【正文】 壞的關(guān)鍵一環(huán)。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進步。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我 行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。我每月會 不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。 二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開展。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 pos機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。盡管面臨各種各 樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進 行一次認真細致的檢查。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借 據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并 上好黨課。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度?，F(xiàn)將一年來本人的主要 履職情況向大家匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè) 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。三是做好全 行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內(nèi)控形式，學習新的文件精神，研究解決 管理中存在的實際問題。截止 10 月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務收入 0000萬元，比同期分別上升 27%、 %，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了 25 萬美元，提前完成全年任務。那一世范文網(wǎng) 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。 堅持按月 組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。 二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開 展。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 pOS 機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。上級 的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。每季末，我會組織員工測試業(yè)務知識和技能，內(nèi)容涉及基本制度、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、點鈔等方面。 五、財務管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯 今年以來，我能嚴格執(zhí)行財務 制度，加強財務核算，財務公開透明，真實反映經(jīng)營狀況，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息。審核代理保險手續(xù)費收入、財務顧問費的收取，資產(chǎn)出租收入全額入賬。三是以前偏重事后監(jiān)督，今后必須監(jiān)督前移，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管，改變過去補、堵、糾的模式，在細、全、精上做文章。 副行長兼會計主管，既是領(lǐng)導者又是實際操作者，既是主角又是配角。月底向行長匯報費用支出情況，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財務公開透明的氛圍。 我部通過構(gòu)建四道防線，時刻繃緊會計監(jiān)督這根弦，充分履行事前、事中、事后全程監(jiān)控職能。 抓崗位實戰(zhàn)訓練。 二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明。三是做好全行財務狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到全行經(jīng)營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營獻計獻策。 注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質(zhì)和履職能力。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè) 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。 開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度。定期參加中心組理論學習，參加支部黨小組活動，組織并 上好黨課。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借 據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。盡管面臨各種各 樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評，最新的業(yè)務知識和工作經(jīng)驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享，從而充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了工行 pos機及聯(lián)社的“一卡通”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。 二、履行崗位職責積極參與全行經(jīng)營管理 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務經(jīng)營活動，自覺維護班子團結(jié)，協(xié)助推進支行各項事務的開展。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。那一世范文網(wǎng) 三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成。截止 10 月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務收入 0000萬元，比同期分別上升 27%、 %，國際業(yè)