西蒙管理行為讀后感-文庫吧在線文庫
【正文】 了解，因此人們的決策也不可能做到絕對完美。 西蒙將組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性和非經(jīng)常性兩類．前者的決策為程序化決策，后者 的決策 為非程序化決策。本書主要關(guān)注組織有效運(yùn)作的決 策制定和人員管理過程，尤其關(guān)注組織順利進(jìn)行所必須具備的條件 。 這些都充分說明了管理的必要性及管理的可能性 ，本書就是在管理能影響決策的結(jié)論上闡明了管理行為的重要性。 在這種函數(shù)關(guān)系得出的結(jié)論的基礎(chǔ)上，西蒙認(rèn)為， 組織中的決策不是孤立的決策，而是由各種關(guān)系所組成的有條理的系統(tǒng)。然而 西蒙認(rèn)為 非程序性決策同樣重要，這主要是指個人隨機(jī)應(yīng)變的能力，有句話說的 好，“計劃沒有變化快” ， 能在沒有前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上隨機(jī)應(yīng)變做出創(chuàng)造性決策同樣也是對管理者 能力 的考驗。 理想中的完全理性會導(dǎo)致人們尋求決策的最優(yōu)解。本書提出，長久以來的自科、社科研究表明， 人的情緒、性格和感覺等主觀心理因素會對行為人的決策構(gòu)成顯著的影響 。 西蒙是管理學(xué)界內(nèi)唯一一個拿到諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的人，是管理決策理論的創(chuàng)始者和奠基人。 本書 大體上 主要包含兩方面的內(nèi)容： 一是前面提到的 “ 有限理性 ” 和“ 滿意解 ”
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