【正文】 出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。 記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。且工資制度要明確，同工同酬。有的東西沒有賬目，為什么沒有。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。 反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 1 2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 你好 ! 十分感謝你對我的信任，讓我任新鄉(xiāng)項目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職，請 你諒解，我辭職的原因如下 : 一、公司的多個樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁 與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。做出這個決定對我個人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名分公司總經(jīng)理，我的離去相信對公司來講帶來很多麻煩和一定的影響，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職 前交接好手頭的工作以盡量減少或避免一些問題的發(fā)生。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度過的。隨著時間的流逝，斗轉(zhuǎn)星移，您多年積累的工作經(jīng)驗與個人才華也得到充分的施展。在這里，我非常感謝您給我的這次機(jī)會，也想借此在這里向您說一聲：“謝謝”！人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時 候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了三年多的酒店，離開與我并肩工作了三年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。 進(jìn)入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，我提出了離開。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)， 陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。 一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎 ? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本 規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。 可是?? 還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。 現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個，我任職期間每月人均 1158 個，人均產(chǎn)能增長率約為 21%。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄 。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。 上面所說的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。中間的費(fèi)用大約 35 萬。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去， 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要 服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大 ?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多 ?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。罰款就能解決所有問題嗎 ?當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦 ? 法之不行，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而 認(rèn)為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。 記得我曾跟您探討過 n 次，這個世界上，任何事情沒有絕對的對與錯，不是看過程，而應(yīng)該放到某個特定的目的或環(huán)境中。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、 企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。且工資制度要明確，同工同酬。有的東西沒有賬目，為什么沒有。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 1 2 辭職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 感謝你們對我的幫助、關(guān)心和教導(dǎo)。我已準(zhǔn)備好在四月中旬從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減小因我的離職而給公司帶來影響。因此，我們建議，如無必要， 不必主動提出辭職。 標(biāo)題 在申請書第一行正中寫上申請書的名稱。 最后要提出自己提出辭職申請的決心和個人的具體要求，希望領(lǐng)導(dǎo)解決的問題等。 由于個人在工作中造成了某種失誤或由于能力不及而無法勝任某項工作的也可以向單位或上級領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。 辭職申請書 公司人事部： 我因為要去美國留學(xué)，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。但同時，我發(fā)覺自己從事 xx 行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。 我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。 在短短的一年時間我們公司已經(jīng) 發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。 辭職書 xx：您好！ 首先，非常感謝您這一年來對我的 信任和關(guān)照。 如果我們從辭職人員的意愿去考慮的話，辭職申請還可以分為主動提出 的辭職申請和被動提出的辭職申請。 辭職申請書的適用范圍 辭職申請書適用于下列一些情況： 個人由于對原來的工作不滿意，而現(xiàn)在有更好的工作要做，于是向原單位領(lǐng)導(dǎo)提交辭職申請，請求批準(zhǔn)。 正文 正文是申請書的主要部分，正文內(nèi)容一般包括三部分。 。我確信在公司的經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 我是懷著十分復(fù)雜的心情，經(jīng)過深思熟慮之后寫這封辭職申請的。隨之而來的節(jié)約就更多了。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。這就是我要說的人力資源管理改善問題。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小 企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因此我決定辭職。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生 產(chǎn)一個配件上。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。您對公司的情感是任何人無法比擬的。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。 您需 要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬 。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。我要的 就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問題，這也可以解決?，F(xiàn)有的鋁殼加工就 可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。 現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管 理理念問題。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2 塊的處理，人力資源管理改善、財務(wù)改良問題。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了 ! 我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙 來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了 解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚 。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合 一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。 可能這一切的一切在您眼里看來也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已，可在我們眼里，在我們心里都認(rèn)為這才是一件大事，這才是為員工謀利益的舉動， 這才是一位被員工在心里面所認(rèn)可的老總！而我，作為這個集體的一份子，更加感覺到您對員工的關(guān)心與培養(yǎng)。王總，還記得第一次跟您近距離接觸和認(rèn)識是在 x 年的時候。 可以說公司的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)們的努力是分不開的。 基于以上原因，我認(rèn)為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。隨之而來的節(jié)約就更多了。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。這就是我要說的人力資源管理改善問題。也就是我所說的 4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小 企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè) 的核心資源和信息卻分散在管理人員。因此我決定辭職。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史 最好記錄。也許原因在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種 矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù) 。 但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎 ?開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎 ?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。您對公司的情感是任何人無法