【正文】 工遵守海爾集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 9 規(guī)章制度的過(guò)程是約束和激勵(lì)的雙向激勵(lì)，海爾制定嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格的管理監(jiān)督制度對(duì)企業(yè)本身來(lái)講是好事情，因?yàn)闊o(wú)規(guī)矩不成方圓，在一個(gè)健全完善的管理監(jiān)督制度下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮企業(yè)成員的主觀能動(dòng)性，企業(yè)才能正常而健康的運(yùn)作。他們樂(lè)于給予其他成員以幫助，希望看到其他團(tuán)隊(duì)成員的成功，他們能相互提供并彼此接受各種反饋及建議性的批評(píng)和意見(jiàn)。以此語(yǔ)言來(lái)安撫我尚沒(méi)平復(fù)的心。”大學(xué)兩年半，但它給我的影響卻不能用時(shí)間來(lái)衡量，這四年以來(lái)，經(jīng)歷過(guò)所有事，所有人，都將是我以后生活回味的一部分，是我為人處世的指南針。 海爾集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 11 謝 辭 畢業(yè) 設(shè) 計(jì) ，也 許是我大學(xué)生涯交上的最后一個(gè)作業(yè)了，想借此機(jī)會(huì)感謝在我的大學(xué)生活和學(xué)習(xí)中給我?guī)椭乃欣鲜?、同學(xué)，你們的有一是我人生的財(cái)富，是我生命中不可或缺的一部分。 一旦出現(xiàn)這種思想，團(tuán)隊(duì)在完成既定目標(biāo)進(jìn)程中必然會(huì)放慢速度甚至止步不前，這樣的局面對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)是非常不利的，如果企業(yè)不改變團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，那么這種不健康的競(jìng)爭(zhēng)思想便會(huì)不可避免的在團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中發(fā)生，一旦團(tuán)隊(duì)成員中擁有這種不健康的競(jìng)爭(zhēng)思想，企業(yè)成員 之間的合作與互助便被打破，團(tuán)隊(duì)成員之間也不再高度信任，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的 。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)種，首先要使每個(gè) 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于所要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目目標(biāo)有清晰明確的理解，要是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果（愿景）以由此帶來(lái)的益處有共同的認(rèn)識(shí)與期望。另外海爾在制定了一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度的同時(shí)，也建立了一套較為完善的激勵(lì)機(jī)制，包括責(zé)任激勵(lì)，目標(biāo)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)等，這些激勵(lì)制度對(duì)于處處感到壓力的海爾員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種心理調(diào)節(jié)器。 第二節(jié) 海爾的 管理機(jī)制利弊 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，二十去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制健康持久的運(yùn)行。封建社會(huì)靠道德力量約束人，如中醫(yī)，士為知己者死，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則靠法制力量，目前法規(guī)還 不健全，需要強(qiáng)化監(jiān)督。 企業(yè)管理一般主要管四樣?xùn)|西：管人、管物、管財(cái)、管信息。人力資源管理要求一個(gè)組織通過(guò)不斷地獲得和提升人力資源，認(rèn)識(shí)并開(kāi)發(fā)他們的各種 潛能，保持并激發(fā)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。屆滿輪流培養(yǎng)了一批多面手，但同時(shí)也讓許多年輕人認(rèn)為是青云之上的一種客觀障礙。每月考評(píng)，工作沒(méi)有實(shí)務(wù) 但也海爾集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 6 沒(méi)有起色的干部也歸入批評(píng)之列，這使在職的干部隨時(shí)都有壓力。 兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之人。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制，并維持這個(gè)機(jī)制的健康持久的運(yùn)行。封建社會(huì)靠道德力量約束人，如中醫(yī)、士為知己者死，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠法則力量，目前法規(guī)還不健全，需要強(qiáng)化監(jiān)督。后三者又都是由人去管理和操作，人是行為的主體，可以說(shuō)，人的管理是企業(yè)管理的核心。通過(guò)細(xì)致科學(xué)的賽馬規(guī)則，進(jìn)行嚴(yán)格的工作績(jī)效考核，使所有員工在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中提升、降級(jí)、取勝、淘汰。為此，海爾實(shí)施了全方位的對(duì)每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制，海爾集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 4 “ 日事日畢，日清日高 ” ；以求把問(wèn)題控制在最小的范圍，解決在最短時(shí)間，把損失降低到最低的程度。 第二節(jié) 海爾的用人機(jī)制 海爾集團(tuán)是至今惟一被搬上哈佛大學(xué)講壇的中國(guó)企業(yè)。 它與 IT 行業(yè)的聯(lián)想、化妝品行業(yè)的貝雅詩(shī)頓、乳制品行業(yè)的蒙牛、網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的阿里巴巴等都是行業(yè)的頂級(jí)品牌 .也是中國(guó)最具價(jià)值品牌。人力資源管理也因企業(yè)的全面變革而發(fā)生深刻的、全方位的變化。這是基于這樣一個(gè)假定，海爾集團(tuán)人力資源管理體系現(xiàn)狀 及 利弊分析 2 即人比戰(zhàn)略的適應(yīng)性強(qiáng)。在海爾內(nèi)部， “ 下道工序就是用戶 ” ，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)，都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體。 第一章 關(guān)于海爾以及研究的目的及意義 第一節(jié) 海爾人力資源管理模式現(xiàn)狀 在總裁張瑞敏 “ 走國(guó)際化的道路，創(chuàng)世界名牌 ” 的思想指導(dǎo)下，海爾集團(tuán)通過(guò)實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長(zhǎng)，其品牌價(jià)值不但穩(wěn)定居中國(guó)家電業(yè)榜首，在國(guó)際市場(chǎng)的美譽(yù)度也越來(lái)越高。 3 第二節(jié) 海爾的用人機(jī)制 s core petitive power and synthesis strength, this suspends the topic which urgently awaits in front of us to be solved. Key word： Haire human resources management system； Horse racing not horse39。如何創(chuàng)造人盡其才，才盡其用的企業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，這是擺在我們面前亟待解決的課題。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的素質(zhì)和士氣直接影響著企業(yè)的興衰。 the enterprise staffs own are the enterprise work with all one39。 3 第一節(jié)海爾集團(tuán)概況 海爾在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中始終堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開(kāi)的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間 “ 你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái) ” 。那么，如何認(rèn)識(shí)人的本性，就成了管理中的重大問(wèn)題；對(duì)人性的研究，不同的學(xué)者，在不同的環(huán)境條件下，持不同的價(jià)值觀和研究方法，從不同的學(xué)科角度，可以得出不同的結(jié)果。人力資源戰(zhàn)略管理的提出與實(shí)施，反映了人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的相互依存的關(guān)系。每位員工最主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。 2020 年 8月 30 日，海爾被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為 “ 中國(guó)十大世界級(jí)品牌 ” 之首。員工的惰性是人才發(fā)展的阻力，只有提高自己的素質(zhì)，克服惰性不斷向目標(biāo)前進(jìn)，才能發(fā)展自己，否則只能滑落和被淘汰。這是一個(gè)有利于每一個(gè)人充分發(fā)揮自己特長(zhǎng)的機(jī)制，使每一個(gè)人都能在企業(yè)里找到適合自己價(jià)值的位置。任何人，不能滿足于已有的成績(jī)，只有創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有守業(yè)；誰(shuí)守業(yè)，不進(jìn)取，誰(shuí)就要被嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。 海爾總裁張瑞敏就干部必須接受監(jiān)督制約時(shí)指出：所謂用人不疑，疑人不用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下是一種反動(dòng)理論，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。將能君不御，但權(quán)力的下方不等于監(jiān)督制約的放棄。1985 年，維克提高工人的質(zhì)量意識(shí)，張瑞敏帶領(lǐng)工人親手砸了 76 臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱；1989 年，張 瑞敏逆市場(chǎng)而行，在同行業(yè)都降價(jià)的情況下，宣布產(chǎn)品漲價(jià) 10%，這些在家電史上傳為假話。 海爾集團(tuán)建立了較為嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制，任何在職人員都接受三種監(jiān)督，即自檢（自我約束和監(jiān)督）、互檢（所在團(tuán)隊(duì)或班組內(nèi)互相約束和監(jiān)督）、專(zhuān)檢（業(yè)績(jī)考核部門(mén)的監(jiān)督）。有些不發(fā)展的企業(yè)市場(chǎng)原則是不進(jìn)則退。另外，海爾內(nèi)部采用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，空缺的 職務(wù)都在公告欄統(tǒng)一貼出來(lái)，任何員工都可以參加應(yīng)聘?，F(xiàn)在人們已經(jīng)將人作為一切資源直奔，作為企業(yè)專(zhuān)區(qū)利潤(rùn)和獲得發(fā)展的戰(zhàn)略資本去管理，從而使人力資源管理發(fā)展到了一個(gè)“以人為本”的嶄新階段