職代會表態(tài)發(fā)言-文庫吧在線文庫
【正文】 卻很鍛煉人，對一些突發(fā)事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。 第三，加強學(xué)習(xí)，更新知識。 為達到以上目標(biāo)，我們在 2021 年將著重抓好以下幾項工作： 一、開展目標(biāo)責(zé)任教育。在現(xiàn)有的生產(chǎn)硬件設(shè)施變動不大的情況下，生產(chǎn)的高效運行、質(zhì)量穩(wěn)中有升、安全生產(chǎn)無事故才是實現(xiàn)即得利益的有效手段。做到集中群智、發(fā)揮群商， 2 形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。 四、用思想政治攻勢穩(wěn)住“保內(nèi)部市場，大力開拓外部市場”的信念。二是想問問我們試油大隊的全體將士們：大家有沒有信心在 2021 年打個保油上產(chǎn)的漂亮仗？ 第三篇：職代會表態(tài)發(fā)言 樣寫發(fā)言稿 發(fā)言稿是參加會議者為了在會議上表達自己意見、看法或匯報思想、工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。 ②條理清楚。在此之前，我請教了一些選調(diào)生前輩，他們告訴我，基層工 作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、并堅持了下來。我們可以也完全應(yīng)該，要從別人不愿做的小事做起，從服務(wù)群眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地扎實工作，學(xué)習(xí)鍛煉。 2021 年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項工作，根據(jù)運營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。嚴(yán)格遵守“兩票三制”等各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟、值班制度，查崗制度，真正做到，鐵紀(jì)律，硬執(zhí)行。 生產(chǎn)經(jīng)營方面，在發(fā)電成本管 理上，一是嚴(yán)格控制煤耗、水耗、廠用電、配件材料等成本消耗，精打細算，在全廠實行內(nèi)部市場化考核，每天對成本數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，找出問題并拿出解決辦法。樹立觀音堂電廠的良好形象。在鍋爐運行方面摸索經(jīng)驗，找出最經(jīng) 濟的運行方式和燃料配比。通過灑水、覆蓋、覆土措施等加大對電除塵、渣場、灰?guī)?、矸煤棚的揚塵治理。安全生產(chǎn)實行一 票否決制，認真學(xué)習(xí)貫徹安全管理紅，把紅線內(nèi)容落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行，任何人都不能抵觸安全管理紅線。在日趨完善 的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機遇，作為一名團干部要保持青年人奮發(fā)有為、團結(jié)進取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。此外，還應(yīng)該繼續(xù)保持著每天看書的習(xí)慣，努力做到把書上的知識轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)驗。作為選調(diào)生，首先，對自己工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要爭取做到不容易地一見鐘情。發(fā)言是直接面向聽眾，所以，發(fā)言的語言一定要簡潔明快，盡量不使用冗長羅嗦的句子，更不要使用一些深奧難懂的詞句，話要說得準(zhǔn)確、易懂，最好運用大眾語言。 ③匯報經(jīng)驗、情況的發(fā)言，內(nèi)容比較系統(tǒng)，它包括情況敘述、經(jīng)驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內(nèi)容要連貫地寫出來，構(gòu)成一篇比較完整的文章?！吧舷峦徽邉佟敝灰覀?nèi)w干部、職工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏 2021 年工作攻堅戰(zhàn)。三是堅持創(chuàng) 建“學(xué)習(xí)型組織”，打造高素質(zhì)的職工隊伍。三是轉(zhuǎn)變工資效益觀念，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，徹底打破干與不干一個樣，干多干少一個樣的狀況。 二、轉(zhuǎn)變幾個觀念。 毛主席曾經(jīng)說過，做
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