量 =可調(diào)用數(shù)量 and 需求數(shù)量 =庫存數(shù)量 （因?yàn)閹齑鏀?shù)量 =可調(diào)用數(shù)量所以可寫成 KDYsl =XQsl=KCsl） 需求數(shù)量 可調(diào)用數(shù)量 and 需求數(shù)量 庫存數(shù)量 (因?yàn)閹?存數(shù)量 =可調(diào)用數(shù)量 所以 不存在這種情況 ) 需求數(shù)量 可調(diào)用數(shù)量 and 需求數(shù)量 庫存數(shù)量 （因?yàn)閹齑鏀?shù)量 =可調(diào)用數(shù)量所以可寫成 XQsl KDYsl ） 綜上所述：比較情況分為三支 XQslKDYsl 和 KDYsl =XQsl=KCs 和 XQsl KDYsl 算法的設(shè)計(jì) 企業(yè)的流轉(zhuǎn)包括實(shí)物流轉(zhuǎn)和成本流轉(zhuǎn)，在理論上，兩者應(yīng)一致。 因本 公司以前是手工計(jì)算，為了減少計(jì)算量，使用的全月一次加權(quán)平均法，報(bào)稅務(wù)局的也是全月一次加權(quán)平均法，為了過度時期的使用，本系統(tǒng)不僅設(shè)計(jì)了更合理的移動加權(quán)平均法，同時設(shè)計(jì)了全月一次加權(quán)平均法。 amp。 SELECT , Sum(IIf(ISNULL(),0,)) AS ZSL, Sum(IIf(ISNULL(),0,)) AS ZJE, year([KDRQ]) amp。 1。 SELECT , [SLSL], [JEJE], [YFYF] FROM AVER_MTH_RK AS A LEFT JOIN T_SFC_QC AS B ON (=) AND (=)。 39。計(jì)算出每次操作之后的結(jié)存數(shù)量及金額。 m_CLBH amp。 I) (1) = (KDRQ).Value (3) = 期初數(shù)量 (10) = rd_theSL (11) = Format(m_drCash, ,) Do While Not I = I + 1 Set itmX = (, , A amp。 AND Month(YFYF)= amp。 AND Month(YFYF)= amp。設(shè)計(jì)本 系統(tǒng)正是為了適應(yīng)這種形勢。具有運(yùn)行效率、開發(fā)周期短、擴(kuò)展能力強(qiáng)、技術(shù)規(guī)范等特點(diǎn)。 因?yàn)橐郧坝羞^使用 Visal Basic 設(shè)計(jì)管理軟件的經(jīng)驗(yàn)，在這次設(shè)計(jì)的過程中，我遇到專業(yè)知識方面的困難不是非常多，主要困難集中在管理知識、財(cái)務(wù)知識等方面的不足上。 在論文寫作期間，父母也給予了我物質(zhì)和精神上的極大支持。 [6]啟明工作室 編著 《 Visual Basic + Access 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)例》人民郵電出版社出版 2021。 [14], , 著 ,顧斌 ,楊德斌譯 ,1999：《 Visual 數(shù)據(jù)庫開發(fā)》清華大學(xué)出版社。 [10] 劉韜、駱娟主編《 Visual 實(shí)效編程百例》人民郵電出版社 2021。 [2]王義云 編著《內(nèi)部控制原則及方法》 （臺灣）五南圖書出版公司 1998。雖然即將畢業(yè)，但在以后的學(xué)習(xí)工作中 ，一定要繼續(xù)堅(jiān)持不段地學(xué)習(xí)新興的專業(yè)知識及相關(guān)的非專業(yè)知識，只有這樣才能緊跟時代的潮流。 心得體會 通過本 管理系統(tǒng)的開發(fā)，我對軟件開發(fā)過程有了更清晰的了解，首先是 問題定義、需求分析，然后是功能設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)等，并對軟件測試的方法、手段有了較深的理解，同時對制造業(yè)的流程有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識。 系統(tǒng)投入使用后，將大大減少公司的管理部門的勞動量，改善了企業(yè)內(nèi)部以及整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置，使得管理合理規(guī)范。從根本上說，企業(yè)就是一個利用資源（人、財(cái)、物、時間），為客戶創(chuàng)造價值的組織， ERP 就是 對這些資源進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)度、控制、衡量、改進(jìn)的管理技術(shù)和信息系統(tǒng)。 amp。 amp。 m_Month amp。 m_CLBH amp。 amp。 (DJDJ) amp。 SELECT SFC_CCC.*, IIf(ISNULL([O_Dzfy].[ZWZW]),空 ,[O_Dzfy].[ZWZW]) AS ZWBB FROM SFC_CCC LEFT JOIN O_Dzfy ON [O_Dzfy].[FHFH]=[SFC_CCC].[FLBB]。 1 AS MON FROM SFC_ck AS A GROUP BY , year([KDRQ]) amp。 amp。缺點(diǎn)：每次收貨都要計(jì)算一次平均單價，計(jì)算工作量較大。 采用某種存貨成本流轉(zhuǎn)的假設(shè)，在期末存貨與發(fā)出存貨之間分配成本，便產(chǎn)生了不同的存貨成本分配方。 類，因?yàn)樵S多地方用到編號，因此將四項(xiàng)和為一項(xiàng)保存一個冗余字段。 因篇幅限制，每樣僅舉例說明 數(shù)據(jù)流條目： 出庫單 = 出庫單號 +日期 +客戶名稱 + 物資類別 +制單人員 + 記帳人員 +發(fā)貨人 +狀態(tài) +{銷售訂單號 +品名 + 單位 + 數(shù)量 + 規(guī)格 + 備注 + 單價 } 各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 = 倉庫材料消耗匯總（成本項(xiàng)目） + 倉庫材料消耗匯總（按車間） + 材料收發(fā)存明細(xì) A + 材料收發(fā)存明細(xì) B +材料收發(fā)存明細(xì) C + 材料收發(fā)存分類匯總表 + 木材消耗匯總表 。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進(jìn)行自我評價和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。 ERP 應(yīng)用成功的前提是必須對企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，因此， ERP 應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了 ERP 應(yīng)用的以下幾個最終目標(biāo)：企業(yè)競爭力得到大幅度提升；企業(yè)面對市場的 響應(yīng)速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的長