【摘要】1企業(yè)物料采購南京化工職業(yè)技術學院2項目熟悉采購制度管理與組織1采購計劃與預算管理2供應商的選擇與管理3采購談判4采購價格與成本管理5采購合同管理6采購監(jiān)控73章節(jié)采購貨物的驗收與質(zhì)量管理8采購庫存管理9采購結算10采購風險管
2025-02-21 11:30
【摘要】物料采購流程采購合同評審流程文件編號:/PUR-C-0003版次:A/01.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有
2024-08-19 03:49
【摘要】生產(chǎn)物料管理規(guī)定文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1頁次:1/4批準:文件修(制)訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號發(fā)布日期修(制)訂說明擬制審核批準備注12A0A1070117003070612020新發(fā)行
2024-09-15 06:39
【摘要】1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采購需求
2024-08-18 15:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物
2025-05-08 23:16
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!1.目的規(guī)定物料采購流程,為了保證購買性價比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程,確保物料采購合同有效性和實用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責和工作要求流程開始采
2024-08-19 02:08
【摘要】1、目的規(guī)范物料倉庫收發(fā)作業(yè)流程,明確收發(fā)業(yè)務管理內(nèi)容,確保倉庫帳物相符。2、適用范圍適用于公司所有的物料倉庫,包括材料倉、呆滯倉、半成品倉、耗材倉。3、核算范圍與核算方式3.1所有構成產(chǎn)品實體的主輔材料、包裝材料、自制半成品及市場用物料,均應歸入物料倉庫管理,并進行收發(fā)存核算。各物料倉庫管理核算的范圍,由生管部核定。
2025-05-30 08:34
【摘要】報關報檢工作實務情景3特殊貨物的通關任務3-1:保稅加工貨物報關流程分析報關報檢工作實務學習情境設計學習情境1:報關員崗位技能分析…學習情境2:一般進出口貨物的通關學習情境3:特殊貨物的通關…學習情境6:報檢程序與方法學習情境4:海關稅費計算進進出出口口貨貨物物報報
2025-01-21 02:09
【摘要】1.目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確,責任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負責監(jiān)督檢查。4.相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5
2025-04-07 07:36
【摘要】保稅物流貨物及監(jiān)管模式指經(jīng)過海關批準未辦理納稅手續(xù)進境,在境內(nèi)儲存后復運出境的貨物.保稅倉庫(1年,可延長1年)非物理圍網(wǎng)監(jiān)管出口監(jiān)管倉庫(6個月~6個月)
2025-02-18 07:05
【摘要】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號 7 4、物料計劃 13 5、存量管制 16 6、請購采購 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗收作業(yè)...
2025-01-17 03:45
【摘要】第一篇:物料報廢流程 物料報廢流程 說明:車間生產(chǎn)過程中因制程不良的原因會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為制程不良報廢;物料在倉庫中儲存時因品質(zhì)或呆滯等原因也會出現(xiàn)物料報廢的情況,稱為庫存報廢。(1)制程...
2024-11-10 19:27
【摘要】海關保稅核查業(yè)務實務操作流程為了規(guī)范會計師事務所協(xié)助海關保稅核查的業(yè)務(指經(jīng)海關培訓并認可的會計師事務所按照海關的要求,接受被核查企業(yè)或海關的委托,對海關監(jiān)管的保稅加工貨物管理使用等經(jīng)營行為進行驗核查證,檢查保稅業(yè)務經(jīng)營行為并出具相應專項審計報告的審計業(yè)務),明確業(yè)務內(nèi)容和要求,保證協(xié)助核查業(yè)務的質(zhì)量,制定本實務操作流程。一、審計程序
2024-11-07 18:57
【摘要】預訂物料控制流程1.目的加強預訂物料管理,預防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經(jīng)過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請
2024-09-01 20:54
【摘要】SMT部運作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運作所涉及到的整個流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運作程序/職責和工作要求3.1.SMT部物料運作 流程職責工作要求相關文件/記錄開始填寫《套料申請單》
2025-04-07 06:39