公司治理學(xué)新興學(xué)科的誕生-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，包括更換 2／3的高層經(jīng)理人員，將公司原來(lái)的分權(quán)管理改為強(qiáng)調(diào)各部門(mén)資源、技能和思想的更大程度的共享。 《 公司治理學(xué) 》 討論問(wèn)題 ？ 、資本市場(chǎng)約束、產(chǎn)品市場(chǎng)的約束、經(jīng)理市場(chǎng)的約束、激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)方面，來(lái)探討公司治理機(jī)制如何在IBM公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用。 《 公司治理學(xué) 》 ? IBM公司，其原來(lái)的董事會(huì)中 3／ 4成員基本上只起裝飾作用，他們雖然是些知名的人物，如著名大學(xué)校長(zhǎng)、前政府官員等，但很少真正關(guān)心過(guò)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，況且 IBM公司的長(zhǎng)期好績(jī)效使他們習(xí)慣于 “ 享受 ” 董事長(zhǎng)每年一次為他們精心安排的一周海外度假旅行會(huì)議。 《 公司治理學(xué) 》 四、公司治理學(xué)的學(xué)科性質(zhì) （一）公司治理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科 （二）公司治理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科 （三）公司治理學(xué)是一門(mén)新興學(xué)科 《 公司治理學(xué) 》 五、公司治理學(xué)的特點(diǎn) （一）科學(xué)性 （二）藝術(shù)性 （三）技術(shù)性 （四）文化性 《 公司治理學(xué) 》 【 案例 11】 德誠(chéng)信：鑄同仁堂金字招牌 說(shuō)起中藥，北京人立即會(huì)想起 “ 同仁堂 ” 三個(gè)字。 《 公司治理學(xué) 》 ? 所謂 公司治理 是指，通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益的一種制度安排。 吳敬璉（ 1996） (2) 企業(yè)所有權(quán)與公司治理結(jié)構(gòu)等同論。J ? 理內(nèi)涵的爭(zhēng)論； ? ； ? 關(guān)鍵詞 古典企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)制度 公司制企業(yè) 公司治理 利益相關(guān)者 《 公司治理學(xué) 》 第一節(jié) 企業(yè)制度的演進(jìn)與 公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 一、企業(yè)制度的演進(jìn) 二、公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生 《 公司治理學(xué) 》 一 、企業(yè)制度演進(jìn)
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