【正文】 ，更要從實(shí)踐中學(xué)。更要有承擔(dān)后果的勇氣與責(zé)任心，從而才能建立領(lǐng) 導(dǎo)的凝聚力。希望以后能夠繼續(xù)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自己為醫(yī)院效力。此醫(yī)學(xué)中心設(shè)立主旨在使一般民眾在病痛時(shí)能得到良好的醫(yī)療及照顧。長庚醫(yī)院的一些管理系統(tǒng)讓我初略懂了做一件事情之前我們 要先對這件事情本身進(jìn)行平估考量，本身要有充分準(zhǔn)備才是對提高自己的好辦法。我們分成了 6 個(gè)組進(jìn)行 對抗，我是第 2 組的隊(duì)長，我為我們的組員感到自豪， 我們通過團(tuán)隊(duì)合作，贏得了“雙膝夾氣球”比賽。”在新的崗位中要相信自己，才能施展自己才華，將理論與實(shí)際相結(jié)合。 這所臺塑集團(tuán)在大陸的第一家醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建，處于廈門美麗馬鸞灣，海滄新陽工業(yè)去北面，總建筑面積 140 萬平方米，占地面積 70 萬平方米，醫(yī)院規(guī)劃床位 2021張，首期 500 張投入使用。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動(dòng)的課程，當(dāng)然不免其她老師了。以為只是游山玩水，觀賞風(fēng)景，后來卻越來越了解父母的苦心。人生好比賽跑，我的起點(diǎn)也許在別人之后，但我可以用更快的加速度來縮短距離。崗前培訓(xùn)伊始，曾志羽院長給我們作重要的講話。 以院為家，培養(yǎng)高尚的道德情操。同時(shí)，也積極參加規(guī)范化培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。工作使用的賬號要注意保護(hù)密碼，防止他人盜用，危及信息系統(tǒng)安全。這些問題食品，對嬰幼兒的發(fā)展特別不利。 急診科的老師給我們講解心肺復(fù)蘇、院外急救、蛇傷救治知識。這些都是我們平時(shí)工作中必備的知識。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和熟悉各種基本的業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)溝通，培養(yǎng)高尚的道德情操。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。每位員工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢。必須敢于突破，敢于創(chuàng) 新。 以上是本人通過參加管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。提高執(zhí)行力還要做到面對困難、勇往直前。我無形學(xué)到了在我以往無法學(xué)到的社會(huì)知識，在此先感謝長庚醫(yī)院給我一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)。透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù)。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是為大家收 集的醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。此醫(yī)學(xué)中心設(shè)立主旨在使一般民眾在病痛時(shí)能得到良好的醫(yī)療及照顧。我們還有參加了一次座談會(huì)，同學(xué)們勇躍提出她們不懂的問題及建議，臺上老師一一做出回應(yīng)? 豐富多彩的培訓(xùn)即將是末潮！這種建立完善實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，對操作人員進(jìn)行了專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)擁有 HIS 和 LIS 系統(tǒng)，配合使用條碼作業(yè)，提高了標(biāo)本周轉(zhuǎn)速度并減少，出錯(cuò)概率。在南昌學(xué)習(xí)、生活期間，雖然每天都在忙忙碌碌的學(xué)習(xí)和工作，卻有時(shí)會(huì)感到莫名的空虛。以至于超越。追求過，努力過，即使結(jié)果不盡如人意，但日后想起自己不會(huì)悔恨曾經(jīng)虛度光陰。 迎接我們的教學(xué)班老師為人謙和，對于生活起居安排的細(xì)心周到，讓我們這些來自祖國四面八方的莘莘學(xué)子感到非常溫暖。數(shù)字化攝片機(jī)，全自動(dòng)免疫分析儀等相關(guān)大型設(shè)備為使患者得到更好服務(wù)。緊接著又一周培訓(xùn)旅程，只能說些許期待，又略帶緊張。 我們有上到很多課程，顏老師這階段為讓我們收獲更多，教了我們很多，也很容幸請到潘總、蔡主任為我們上了很生動(dòng)的課程，當(dāng)然不免其她老師了。表面乍看如此簡單生活，其實(shí)質(zhì)更重要是充實(shí)美好。我認(rèn)為提高執(zhí)行力，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，使得按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，重新制定績效考核制度，體現(xiàn)多勞多得也是提高的重要舉措。其次做伯樂能力，在工作過程中，能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)及特性，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特性，將團(tuán)隊(duì)成員安排在適合的崗位，還要具備虛懷若谷，善于聽取意見的能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。 每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)， 管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。 新職工宣誓是這次培訓(xùn)中一個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到，要努力避免病人感染，就要學(xué)習(xí)感染的預(yù)防與控制。首先，我自己也了解到了醫(yī)保的各種利民措施，更好地合理的使用醫(yī)保。對病人，良好的溝通，有助于病人配合治療，提高病人的滿意度。這些都讓我更加了解自己工作的環(huán)境和制度。在工作崗位上，我們應(yīng)該不辭勞苦，積極為病人奉獻(xiàn)，為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為提高醫(yī)院醫(yī)療水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。文化建設(shè)是組織的一個(gè)重要使命。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，精彩動(dòng)人，讓我受益匪淺。正值青春年少的我們，有無盡的精力和沖力，應(yīng)當(dāng)屬于追求自己的夢想，而非僅僅滿足與現(xiàn)狀。我更加感到非常榮幸能夠到海淀醫(yī)院進(jìn)行為期一年的實(shí)習(xí)。使其達(dá)到國際一流水平這確實(shí)遠(yuǎn)非夸大其詞? 通過第二周更詳細(xì)了解，可以發(fā)現(xiàn)對這剛成立不久的醫(yī)院，有引進(jìn) 排螺 CT。 一周培訓(xùn)結(jié)束完成后，休息兩天。 這幾天，我一直在思索這樣的一個(gè)問題，為什么我們的院領(lǐng)導(dǎo)要讓我們進(jìn)行這樣一個(gè)崗前培訓(xùn)，而不讓我們直接到各自的工作崗位去。 首先，通過集體上課，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師用專業(yè)及人文哲學(xué)知識來教導(dǎo)我們，通過老師們的言傳聲教讓我們對醫(yī)療、怎樣融入工作角色以及對醫(yī)院各項(xiàng)程序都有了一個(gè)清晰的了解。 這所醫(yī)院有被著稱人性化是有依據(jù)所在。緊接著又一周培訓(xùn)旅程，只能說些許期待，又略帶緊張。提高執(zhí)行力還要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事，要有一顆感恩之心，一種良好心態(tài)，一種積極向上的工作態(tài)度，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作沒有 任何借口，把服從作為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會(huì) 3 7 月 24 日，我院組織學(xué)習(xí)了胡書孝教授主講的《醫(yī)院高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升方法》，在整個(gè)學(xué)習(xí)過程中被胡書孝教授的風(fēng)趣所感染，為胡書孝教授的博學(xué)所折服，更因他睿智的管理思想而深受啟發(fā)和鼓 舞。 （八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力 這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。 醫(yī)院培訓(xùn)后心得體會(huì) 2 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。當(dāng)今社會(huì)醫(yī)患關(guān)系緊張，我們在日常工 作中就應(yīng)該極力避免醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。老師很生動(dòng)地給我們講解了這些基本的知識。在平時(shí)的母嬰護(hù)理工作中，我們要給母親講解母乳喂養(yǎng)的各種好處，讓更多的嬰兒食用母乳，讓他們健康快樂成長。在實(shí)際工作中，我們要與各種人員進(jìn)行溝通，包括同事、領(lǐng)導(dǎo)、病人和家屬等。只有學(xué)習(xí)，才能保持進(jìn)步，才能為病人提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院是我們工作的地方，與同事朝夕相