【正文】 螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇 薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁羅薇螈 羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃薄螃膃葿薃裊荿蒞薂肈膂莁薂膀肅蝕薁袀芀薆薀羂肅蒁蕿肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇薂蚆羈聿薈蚆膁芅蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螞螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀肂膃蟻蝿袁 羅薇螈羄芁蒃 螇肆肄荿螆螆艿芅螅袈肂薄襖羀芇蒀襖肅肀莆袃螂芆節(jié)袂羄聿蝕袁肇莄薆袀腿膇 。 (3)一般工作失誤： 倉庫 物料 有倒置的，同一卡板批號有不同 未作標(biāo)識 的、有殘損 物料 未及時隔離的，未按照區(qū)域存放 物料 的，同一卡板不同層 物料 數(shù)量不同的，有未標(biāo)識 物料 的，未按規(guī)定記卡的，產(chǎn)品積塵嚴(yán)重的， 物料 有變形而未倒垛的，未經(jīng)同意存放個人貨品的，裝卸及搬運過程造成貨品損壞未及時 發(fā)現(xiàn)的，按規(guī)定時間未完成工作而未有原因的，在倉庫內(nèi)躺臥睡覺的，擅自離崗的，未按規(guī)定及時鎖門的，簽單不規(guī)范造成投訴的，倉庫用具非正常損壞而未及時發(fā)現(xiàn)的，應(yīng)存檔資料不齊的，未按先進(jìn)先出原則發(fā)貨未造成損失的，未按備貨要求進(jìn)行備貨的，退貨遺漏的，開單記帳出現(xiàn)錯誤而未改正的，卡板未按規(guī)定存放的，其它違反倉庫 管理規(guī)定 情況的，以上情況每出現(xiàn)一次扣 5 分。 被考核人最終得分 =100 分 考評扣分 . 考核完畢后，由人事部進(jìn)行統(tǒng)計匯總，上報審核。 OEM及勞保工作計劃 根據(jù)銷量，安排計劃，除季節(jié)產(chǎn)品，如沒有成產(chǎn)品也不安排計劃，一次扣 5分。 客觀考評分占考核總分的 80%。 工作執(zhí)行力 下屬員工違規(guī)被其他部門檢舉 1次扣 2分； 異常情況記 錄表 自身工作不達(dá)要求 1次扣 5分。 10% 8. 授權(quán) /控制能力 ,有效分配工作 ,并給予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任； 、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成； 。 極差成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 40 分以下。 每位員工的健康護(hù)理成本 健康護(hù)理總成本247。確定如何加強(qiáng)保留員的力度；徇量人力資源實踐是否對改善衡量指標(biāo)具有積極作用； 人力資本回報率 收益 [運營成本 (薪酬成本 +福利成本 )]247。 ? 總經(jīng)理 不是公司各崗位員工的評估最終人，但保留對評估結(jié)果的建議權(quán)； 總經(jīng)理 參與績效評估會，并提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工獎罰要求。 ? 計算方式：指計算該崗位員工實際得分的方法，其中： ? 硬指標(biāo) 在 KPI組成表中直接列出記算方法； ? 軟指標(biāo) 在后面的軟指標(biāo)評分表中列明打分方法。 ? 制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合。 ? 選擇 KPI的原則： ? 對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容 ? 占用大量工作時間的工作內(nèi)容 ? 對于非銷售類基層人員，將加入工作態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行考核。 KPI權(quán)重通常在每 年初確定 KPI內(nèi)容時確定。 ? 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考評實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給 總經(jīng)理 參考。分析衡量指標(biāo)增加和減少的原因； 3。雇傭次數(shù) 以顯示在招募 /保留人員方面成本控制的顯著改善。 中等成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 60 分以上 較差成績?yōu)椋簶?biāo)準(zhǔn)分 40 分以上。 10% 7. 組織 /規(guī)劃能力 ，規(guī)劃美好遠(yuǎn)景； ； 、可行； ； ； ，他為我用。 工作項目 交貨延時完成 1個工作日內(nèi)扣 1分； 項目跟進(jìn)表 交貨延時完成 3個工作日內(nèi)扣 5分； 交貨超過 3個工作日完成扣 10 分。 考評時，只按內(nèi)容進(jìn)行扣分，未違反的，不予評扣。 司機(jī)提回退貨，做好記錄，違范一次扣 1 分 接到錯貨通知，查明原因，及時處理，如有故意拖延時間，一次扣 2 分。 客觀考評分占考核總分的 80%。 以上情況每出現(xiàn)一次考核分直接打 C，情節(jié)嚴(yán)重的打 D。其他情況的處罰按公司《獎懲規(guī)定》執(zhí)行。 擬稿： 審核： 簽發(fā)： 制度編號 倉庫績效考核管理辦法 版本號 第 2 頁 共 2 頁 (5)倉庫主管及 組長 不定期巡視倉庫，發(fā)現(xiàn)問題及時知會倉管員并做記錄，每月末適當(dāng)時間，由 主管 指定人員到各倉庫進(jìn)行核查，核查情況做記錄。 三、內(nèi)容： 月末考核除按公司指定《考核管理規(guī)定》執(zhí)行外，打分時參考以下標(biāo)準(zhǔn)。 勞保物資采購，必須在月尾完成計劃，否則一次扣 5 分。 早上十點鐘左右交單給財務(wù)，未做到一次扣 1 分。 工作項目 發(fā)貨訂單交接不及時的 1次扣 1分； 發(fā)貨有延時的一次扣 2分； 發(fā)貨有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的一次扣 3分； 發(fā)貨沒有及時到達(dá)客戶或產(chǎn)生損壞遺失的一次扣 2分。 10% 總 比 重 100% 總 分 數(shù) *注：行為能力評價是員工主觀績效考核，員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。 10% 3. 責(zé)任心 、嚴(yán)謹(jǐn)、信守職責(zé)； 。 生產(chǎn)副總監(jiān)（分管基地的人資部、設(shè)備、研發(fā)、儲運、監(jiān)察） KPI組成表 考核指標(biāo) 考核期限 年度權(quán)重 月度權(quán) 重 目標(biāo) 資料來源 定量指標(biāo) 存貨損耗比率 月度 5% 5% % 財務(wù)部 運輸成本控制比率 月度 10% 10% 噸 FTE（ full time employee） 勞動力的知識、技能與績效的價值，這種測量表明員工如何為組織產(chǎn)生附加價值。 計算方法 : 月度考評得分： X＝ A*40%+B*20%+C*20%+D*10%+E*10% 月總工資 =固定工資 + 月度考核工資 *X/100 年度考評得分： Y=A*40%+B*10%+C*15%+D*5%+E*10%+F*5%+G*15% 月總工資 =固定工資 + 年度考核工資 *Y/100 C、考核周期： ? 月度考評每月開展： ? 第月度考評時間是：每月 1日 — 15日 ? 年度考評一年開展一次： ? 考評時間是本年 1月 5日 — 1月 30日，（可根據(jù)春節(jié)時間做相應(yīng)調(diào)整） 人力資源體系衡量指標(biāo) 項目 計算方法 問題分析 缺勤率 [每月缺勤天數(shù)247。 ? 在軟指標(biāo)評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，特定情況下由協(xié)調(diào)人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋。 ? 考評標(biāo)準(zhǔn)：指各考評項目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅 螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃 羅肆蒅螞肈節(jié) 莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅 螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃 羅肆蒅螞肈節(jié) 莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅 螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃 羅肆蒅螞肈節(jié) 莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂蕿羄膈羋薈肇羈薆薇螆膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅 螞肈節(jié)莁蟻螇肄芇蟻衿芀芃蝕肂膃薁蠆螁莈蕆蚈襖膁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈螅螈羂蒄螅袀膈莀螄羃羀莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋衿袁肅薇袈羄芁蒃袇膆肄葿袆裊荿蒞蒃