績效考核表共五則-文庫吧在線文庫
【正文】 ，會發(fā)生什么變化 □ ，會發(fā)生什么變化 □ ，并給予 的評價。 分。減分：大過一次 9 分，小過一次 3 分，申誡一次 1分 考評人簽章經(jīng)理組長總分 填表說明： (1)一般員工之考核第一項占 70 分。 圖片是否分割及頁面流速度 CSS 樣式及頁面控制 Flash 大小文件規(guī)范網(wǎng)站目錄結構 (樹形結構是否明了清晰 )同上可修改，實行首次可不扣分，但如果問題未改正，則持續(xù)遞增扣分，直到改正為止。（ 4） 敷衍，無責任心，粗心大意，對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷和作各種辯解。 紀律性（ 10）違反《施工現(xiàn)場材料管理制度》的每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，違反公司保密性的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，所有扣分直至扣完為止。（ 2） 與同事或主管合作有效；隨時準備嘗試新觀念；與人相處非常好，善于有效和領導及同事溝通，互助工作能力協(xié)調能力（ 10）互進。（ 3） 自學能力弱，學習緩慢，對領導交辦的新工作需要領導多次督促和指導依然有難度。（ 15） 工作成果工作效率能按時按量完成公司布置工作（ 12） 不能按時按量完成公司布置工作，但尚未影響其他工作開展。由領導復核后確定績效評定等級 ,于 6 號前交由行政部門整理、記錄并歸檔，行政部門于 9 號前交由財務部門。 表揚一次加 1 分，記小功一次加 3 分，大功一次加 5 分。（ 8） 大體滿意，偶爾有小錯誤，在領導的指導下能夠改正。（ 4）似乎無法與人合作，不愿接受新事物。（ 10） 專業(yè)知識具有熟練的主專業(yè)技能，但其他相關專業(yè)知識不完全完備，對工作了解全面充分。（ 6）處理新事物容易出錯，經(jīng)常需要監(jiān)督，對公司交辦的其他工作，不樂于接受。 7190 分為丙， 91130 為乙， 131150 分為甲 評分人：自評李長遠評 第五篇：企業(yè)員工績效考核表 員工月度績效考核表 所屬部門考核時間考核指標職位 2021年 月 日 考核標準及方法 任勞任怨，竭盡所能完成工作；明確自己的職責，自覺對自己的行為及后果負責。 本表由受考人上一級主管對下屬員工的綜合能力進行考核，包括工作知識、工作量，工作品質，工作態(tài)度，工作能力等方面，它全面地反映了員工的工作能力的高低。 得分計算方式： (即工齡為 0 年者 )，一律以 分計算。 A： 14 分， B： 11分， C： 8 分， D： 5 分 (2)干部之考核第 一項之前五項占 50 分。 文件命名方式是否有一致性、易讀性 對于頁面頭、頁面尾等文件是否使用了 indude 方式 (以便于修改 ) 頁面中是否存留不明代碼，以及其它網(wǎng)站鏈接 (如此項存在，則文件規(guī)范類得分無按最低計 )對所負責項目中所應用技術及方法是否真正掌握 (還是生搬硬套，加強學習動力 ) 要求根 據(jù)小組長的分工明細，結合網(wǎng)站維護情況進行分析，主要評價對平谷信息網(wǎng)的日常維護情況。（ 2）一直是自主工作；自動增加額外工作；能力極強。 如出現(xiàn)安全事故相關 責任人本月績效考核為不合格，如出現(xiàn)重大安全事故全年績效考核都為不合格。（ 10） 一向合作良好，愿意接受新方法，能夠適時與領導及同事溝通，維護部門團結和工作效率。（ 2）缺乏自學能力，對領導交辦的新工作常經(jīng)領導多次督促和指導依然無法從事。（ 10
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1