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和君創(chuàng)業(yè)——戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點-文庫吧在線文庫

2025-06-25 19:51上一頁面

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【正文】 圣西門的同胞兄弟薩伊提出企業(yè)家的概念 , 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價值的哲學體系; 19世紀中葉 , 比埃爾兄弟創(chuàng)立動產(chǎn)信貸銀行; 其使命是 , 指導(dǎo)社會流動資產(chǎn)投向 , 并使企業(yè)成為 “ 有意識的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ; 成為歐洲大陸銀行體系的范本; 九、動產(chǎn)信貸銀行的使命 成為歐洲大陸銀行體系的范本; 南北戰(zhàn)爭后 , 這一使命又漸傳到美國 , 推動了銀行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) 。 圖一、宜家公司活動體系圖 有限的 顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本 組合式 家具設(shè)計 顧客自選 顧客自己組裝 易于運輸及組裝 能夠解釋的 目錄、富有信息 的展覽及標簽 “未裝配的” 配套元件組裝 易于生產(chǎn)的 廣泛多樣化 有巨大停車場 的郊區(qū)現(xiàn)場 顧客自己運輸 更多的 即興購買 高速通行的 儲運倉庫 年周轉(zhuǎn)庫存 庫存中的 大多數(shù)商品 從長期供給者 的 100%的外購 現(xiàn)場的大量貯存 有限的銷售人員 未來購買 增加的可能性 在生產(chǎn)成 本上集中的 家庭設(shè)計 十四、制造差異優(yōu)勢的西南航空公司 1 、 為少花錢 、 圖方便的商務(wù)旅客服務(wù); 2 、 有限服務(wù) ( 不提供用餐 、 訂座 、 行李存放等 ) ; 3 、 很低票價; 4 、 高效利用飛機; 5、短時間間隔起飛時間等(參閱圖 2)。 凈值報酬率 主營利潤率 資本周轉(zhuǎn)率 凈利潤 主營收入 主營收入 凈資產(chǎn) 主營收入 費用支出 流動資產(chǎn) 固定資產(chǎn) 運維費 營業(yè)費 管理費 貨幣資金 應(yīng)收帳款 短期投資 247。 和君創(chuàng)業(yè)的個性化符號(續(xù) 2) ? 6個反對和 6個提倡 ? 生活委員會 ? 不定期的內(nèi)部人員講座 ? 每年 1—2次的大規(guī)模內(nèi)訓 ? 以小見大的故事 十、缺乏使命的中國企業(yè) ? 500大情懷的長虹; ? 沒有技術(shù)支持的海爾 . ?結(jié)論: 企業(yè)存在價值的大小,在于她能為產(chǎn)業(yè)社會做多大貢獻決定,這就是使命。 ?在這個產(chǎn)業(yè)鏈中 , 農(nóng)科所是發(fā)展的關(guān)鍵 , 但其價值只有將其放到整個體系中發(fā)揮作用才可以產(chǎn)生最大收獲 。 按綠又美公司濰坊和桓臺兩個基地的操作方式計算為萊蕪當?shù)孛磕陰淼氖杖耄? 農(nóng)戶:生姜收獲后 , 公司全部進行回收 , 按平均畝產(chǎn) 14000斤 , 農(nóng)民凈收益 /斤計算 , 每畝可收入 4200元 , 30萬畝可為當?shù)剞r(nóng)民帶來 政府:按每畝 100元的特產(chǎn)稅 , 30萬畝可給當?shù)卣畮?3000萬元的財政收入 銀行:按每畝 /戶從當?shù)匦庞蒙缳J款 1萬元 , 種植 30萬畝生姜 , 當?shù)匦庞蒙缈煞刨J 30億元 , 按短期借款 9個月計算 , 月息 %計算 , 信用社將獲 保險:農(nóng)戶向當?shù)乇kU公司投保 , 按每畝 1萬元的保費基數(shù) , 3%的保費率計算 , 承保30萬畝 , 保險公司將獲得 9000萬元保費 其他:按每畝耕地費用 20元計算 , 可以給當?shù)剞r(nóng)業(yè)機械業(yè)主帶來 600萬元的收益 , 同時給當?shù)氐墓ど?、 交通 、 餐飲 、 服務(wù)業(yè)帶來不可估量的綜合經(jīng)濟效益 。 以脫毒大姜的種植為例:萊蕪市現(xiàn)有的大姜種植面積為 10萬畝左右 , 濟南綠又美公司計劃在萊蕪市建立一 30萬畝的脫毒大姜生產(chǎn)體系 , 綠又美公司在農(nóng)科所技術(shù)支持下建設(shè)一相應(yīng)規(guī)模的育種基地并負責運營 , 根據(jù)國內(nèi)外市場需求總量指導(dǎo)農(nóng)戶種植大姜 ?;诖朔N情況,綠又美作為在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的實驗者,已經(jīng)具備了實施 “ T”型戰(zhàn)略的條件。 事業(yè)部全員的工資報酬 1. 按主營業(yè)務(wù)收入的百分比直接提??; 2. 提取比率,必須經(jīng)過試算確定;并充分考慮平均工資報酬水平、級差與總額,以及工資報酬總額占成本費用
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