管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 施計(jì)劃表 ， 首先在部門內(nèi)分專業(yè)查找問(wèn)題，由部門匯總后優(yōu)化，然后報(bào)至公司創(chuàng)一流和管理提升辦公室，結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)一步歸納總結(jié)，最終 ， 公司本部共梳理 出 了 84個(gè)管理短板，匯總 了 19類 65項(xiàng)提升重點(diǎn) 。同時(shí)，公司本部制定出臺(tái)的 21 項(xiàng)管理提升專項(xiàng)實(shí)施方案的部門，負(fù)責(zé)該領(lǐng)域?qū)λ鶎俑鲉挝粚ｍ?xiàng)提升的指導(dǎo)工作，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)和推進(jìn)。所屬各單位結(jié)合自身實(shí)際重點(diǎn)突破均見(jiàn)成效。 結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，抓住重點(diǎn)領(lǐng)域制定提升措施， 計(jì)劃措施經(jīng)過(guò)多次優(yōu)化，形成公司本部和所屬各單位具備可操作性強(qiáng)的提升計(jì)劃和措施，在推行過(guò)程中，嚴(yán)格按照“四定四落實(shí)”的要求執(zhí)行，確保每項(xiàng)措施計(jì)劃落到實(shí)處。一些單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，不能按照公司的整體部署推進(jìn)。 六、管理提升下一步工作打算 以國(guó)資委和集團(tuán)公司管理提升總體工作思路為基礎(chǔ)，結(jié)合北方公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，下一步的工作計(jì)劃是：一是在全面做好第二階段轉(zhuǎn)段工作的同時(shí)，認(rèn)真梳理未完成提升工作的原因，確定工作是否進(jìn)行；二是檢查已完成項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目的并進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；三是按照管理提升 總體安排認(rèn)真做好第三階段實(shí)施方案；四是以基礎(chǔ)管理為核心，以重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理、燃料管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、電量管理及風(fēng)險(xiǎn)管理。 基層創(chuàng)新不足。 6 月，公司副總經(jīng)理 帶隊(duì)，對(duì) 13 家單位進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)， 確保管理提升活動(dòng)落到實(shí)處。 等單位綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降超過(guò) 元 /噸， 等單位綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)比年度計(jì)劃降低 元 /噸以上。 2020 年 6 月，專項(xiàng)提升工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司創(chuàng)一流和管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)組長(zhǎng)、副總經(jīng)理 親自帶隊(duì)檢查各單位工作的開(kāi)展情況，在充分了解各單位工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，檢查組進(jìn)一步明確了管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)工作，有效促進(jìn)了各單位活動(dòng)的開(kāi)展。 在專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施
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