怎么建議完善的企業(yè)管理制度及企業(yè)文化-文庫吧在線文庫
【正文】 ojectized Management）性質(zhì)為主時，項目之間存在的普遍性的問題 相對減少，項目中的個性化特點比較突出，那么制度的覆蓋面就會相對變小，為各個項目保留的自主空間就會加大，而對于管理者在每個不同任務(wù)中解決個性化問題的能力要求就更高了，管理者要能夠根據(jù)項目目標的要求，找出解決各種具體問題的辦法。但是，交通規(guī)則不是路線圖，不能把每個人帶往各自的目的地。博科公司中的各種任務(wù)，其間都存在著很多的差異性，而制度只提出了一些公司的要求，所以就需要各位項目經(jīng)理、管理者，根據(jù)項目自身的情況，努力為項目的成功創(chuàng)造充分條件，千萬不要指望 制度來解決工作中的所有問題，那樣的話無異于坐以待斃。當管理者發(fā)現(xiàn)了制度存在的缺陷后，應(yīng)該能夠及時指出，并推動制度的改進，制度的改進反過來又會為管理者提供更好的支持，也會降低管理者自身的管理成本?？梢姡哂袡C的結(jié)合，特別是管理工具的正確運用，會大大提高制度的質(zhì)量，提高制度執(zhí)行的效率，降低制度推行的難度。制度有三個要素： “沒有理論依據(jù)的制度是不成立的，沒有 實施方法的制度的不可行的，沒有工具支持的制度是不高效的 ”，那么在制度的建立和改進過程中，理論、方法、工具這三個要素缺一不可，而且三者之間是按照邏輯順序需要緊密配合的。在有些公司的質(zhì)量體系文件中，就存在不少的幫助指引，例如在一些文檔模版中提供了參考樣例，初衷也是為了給執(zhí)行者提供更多的支持，但是結(jié)果卻經(jīng)常被誤解成是制度的要求，機械的照樣執(zhí)行，結(jié)果導致被認為制度不靈活，或者成為偷懶者的借口 ——制度中就是這樣規(guī)定的。對于一個制度不成熟的企業(yè)來說，管理者個人的能力非常重要，在缺乏制度支持的情況下，甚至是沒有制度的情況下，管理者通過自身的努力，仍然能夠以個人風格創(chuàng)造充分條件，完成任務(wù)，走出自己的一條路來。 從另一個角度來說，在制定制度時，要關(guān)注普遍情況，不能被特殊情況所誤導，這是制定制度時需要注意的。所以大家經(jīng)?？吹竭@ 樣的現(xiàn)象，小企業(yè)中往往是 “能人文化 ”盛行，大企業(yè)中往往是 “制度文化 ”為主。 2， 制度規(guī)定的是普遍性的問題，管理者要負責解決特殊性的問題。 “鐵打的營盤流水的兵 ”，企業(yè)要成長、要發(fā)展，要通過企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動形成積累，所以企業(yè)自然會對各種活動提出要求，以保證企業(yè)目標的最終實現(xiàn)，所以制度反映的是企業(yè)的要求，遵守企業(yè)的管理制度，滿足企業(yè)的管理要求，幫助企業(yè)達成目標，是企業(yè)中每一個員工的基本義務(wù)。企業(yè)人事 制度 的健全與完善是關(guān)鍵，而再好的企業(yè) 制度 都要落實到位才行之有效，同是還要有一個嚴格的監(jiān)督機制起作用才可能把風險控制在事前，企業(yè)高管的忠誠度除了老板的個人魅力外，還要有紀律的約束。親人是權(quán)力之外的人，有利益關(guān)系的人是潛在的競爭對手。比如偏執(zhí)型人格，這種人敏感多疑，常將他人無意或友好的行為誤解為敵意或輕蔑，過分警惕與防衛(wèi)，總認為自己是正確的，往往將自己的挫折或失敗歸咎于他人。而強權(quán)發(fā)展到一定程度，往往會產(chǎn)生 “指鹿為馬 ”的結(jié)果，這就提出了 制度 創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、安全、 客戶 關(guān)系等，毫無疑問是必須以 制度 加以明確規(guī)范的。這就是現(xiàn)實生活中企業(yè) 制度 眾多，而影響的企業(yè)文化卻并不
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