【摘要】1銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售部二部經(jīng)理
2025-08-14 10:25
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式:1.基本工資+績效工資(按月計(jì)算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2025-08-08 02:18
【摘要】第一篇:銷售提成管理制度 銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 (一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)...
2025-10-27 03:54
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險(xiǎn)些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2025-07-25 00:06
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-05-10 18:27
【摘要】福州決策堂房地產(chǎn)顧問有限公司T:(0591)8755258787556025第一部分:策略依據(jù)市場部分第二部分:策略目標(biāo)本案面臨的問題第三部分:策略形成解決問題目錄:福州決策堂房地產(chǎn)顧問有限公
2025-02-09 17:23
【摘要】薪酬、提成制度及方案(暫行條例)一設(shè)計(jì)師提成:提成工資:工程業(yè)績提成、定金提成、設(shè)計(jì)費(fèi)提成;一、有效合同業(yè)績額:(一)設(shè)計(jì)師提成比率:1)當(dāng)月簽訂有效合同累計(jì)8萬元以下,%提成;2)當(dāng)月簽訂有效合同累計(jì)8~25萬元(含8萬元),%提成;3)當(dāng)月簽訂有效合同累計(jì)25萬元以上(含25萬元),按工程總造價(jià)的3%提成;4)簽訂單筆有效合同25萬元以上(含25萬
2025-05-10 05:56
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道銷售提成制度純傭金制純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進(jìn)行提成,作為銷售報(bào)酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報(bào)酬制度在美國有20%的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多。計(jì)算公式如下:個(gè)人收入=銷售額(或毛利、
2025-10-26 08:25
【摘要】1房地產(chǎn)銷售傭金提成制度銷售人員傭金計(jì)提辦法某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1
2025-05-13 13:31
【摘要】思安智能業(yè)務(wù)人員提成管理制度一:目的:建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。二:薪資構(gòu)成:員工的薪資由底薪+當(dāng)月業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。三:底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/年。四:底薪發(fā)放發(fā)放日期為每月10號,遇節(jié)假日或公休日延后至最近的工作日發(fā)放。五:每個(gè)季度對業(yè)務(wù)業(yè)績考核一次,考核周期為一個(gè)季度,年終做最終考核。六:業(yè)
2025-08-16 13:28
【摘要】廣州有個(gè)房銷售中心`廣州有個(gè)房銷售案場薪酬制度銷售部2014年9月綱要綱要
2025-06-07 01:41
【摘要】1銷售總監(jiān)待遇提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案簡明銷售人員工資待遇及銷售提成方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍
2025-10-23 20:14
【摘要】1,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場需要,引入銷售激勵(lì)機(jī)制,特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、銷售人員崗位職責(zé)1、營銷經(jīng)理1)對銷售現(xiàn)場進(jìn)行全面管理(包括現(xiàn)場相關(guān)部門人員),對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2)組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測
2025-10-26 13:28
【摘要】第一篇:銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)制度 銷售提成方案 為完善激勵(lì)機(jī)制和公司分配政策,不斷加大銷售力度,迅速創(chuàng)造業(yè)績,特?cái)M定以下銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)方案,實(shí)施細(xì)則如下: 一、制定銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)制度遵循的原則: 1、...
2025-10-31 23:29
【摘要】正文:銷售提成合同 銷售提成合同 銷售提成合同1 需方:(以下簡稱甲方) 供方:(以下簡稱乙方) 甲乙雙方本著平等互助,誠實(shí)首信的原則,根據(jù)中華人民共和國 合同法,經(jīng)營法,經(jīng)雙方協(xié)商,簽訂...
2025-10-31 12:27