【正文】 作，所有庫區(qū)垛位必須 貼好標(biāo)識牌，填好盤點單。 D 立體庫下貨要求按貨位、貨格取貨，同一品種必須一層取完之 再取另一層，對于小品種將貨物提前準(zhǔn)備好并放置在發(fā)貨內(nèi)。 生效日期 頁 次 6/32 版 序 A 表號 :P□□□□ 002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 此資料來自 ，大量的管理資料下載 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 制 度 文件編號 :P 002 D 入成品庫區(qū)的貨物，必須在庫管員的監(jiān)督下由叉車司機按同一 品種垛位集中碼放，要求垛位必須沿庫位線碼放，做到條塊整 齊，成行成列。 D 入庫端使用棧板前請校驗棧板的尺寸，主要尺寸是弓高 140MM、 總高 180MM。 C 通電開機前必須按規(guī)程檢查確信巷道中無障礙物，必須檢查確認(rèn) 操作開關(guān)位置是否正確后，方可開機。 。 ，認(rèn)真審核、發(fā)貨單、認(rèn) 真檢查所發(fā)貨是否與單據(jù)相符，要求數(shù)字準(zhǔn)確，品種準(zhǔn)確，若發(fā)現(xiàn) 出庫的貨物與單據(jù)不符及時通知庫管員改正。 ，特殊情況必須按批號發(fā)貨并且登記備查。 ，保證成品出入的合理性，嚴(yán)格把關(guān) 認(rèn)真仔細(xì)。 ，庫內(nèi)任何物品不得攜帶出庫。 待處理品庫：由于各種原因 而使最終屬性不能確定的產(chǎn)品或需經(jīng)過整 理再確定、或需經(jīng)過品管（研發(fā)）進(jìn)一步檢測再確定、 或需等待報廢；其中包括退回產(chǎn)品、 QC管制品、試車品 廢品等。 次品庫：由于各種原因造成產(chǎn)品外觀受損，不能為顧客所接受，但已 經(jīng)品管檢測內(nèi)容物完好，可以飲用的產(chǎn)品（此類產(chǎn)品可作內(nèi) 部處理）。 ，在庫房內(nèi)未經(jīng)公司消防部門批準(zhǔn)， 不得動用明火 ,電氣焊 ,接明線等。 。 ，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。 此資料來自 ，大量的管理資料下載 生效日期 頁 次 3/32 版 序 A 表號 :P□□□□ 002A 文件標(biāo)準(zhǔn)用紙 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 制 度 文件編號 :P 002 此資料來自 ，大量的管理資料下載 （發(fā)貨站臺），如需要離開時，要得到當(dāng)班 主管同意安排好替代 人員才能離崗。 ，必須將本班所入貨物的情況在交接班本上填 寫清楚。 B 操作人員應(yīng)該熟悉堆垛機的性能和操作方法，對于突發(fā)事故應(yīng)迅 速并果斷處理。 C 每次操作前請注意光電開關(guān)、縱向檢測片、上下檢驗測片表面是 否有臟物，發(fā)現(xiàn)臟物及時對其清理。 B 入立體庫的貨物必須按品種、貨層依次入庫，在入的過程中，中 間不許有空格，同一品種當(dāng)一層放滿后，必須另起巷道入庫。 C 庫管員須把調(diào)拔單交由帳務(wù)保管。 C 由接班庫管員將盤點數(shù)字通知帳務(wù)記帳。經(jīng)倉庫確認(rèn)各項手續(xù)完備，退 貨單有效后，由品管根據(jù)退貨單所填退貨原因，檢查所退貨物， 經(jīng)檢查無誤后簽字，出庫員根據(jù)退貨單所開品種，數(shù)量清點退 庫。 F 營管部所退貨物在退庫過程中 ,凡不屬于因成品發(fā)貨所造成的退 庫 (火車站退庫 ),由成品科及時統(tǒng)計報廢過程中的各項費用 ,以 簽呈的形式上報有關(guān)部門 ,由營管部報損。 N 成品科帳務(wù)員接到返回的報損單后 ,及時記帳 ,輸入電腦 ,列入當(dāng) 月的損耗中。 B 對改制加工以后 ,余下的沒有改制動作的產(chǎn)品 ,要由制造處開出 退料單 ,經(jīng)倉庫庫管員確認(rèn)有效后 ,退回倉庫 ,進(jìn)待處理品庫區(qū)。 協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系 ,執(zhí)行上級的各項命令。 服從上級主管做出的工作安排。 庫內(nèi)衛(wèi)生督促 ,檢查。 提報待處理品的各種數(shù)據(jù)。 做好倉庫內(nèi)的 5S工作。 按營管的調(diào)撥單做好成品的出庫工作。 做好全廠叉車的維修及保養(yǎng)。 臨時交辦事項。 做好叉車備品備件的管理及采購計劃的制定。 臨時交辦事項。 填報成品入庫的各種單據(jù)。 做好倉庫的日常管理工作。 審核電腦數(shù)據(jù)的正確性。 臨時交辦事項。 臨時交辦事項。 4. 定義 略 5. 作業(yè)內(nèi)容 負(fù)責(zé)成品科的全面管理。 c廢品就開報廢單。 J 倉庫在品管簽字確認(rèn)后 ,以簽呈的形式上報有關(guān)部門處理。 B 經(jīng)品管檢驗不合格的貨物 ,由出庫員調(diào)換后 ,放入待處理品區(qū)。 Ａ 對于領(lǐng)用人所持的成品領(lǐng)用單，由當(dāng)班班長審查手續(xù)是否完備 經(jīng)確認(rèn)后，根據(jù)領(lǐng)用單發(fā)貨。 G 當(dāng)班損壞之貨物，當(dāng)班必須處理完 畢。 G 當(dāng)班入庫的產(chǎn)品，當(dāng)班庫管員，必須按入庫單的數(shù)量于下班前 進(jìn)行盤點。 F 當(dāng)維修人員進(jìn)行巡回檢查定期檢修保養(yǎng)時，請操作人員配合，客 觀反映設(shè)備的運行情況。 F 手動操作時，操作人員必須登機站在工作臺上，堆垛機運行時身 體的任何部分都不得延伸出控制柜以外。 ,并按標(biāo)準(zhǔn)高度碼放在棧板區(qū)。 ，接班組長在當(dāng)班組長的陪同下檢查整個庫房的衛(wèi)生 情況，特別是死角地帶，要求做到地 面整潔，無雜物，無衛(wèi)生死角 棧板內(nèi)無贓物。 、貨格依次全部下 齊必須做到電腦與實際貨格相符。 、入庫情況，明確掌握各品種的庫存數(shù) 量、批號，依照各品種的實際庫存，在出貨單上簽字，帳務(wù)員方可 依此入帳。 （如叉車 ,堆垛機 ,打檢機等），只允許專業(yè)人員 使用，其他人員未經(jīng)當(dāng)班責(zé)任人同意，一律不得動用。 試車樣品：為了測試機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況或更 改配方、或使用新的包 生效日期 頁 次 1/32 版 序 A 此資料來自 ，大量的管理資料下載 表號 :P□□□□ 002A 文件標(biāo)號 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 管 理 制 度 文件編號 :P 002 此資料來自 ，大量的管理資料下載 裝材料等而生產(chǎn)的產(chǎn)品。此資料來自 ，: 成 品 科 版 本 : 第 A 版 發(fā)行日期： 1996年 12月 機密等級 : □ 機密 □一般 合計頁數(shù) : 共 37 頁 核 審 制 準(zhǔn) 核 定 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 此資料來自 ，大量的管理資料下載 成品科工作人員管理制度 文件類別： 程 序 文 件 文件編號： P 001 撰寫單位 : 成 品 科 版 本 : 第 A 版 發(fā)行日期： 1996年 12月 機密等級 : □ 機密 □一般 合計頁數(shù) : 共 5 頁 核 審 制 準(zhǔn) 核 定 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 此資料來自 ，大量的管理資料下載 成品科管理制度 文件類別： 程 序 文 件 文件編號： P 002 撰寫單位 : 成 品 科 版 本 : 第 A 版 發(fā)行日期： 1996年 12月 機密等級 : □ 機密 □一般 合計頁數(shù) : 共 32 頁 核 審 制 準(zhǔn) 核 定 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 此資料來自 ，大量的管理資料下載 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品公司 文件修正履歷表 日 期 修改頁次 修改版序 修改版本 文件申請單編號 此資料來自 ，大量的管理資料下載 頂新國際集團(tuán) 杭州頂育食品有限公司 名稱 成 品 科 總 冊 文件編號 : 目 錄 頁 數(shù) 1. 成品科工作人員管理制度 ……………………………………………… ..5 …………………………………………………………… 32 生效日期 頁 次 版 序 A 表號 :P□□□□ 002