電大本科項目管理考試答案小抄精排版-文庫吧在線文庫
【正文】 的愿景應(yīng)該呈現(xiàn)四基本個特征：它們包括以下：（有效的溝通、能激發(fā)他人、具有戰(zhàn)略意義） 風(fēng)險具有如下屬性：（風(fēng)險具有偶然性、風(fēng)險具有可變性、風(fēng)險具有相對性） 2項目團(tuán)隊開發(fā)建設(shè)過程包括四個階段的順序依次為：（形成階段 — 正規(guī)階段 — 震蕩階段 — 表現(xiàn)階段） 2績效報告包括的主要內(nèi)容為：（狀態(tài)報告、進(jìn)度報告、項目預(yù)測） 2三種典 型的負(fù)面風(fēng)險應(yīng)對策略分別為：（避免、轉(zhuǎn)移風(fēng)險） 2按合同內(nèi)容所涉及的合同范圍的大小分類可分為：（一體化合同、分期式合同） 2改善溝通的方法主要有：（盡可能采取雙向溝通、綜合采用多種溝通渠道、語言表達(dá)要易懂、清楚和精練、在溝通過程中還要注意溝通時的環(huán)境）項目管 理 1 2 一、計算題 某一項目的箭線型網(wǎng)絡(luò)時間圖如下，請根據(jù)下圖的邏輯關(guān)系試計算節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 6的最早實現(xiàn)時間。 解： PV=1500， EV=1400， AC=1700 成 本 偏 差 CV=EVAC=14001700=300（萬元成本績效指標(biāo) CPI=EV/AC=14/17 進(jìn)度偏差 SV=EVPV=14001500=100（萬元） 進(jìn)度績效指標(biāo) SPI=EV/PV=14/15 四、論述題： 結(jié)合實際論述掙值分析包括哪些基本參數(shù)，他們各自的意義是什么？ 答：掙值分析采用三個基本指標(biāo)：（ 1） 計劃值：在給定時間內(nèi)，計劃所要完成工作的預(yù)算成本，或指在給定時間內(nèi)預(yù)計的努力水平。 （一） 項目活動定義。確定各項活動的起始和完成日期、具體的實施方案和措施。高級管理層指示，無論如何必須在 4 個月內(nèi)推出 DNA 排序儀軟件 的第一版，并在 9個月內(nèi)推出應(yīng)用版。尼克任項目經(jīng)理后，勢必難在二者之間把握平衡，必將造成二者都作不好的結(jié)果。原因如第一條第 1 項所答。 目前負(fù)責(zé)一項醫(yī)療電子設(shè)備開發(fā)的項目，參加項目的基本上是在校的大學(xué)生。 應(yīng)對措施二： 在沒有金錢激勵的情況下，激勵團(tuán)隊成員的熱情，應(yīng)該 在下面幾個方面做些文章： 讓學(xué)生知道自己目前工作對未來的影響。但是按照我對該老師的了解，我無法說服他付給學(xué)生報酬。 與管理層溝通，合理安排項目進(jìn)度。即使有其他資源的增加，也要通過合理估算，才能確定。但不能代表，他有能力去管理一個團(tuán)隊，能夠?qū)⑦M(jìn)度、資源、質(zhì)量 協(xié)調(diào)的很好。這個項目包括為用于組合人類基因組的一個DNA 排序儀器開發(fā)軟件與設(shè)計硬件。 （三） 活動資源估計。 實際成本 判斷標(biāo)準(zhǔn)：偏差為負(fù)，表明項目超支；偏差為正，表明項目成本節(jié)余 成本績效指數(shù)大于 1，表明未來成本樂觀；成本績效指數(shù)小于 1，表明未來成本悲觀。銷路好時方案甲、乙、丙贏利分 別為 180、140 和 120 萬元；銷路不
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