醫(yī)院模擬法人管理實(shí)施細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 主管、保衛(wèi)主管 10 模擬法人虛擬股份內(nèi)部分配辦法 醫(yī)療分院的虛擬股份分配：院長(zhǎng) 18 萬元、醫(yī)療組長(zhǎng) 9 萬元、護(hù)士長(zhǎng) 8 萬元、技術(shù)骨干 2 萬元。 醫(yī)院 模擬法人管理實(shí)施細(xì)則 （模擬集團(tuán)化二級(jí)法人經(jīng)營(yíng)機(jī)制） 1 總則 為運(yùn)行《 醫(yī)院 內(nèi)部模擬法人運(yùn)作管理辦法》制定本實(shí)施細(xì)則。 模擬法人虛擬股本數(shù)額和股東詳見下表 。 資產(chǎn)管理公司虛擬股份分配：經(jīng)理 8 萬元、主管會(huì)計(jì) 4 萬元、成本主管 4 萬元、醫(yī)保主管 4 萬元。 建立內(nèi)部考核機(jī)制并實(shí)施考核。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司核算：利潤(rùn)＝收入－費(fèi)用 ：發(fā)展病員，門診 100 元 /人、住院 500 元 /人分別計(jì)入 醫(yī)療分院成本； 建立醫(yī)療單元 2020 元 /個(gè)；建立合作關(guān)系收益的10％； ：人工、辦公 費(fèi)、宣傳費(fèi)。 項(xiàng)目 權(quán)重（％） 方法 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 30 每降低 1%扣 1% 顧客滿意率 30 每 降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣 1％ 顧客投訴個(gè)數(shù) 20 超指標(biāo) 1 個(gè)投訴，扣 ％ 事故 20 損失 1 萬元以上本項(xiàng)為零，一般事故扣 5％－ 10％ 模擬法人實(shí)際分成＝結(jié)算利潤(rùn)分成考核系數(shù) 。 副主任醫(yī)師以上人員連續(xù) 2 年業(yè)績(jī)優(yōu)秀，經(jīng)評(píng)定可以獨(dú)立組建療區(qū)，成立模擬法人機(jī)構(gòu)，擔(dān)任代表人。 實(shí)施模擬法人管理，不代表醫(yī)院 部門職責(zé)和現(xiàn)行管理規(guī)范 的免責(zé) ，即 現(xiàn)行醫(yī)院組織 應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮組織職能，落實(shí)部門、崗位職責(zé)等相關(guān)文件； 繼續(xù)執(zhí)行 現(xiàn)行薪酬、考核制度 并不斷 改進(jìn) 。 ：人工費(fèi)、原材料費(fèi)、辦公費(fèi)、電費(fèi)（分?jǐn)偅?、房產(chǎn)折舊（分?jǐn)偅?、設(shè)備折舊； ：引用 、 d 款一并計(jì)算。 注：“資產(chǎn) 占用”是指承擔(dān)分?jǐn)傌?zé)任的模擬法人所占用的資產(chǎn)額，∑ 資產(chǎn)占用是指 總和。 根據(jù)醫(yī)院管理要求開展內(nèi)部管理活動(dòng)和質(zhì)量管理活動(dòng)。 手術(shù)分院的虛擬股份分配：院長(zhǎng) 10 萬元、麻醉醫(yī)師 6 萬
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