摩比公司股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤 （ 5）特殊貢獻(xiàn)指標(biāo) S5 根據(jù)員工工作表現(xiàn)、 對(duì)公司的歷史貢獻(xiàn) 進(jìn)行評(píng)分，各級(jí)人員評(píng)分主體規(guī)定如 下： 副總級(jí)以上高管人員由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)分，取各位參評(píng)人員評(píng)分的平均值為最終得分結(jié) 果； 其他人員由總裁、副總裁進(jìn)行評(píng)分，取各人評(píng)分的加權(quán)平均分為員工的最終得分結(jié)果（總裁的評(píng)分權(quán)重為 40%，二位副總裁的評(píng)分權(quán)重均為 30%），具體分值及評(píng)價(jià)定義見表 3。 四、期權(quán)的行使 員工獲得公司股份期權(quán)后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權(quán)行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： 員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好； 員工在公司的表 現(xiàn)符合公司員工手冊(cè)基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； 公司當(dāng)年無虧損； 符合期權(quán)行使的時(shí)間限制； 其它股份期權(quán)計(jì)劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。 按既定的考核辦法計(jì)算出的分?jǐn)?shù)嘉獎(jiǎng)股份期權(quán)可以來自預(yù)留的股份期權(quán)部分或大股東額外出讓的少部分股份或現(xiàn)金，而大股東也會(huì)心甘情愿地行使此部分嘉獎(jiǎng)，因?yàn)榇藭r(shí)的考核公式計(jì)算值表明，公司效益給大股東所帶來的資產(chǎn)增值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所需貼補(bǔ)的嘉獎(jiǎng)股份；反之，若低于 60 分，員工將失去當(dāng)年獲得預(yù)分股份期權(quán)的權(quán)利，當(dāng)總裁或三分之一以上的員工得分低于 60 分時(shí)，公司董事會(huì)有權(quán)終止整個(gè)職工持股計(jì)劃并調(diào)整經(jīng)營管
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