公司變革引發(fā)對黃金定律的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)主要抓好 20％的骨干力量的管理，再以 20％的少數(shù)帶動 80％的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率。 ? 應(yīng)用 ? 時間管理問題 ? 重點客戶問題 ? 財富分配問題 ? 資源分配問題 ? 核心產(chǎn)品問題 ? 關(guān)鍵人才問題 ? 核心利潤問題 ? 二八法則與個人幸福 ? ? 明確奮斗目標(biāo)，弄明白自己最關(guān)鍵的事情是什么。 “雙贏發(fā)展，溝通藍?？臻g” ? “零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。 ? 笑話 ? 說是有兩個 經(jīng)濟學(xué)家 ，在馬路上散步，便討論經(jīng)濟問題甲經(jīng)濟學(xué)家看見了一堆狗屎，思索著對乙經(jīng)濟學(xué)家說。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。企業(yè)的各成員因為個人利益，相互排擠與的打壓。 蘑菇定律 原理： ? 蘑菇定律是指初入世者常常會被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無端的批評、指責(zé)、代人受過，得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。明智的做法是，自強自立，不斷增強自身實力，以實際行動來證實自己的價值。所以說，一帆風(fēng)順的人很難取得超常的成就。從這個意義上來說，“蘑菇經(jīng)歷”是人生的一筆寶貴的財富。 ? 貴在堅持 ? ? 很多人在“蘑菇經(jīng)歷”時最容易產(chǎn)生的念頭，就是放棄。這種自私心理是產(chǎn)生“螃蟹效應(yīng)”的首要因素。 ? 激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。 ? 故事還沒有完 ? 走著走著，乙經(jīng)濟學(xué)家忽然緩過神來了，對甲說不對阿，我們誰也沒有掙到錢，卻吃了兩對狗屎。有效合作，得到的是皆大歡喜的結(jié)局。 ? 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再努力 20%。管理者要將有限的資金投入到經(jīng)營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率。 二八定律 ? 原理： ? “二八法則”恰恰指出了在原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在這樣一種典型的不平衡現(xiàn)象： 80%的成績，歸功于 20%的努力；市場上80%的產(chǎn)品可能是 20%的企業(yè)生產(chǎn)的； 20% 的顧客可能給商家?guī)?80%的利潤。 ? 馬太效應(yīng)對于領(lǐng)先者來說就是一種優(yōu)勢的累計，當(dāng)你已經(jīng)取得一定成功后，那就更容易取得更大的成功。而一個人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時宣揚危機，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。 ? 對于違規(guī)行為嚴(yán)加懲戒，若違規(guī)行為得不到有效制止，必然會引人紛紛效仿，導(dǎo)致新規(guī)則形同虛設(shè)。對公司員工中發(fā)生的“小奸小惡”行為，管理者要引起充分的重視，適當(dāng)?shù)臅r候要小題大做，這樣才能防止有人效仿，積重難返。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。公司變革引發(fā)對黃金定律的思考 目錄 ? 企業(yè)管理 ? 市場建設(shè)
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