淺談e時(shí)代人力資源管理的新變化xx商業(yè)學(xué)校畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 2 畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明 茲呈交的畢業(yè)論文，是本人在指導(dǎo)老師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。對(duì)企業(yè)組織中最重要的資產(chǎn) —— 人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，已成為 21世紀(jì)企業(yè)組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命 。 （二） 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競爭方式發(fā)生根本性變革 E 時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的競爭將基于核心能力的競爭。在這些企業(yè)中，人力資源管理部門、行政管理部門，有時(shí)甚至還有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門都可能合并為一個(gè)部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持。例如，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的運(yùn)用，客觀上重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力；通訊手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使顧客和員工能在獲得更多相關(guān)信息基礎(chǔ)上，提高反應(yīng)速度和靈活性，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。 二、 E 時(shí)代：人力資源管理的深刻變化 （一） E 時(shí)代企業(yè)核心能力和經(jīng)營方式的新思考 面對(duì) E 時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)化要求知識(shí)與信息共享，網(wǎng)絡(luò)化使組織結(jié)構(gòu)扁平化成為可能。無庸置疑，二十一世紀(jì)我們將全面迎來 E 時(shí)代。在網(wǎng)絡(luò)化組織中，一般更加強(qiáng)調(diào)員工的參與管理，重新構(gòu)造組織的邊界?？梢?，管理再造和流程重組將成為企業(yè)打破傳統(tǒng)規(guī)則，獲取新競爭能力的重要手段。一個(gè)組織必須擁有“如何去學(xué)習(xí)”的能力，并且比對(duì)手學(xué)得更快的能力成為企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)。把這些傳統(tǒng)事務(wù)分離出去，由其他部門或成立“員工事務(wù)部”之類的機(jī)構(gòu)去管理，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事物， 獲取新競爭能力 。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、留住人才等等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶?。人力資源經(jīng)理人必須具備一套全新的思維方式，去考“顧客”需要什么樣的人力資源服務(wù)并怎樣提供這些服務(wù)，籍此創(chuàng)造在企業(yè)中的權(quán)威。二、掌 握人力資源。二十一世紀(jì)我們?nèi)嬗瓉砹?E 時(shí)代。 參考文獻(xiàn) ① 《 FTF174。了解其發(fā)展歷史是必需的。四、掌握變革。它們分別是戰(zhàn)略性人力資源、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)、管理員工的貢獻(xiàn)程度、管理轉(zhuǎn)型和變化。 （二） 人力資源經(jīng)理人需要具備人力資源技能 人力資源經(jīng)理人需要具備相應(yīng)的全球人力資源管理技能，能了解并掌握相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識(shí)，更要求能與業(yè)務(wù)部門說一樣的“語言”。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢(shì)，傳播職能技術(shù)并擔(dān)當(dāng)起員工宣傳者和倡議者的角色，并對(duì)員工績效和生產(chǎn)率負(fù)責(zé)等。 我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性的，另一種是戰(zhàn)略性的。企業(yè)內(nèi)外的研究與交流、溝通等將更加快捷?！本褪沁@一機(jī)制的生動(dòng)寫照。 （二） E 時(shí)代人力資源管理重要的制度背景 E時(shí)代的組織設(shè)計(jì)將改變傳統(tǒng)的依據(jù)功能來組織生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門的做法，而是實(shí)行組織結(jié)構(gòu)方面的扁平化和網(wǎng)絡(luò)化。 另一方面，網(wǎng)絡(luò)使主要承擔(dān)上下之間信息溝通的中間管理層失去應(yīng)用的作用而遭到精減。經(jīng)濟(jì)全球化與貿(mào)易自由化帶動(dòng)下的全球經(jīng)濟(jì)一體化，將使多國企業(yè)成為國際市場(chǎng)競爭中的重要力量。這些管理咨詢公司一般由一大批在人力資源管理方面具有很深造詣的專家和實(shí) 5 際工作者組成，專門從事人力資源管理的研究和咨詢。一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長，效益的提高，財(cái)富的積累，主要是靠知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新出來的，知識(shí)創(chuàng)新所產(chǎn)生的動(dòng)力將日益成為一個(gè)國家、一個(gè)產(chǎn)業(yè)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1