【正文】 來，我能嚴(yán)格按照集團公司成立弘洋物業(yè)的初衷，嚴(yán)格按照董事會的指導(dǎo)思想及董事會各位領(lǐng)導(dǎo)對我的要求，扎扎實實開展物業(yè)公司的各項工作，為弘洋地產(chǎn)做好后期服務(wù)工作。指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事 架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。至此弘洋物業(yè)管理規(guī)模將達到 __萬方，為進一步提高弘洋物業(yè)品牌及公司市場競爭力提供了有力的保障。③ 2__年 4 月，弘洋物業(yè)公司所管理的香山花園、香山鳳凰城因“門前三包”工作突出，榮獲“夷陵區(qū)門前三包先進單位”。同時領(lǐng)導(dǎo)各小 區(qū)積極參與社區(qū)事務(wù)，“愛國愛家愛主人”(業(yè)主 )的良好風(fēng)氣己在公司形成，良好的社區(qū)合作及親密的業(yè)主關(guān)系，讓弘洋物業(yè)公司的全體職員對物業(yè)服務(wù)工作的未來充滿了信心。把打造弘洋地產(chǎn)服務(wù)品牌創(chuàng)宜昌市一流服務(wù)企業(yè)作為我們努力的方向。因為公司有著良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果說有欠缺的話，那就是管理的整體優(yōu)勢沒有得到充分調(diào)動和體現(xiàn)。 第三，在日常工作中，我會從以下方面具體著手： 牢記企業(yè)的命脈是利潤?！罢J真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。還有，在完善的管理制度面前，注重發(fā)揚和提倡管理的靈活性和人性化。如果總經(jīng)理成天被瑣事困擾，就會使下屬喪失創(chuàng)造力。 善于平衡各部門間的關(guān)系。在黨校領(lǐng)導(dǎo) 的帶領(lǐng)下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn) 3 個多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、吃苦耐勞的精神得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和業(yè)內(nèi)同行、社會各界人士的認可。其三，與星級賓館接軌，合理出臺《員工手冊》，使員工感受到了親切感、溫馨感。房務(wù)部在布草不足和各類工程不到位的情況下，積極發(fā)揚主人公精神，合理安排員工作息時間，比較及時的完成接待任務(wù)，為我們黨校賓館發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。 賓館設(shè)備設(shè)施 最佳運營時間最多三年，進入了設(shè)備運行階段，最主要是保養(yǎng)，我們已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)詳細計劃，為延長使用壽命而努力。我們通過各種途徑強化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、服務(wù)規(guī)程。 ⑸、突發(fā)事件的處理預(yù)案不完善，應(yīng)變能力有待加強。賓館經(jīng)常組織員工開展系列活動，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增強了企業(yè)的凝聚力，為員工提供了一個展示自我的平臺。監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作。逐步在全市各提升價值。招攬任務(wù) __億元 。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于 整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境保護、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進各項目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實 際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。 始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。 事物的發(fā)展總是在推陳出新。負責(zé)審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范 化、程序化?！昂鲜佬奂瘓F機關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“湖南世雄集團機關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評比牌”的設(shè)立， 規(guī)范了員工的工作行為。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。我來的第一天，謝總教導(dǎo)我說：“做人要謙虛。 有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。對現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力 。 三是樹立敬業(yè)奉獻的工作形象。 完善內(nèi)部管理制度，健全按制度辦事、以制度管人機制，培育和創(chuàng)新和諧管理、文明管理機制。這些新項目的開拓，不僅為總公司的 ****工作提供了有力保障，也為公司未來的發(fā)展開拓了新的空間。 總經(jīng)理個人總結(jié)范文一： 一、全年工作情況 (一 )明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 20xx年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。 三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者 為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。在新的 一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。公司始終注重各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，尤其是年輕的有學(xué)歷有創(chuàng)新意識的奮進員工，給他們提供鍛煉展現(xiàn)自我的平臺，把他們充實到主要崗位，積極聽取采納他們的創(chuàng)新型合理化建議，為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的活力。首先，面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢，公司有效配置資源，開展 挖潛增效 措施，采取節(jié)約用水、控制用電、高效用煤等節(jié)能手段，取得了一定的成效，有效地節(jié)約了生產(chǎn)成本。 20xx 我們經(jīng)貿(mào)公司外貿(mào)部出口創(chuàng)匯達萬美元， 20xx 我們要爭取出口創(chuàng)匯再翻一番，不斷把同輝的產(chǎn) 品推向國際市場，不斷提高 同輝 品牌在國際市場的知名度。 加強科技創(chuàng)新，打造名牌產(chǎn)品 。過去的一年，根據(jù)嘉興市、桐鄉(xiāng)市科學(xué)技術(shù)局文件精神，積極申報嘉興市、桐鄉(xiāng)市高新技術(shù)企業(yè)認證，通過專家實地考察評審?fù)ㄟ^了認證，取得了可喜的 成績。如：一公司印染前處理堿水回收利用，投資 10 萬元，將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用，每日減少 120噸堿性廢水的排放，減少了污水處理站的處理負荷 。用于開發(fā)在線監(jiān)測管理系統(tǒng)資金 20 萬元，即時監(jiān)測公司污水處理站的水流量和廢水含量，提高了污水處理能力，有效加強對廢水的處理 。在過去的一年里，我們繼續(xù)開辦了《同輝之窗》，增設(shè)了企業(yè)文化、文化長廊、點將臺等欄目，利用刊物，黑板報，宣傳欄等宣傳陣地，加大對員工的宣傳力度，增強員工對企業(yè)文化的認知 度，提高員工的思想道德素質(zhì)，樹立正確的理想、信念和價值觀。 企業(yè)文化建設(shè)方面：隨著改革開放步伐的不斷深入和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)文化建設(shè)日益受到企業(yè)的重視，企業(yè)文化對企業(yè)有著起死回 生的作用。通過上述一系列節(jié)能、降耗、減污、增效等改良措施， 12 月份基本上通過清潔生產(chǎn)的審核驗證。其次，一公司投資開發(fā)了印染 ERP 集控軟件，通過電腦集中控制，對染色生產(chǎn)過程的每一個流程進行信息化管理，擴充信息平臺，提高工作效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了公司效益。一個企業(yè)要想在同行競爭取得優(yōu)勢，要想在市場競爭中立于不敗之地，要想在有限的市場份額中賺取高額利潤，我們公司必須堅持 在經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)一流，在企業(yè)發(fā)展上創(chuàng)品牌 為基本目標(biāo)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，取代老產(chǎn)品，賺取高利潤，建立染整的王國，保持領(lǐng)先的地位，引導(dǎo)時尚、創(chuàng)造 潮流，始終走在同行的前列。企業(yè)的知名度和信譽度是公司的一種無形資產(chǎn)，可以為公司創(chuàng)造可觀的利潤，因此，加強公司的廣告宣傳，提高公司的知名度，是一項意義重大的事情。 隨著我國加入世貿(mào)組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業(yè)的相繼開辦，都給我們構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，我們同輝人應(yīng)該清醒的認識到，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，同輝人要 親和一致，奮力進取 ，樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識，不斷開拓創(chuàng)新，共謀發(fā)展。 一、工業(yè)產(chǎn)值、人均收入穩(wěn)步提升。帶領(lǐng)管理人員大膽管理，要求員工做到的事情，自己率先做到。 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識 。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。在實際工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子安排了內(nèi)容多樣的集體活動，組織黨員和青年同志進行了一系列調(diào)研學(xué)習(xí)活動，不僅提高了大家的思想認識，同時也增強了員工的凝聚力和向心力。全面推進人才隊伍建設(shè)又要求我們既要重視人才的選拔和扶持，也要重視人才的后期培養(yǎng)。 一、堅定發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績不斷提高 2021 年，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形式與發(fā)展挑戰(zhàn)，公司全體干部、職工緊緊圍繞“十一五”工作規(guī)劃與年初制定的發(fā)展思路、經(jīng)營目標(biāo)，堅持“客觀、公正”的經(jīng)營理念，堅定信心、迎難而上，把提升經(jīng)營業(yè)績作為公司發(fā)展的要務(wù)，求真務(wù)實、真抓實干，取得了卓然的業(yè)績。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。 采用四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實到人”、“獎懲結(jié)合”、“團結(jié)協(xié)作”等四種手段。我還經(jīng)常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等同志請教問題、交流工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對工作盡心盡力的態(tài)度，學(xué)習(xí)靈活處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。 企業(yè)文化建設(shè) 通過制作“企業(yè)文化宣傳牌”和“ 17 大宣傳欄”，通過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。一個切實可行的解決辦法就是建立公 司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。建筑公司包 括掛靠人員在內(nèi)，共有高級工程師 2 人，工程師 33 人。 抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團隊精神。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距 。 高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。大廈之成 ,非一木之材 ?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面： 把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。我深知帶領(lǐng)全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。 與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報，并針對各種問題進行指示和講評。 企業(yè)文化是我們競爭制勝的重要因素，我們需要繼續(xù)秉承以黨校為核心的價值理念，認真落實和逐步完善各項管理制度，保證賓館規(guī)范、健康發(fā)展，展開營銷渠道，確保固定客戶，提高賓館效益。 存在的問題： ⑴、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)系有待加強 。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實貫徹賓館思想，在三個月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到 5 元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到 戶口本等物，他們在金錢面前不動心，立即交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱烈好評和贈送錦旗的表揚。菜肴質(zhì)量上，實行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴多次受到薛書記的好評。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才，我們在用人上采用能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財務(wù)、倉管、領(lǐng)班、營銷、辦公等職務(wù)，對員工起到了積極向上的作用?，F(xiàn)在，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請予以審議。 以上匯報，如有不當(dāng)之處，敬請董事會各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。對人對事，應(yīng)選賢舉能，論事責(zé)功，一切以成果為重。讓員工知道弘洋物業(yè)公司是一個公平的集體，公司可以為每一位有志向的員工晉升機會，與公司同 發(fā)展、共進步。在我們公司各個部門之間，雖然大的派系沒有，但小的部門主義還是存在的。居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險關(guān) 。 其次，加強自身修養(yǎng)的提煉學(xué)習(xí)，進一步提高個人的能力，不僅要有高 瞻遠矚的經(jīng)營眼光 。開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。//39。 同時，在處理與業(yè)主的關(guān)系上，崇尚一個“和”字。 2__年，弘洋物業(yè)公司不僅實現(xiàn)經(jīng)濟效益豐收，也在宜昌市和夷陵區(qū)多次獲獎，實現(xiàn)社會效益和品牌建設(shè)雙豐收。 4)注重分析研究市場信息，注重革新，增強公司的市場應(yīng)變能力和競爭能力。通過 2__年處理的幾次人事糾紛， 讓我明白了許多做人的道理，做人應(yīng)該對得起自己的良心，要做到以“誠”待人、真誠做人，決不能做一個表里不一的人。在自弘洋物業(yè)成立以來，公司的各項經(jīng)營工作取得了質(zhì)的突破，不僅沒拉集團公司的后腿，同時還超額完成了集團公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。首先很高興在 此給各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作，同時也從內(nèi)心由衷的感謝弘洋集團及各位董事給我提供了這么一個展現(xiàn)個人能力的工作平臺。 業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，仍有部分支公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，各業(yè)務(wù)險種間的發(fā)展也不平衡，車險和非車險之間業(yè)務(wù)結(jié)