廣促物料管理流程-資料下載頁

【摘要】北京元陽宏興食品有限公司市場部廣促物料管理流程文件編號：元陽（市）2010?年?001一、原則及目的：本流程堅(jiān)持廣促物料需求權(quán)、采購權(quán)、使用審批權(quán)三權(quán)分立的原則制定，為提高廣促物料采購工作效率，加強(qiáng)廣促物料的使用管理，特制定此流程。二、適用范圍：銷售部、市場部及相關(guān)部門三、廣促物料采購流程：*?本流

2025-04-07 21:28

滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【摘要】5/5編號共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或

2025-04-07 23:17

公司滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【摘要】共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有

2025-04-07 20:23

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料

2025-08-23 09:31

企業(yè)滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【摘要】滯料與滯成品管理制度□總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義(一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用需專案處理的材料。滯存原因分類代號如下：A：銷售預(yù)

2025-04-08 11:28

物料物流管理運(yùn)作流程介紹-資料下載頁

【摘要】制造業(yè)《物料物流管理（供應(yīng)鏈管理）運(yùn)作流程》?為了完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，使公司的物料運(yùn)作最低成本地達(dá)成生產(chǎn)及銷售要求，特制定物料物流管理運(yùn)作流程。物料是企業(yè)最重要的資源之一，約占企業(yè)運(yùn)營成本的30%~80%。物流信息的順暢與否，將對企業(yè)的全盤運(yùn)作產(chǎn)生極大的影響。同時(shí)物料物流管理的水平高低，也極大的顯示企業(yè)的管理水平的高低，并影響企業(yè)能否有競爭力地持續(xù)經(jīng)營。

2025-04-07 23:18

物料計(jì)劃控制管理流程圖-資料下載頁

【摘要】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2025-07-24 03:12

物料管理工作流程-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的確定物料管理的流程、職責(zé)和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定不合理庫存標(biāo)準(zhǔn)物料查詢反映超期庫存物料、呆料

2025-08-23 09:21

物料部管理流程匯總5-資料下載頁

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5

2025-04-07 23:42

sap物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)作者:陳云、孫慶峰頁數(shù):第1頁共8頁版本:打印日期:14/10/2020文件:SCM-MST03-01物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程編號SCM-MST03-01物料主數(shù)據(jù)維護(hù)管理流程業(yè)務(wù)藍(lán)

2025-08-29 18:35

物料部管理流程匯總7-資料下載頁

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-04-07 23:24

【企業(yè)管理】物料計(jì)劃控制流程-資料下載頁

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP

2025-05-13 22:49

退換物料控制管理流程圖-資料下載頁

【摘要】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲(chǔ)部倉儲(chǔ)部處理直接上良品帳IQC重檢IQC填寫檢驗(yàn)結(jié)果

2025-04-08 05:38

04滯料與滯成品管理制度-資料下載頁

【摘要】編號FNH04共4頁第1頁滯料與滯成品管理制度一、總則第一條目的為有效推動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用、貨暢其流，減少資金積壓及管理困擾的目的，特制定本準(zhǔn)則。第二條定義（一）滯料：凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能)不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用

2025-04-07 04:18

退運(yùn)流程-資料下載頁

【摘要】第一篇：退運(yùn)流程 一、出口貨物退運(yùn)辦理進(jìn)口運(yùn)輸及報(bào)關(guān)所需費(fèi)用：，港雜費(fèi)，換單費(fèi)，堆存費(fèi)根據(jù)國外客戶提供船名航次提單號件重尺與船艾及倉庫確認(rèn)費(fèi)用。，件重尺與商檢局確認(rèn)費(fèi)用。 二、所需單據(jù)：退運(yùn)說明，...

2024-10-25 12:42

mp006物料退倉、滯發(fā)料管理流程(已改無錯(cuò)字)

mp006物料退倉、滯發(fā)料管理流程-資料下載頁

mp006物料退倉、滯發(fā)料管理流程(參考版)

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