【正文】 政務服務中心印制的收件、退件 、補件等文書。 一、糧食生產(chǎn)豐收有望。上半年新增高效農(nóng)業(yè)面積萬畝，設施農(nóng)業(yè)面積萬畝，分別完成了常州市下達全年任務的 74%和 85%。 五、綠色屏障逐步夯實。三是循環(huán)水養(yǎng)殖面積增加。計劃到 2021 年恢復生態(tài)濕地 2700 畝。三是場圃工作進展順利。根據(jù)區(qū) 委、區(qū)政府關于機構改革工作的要求，從 4 月上旬 起，我局著手調整局領導班子成員分工，并迅速召開中層以上人員會議，傳達區(qū)委、區(qū)政府有關機構合并的文件。南農(nóng)大、南林大相關專家正 對我區(qū)的農(nóng)業(yè)園區(qū)做前期調研，將在近階段完成園區(qū)規(guī)劃。 “雙百萬畝工程”是常州市 60 項重點工程之一，我們將全力以赴推進建設力度，形成良好的發(fā)展態(tài)勢。二要大力度推進畜禽養(yǎng)殖整治工程，做好永安河流域畜禽整治工作，完成“常州市環(huán)保在行動”中全年建設畜禽養(yǎng)殖場綜合整治工程和沼氣工程 25 處的目標任務，全面推進畜禽養(yǎng)殖場的拆遷和禁養(yǎng)工作，嚴格控制畜禽養(yǎng)殖發(fā)展無序的現(xiàn)狀，對畜禽 養(yǎng)殖整治情況進行全面考核，確保整治效果。 二、引入信息技術，破解便民服務管理難題。 一是推進服務項目向社區(qū)延伸。 (四 )科學分析數(shù)據(jù)，促進業(yè)務下移。 自 2021 年 2 月 12 日信息管理系統(tǒng)投入使用以來，可以統(tǒng)計出社區(qū)服務站共接待群眾近 6000 余人次，辦理審批和服務事項 5030 件，其中 3 月份集中在三個星期的時間內，完成老年養(yǎng)老待遇核查達 4300余條。(四 )加強宣傳。 （二）項目征遷強力推進，棚戶區(qū)改造基本完成。城東街道統(tǒng)一籌劃，全面指揮，成立以縣委組織部長韓爍任指揮長，街道黨工委書記劉峰任副指揮長的項目指揮部，下設三個項目部，分別由街道黨工委委員任負責人，抽調街道、社區(qū)經(jīng)驗豐富能力強的同志充實到項目部，全面鋪開棚戶區(qū)改造工作。 （三）脫貧攻堅不斷深化，貧困戶利益全面保障。城東街道以 現(xiàn)有工作成績?yōu)榛啻伍_展自查自糾工作，將每次的扶貧自查形成問題清單，由扶貧辦負責督查整改。由街道效能辦牽頭成立督察小組，對專項行動落實情況進行督查核實，對工作落實不力的，進行全街道通報批評，限期責令整改完成，并將整改情況形成書面從材料上報街道效能辦。整改后需經(jīng)過街道驗收方能營業(yè)。 （六）政務公開及時高效，群眾參與日益便捷。做好政務信息 +微信公眾號、微信群、政府網(wǎng)站、微博等方式，讓政務信息公開一鍵化、便捷化，打通政務信息公開最后一公里，讓群眾在自己家中就能查詢到想要來了解的信息。第 三、認真進行環(huán)境整治，全面提升轄區(qū)形象。 政務信息公開未達到全覆蓋。第 二、網(wǎng)上留帖及時回復。第 二、信訪維穩(wěn)源頭化解。 宣傳全覆蓋。五大專項行動開展以來，城東街道召開多次專題會議，宣傳五大專項行動理念與意義，提高街道全體干部認識，成立相應領導小組，撥付專項資金，為五大專項行動的有效開展提供組織和資金保障。其次，以衣帶漸寬終不悔的工作態(tài)度落實幫扶。第 四、實現(xiàn)陽光征遷。組織進行拆遷知識測試，要求必須高分通過，保證每位拆遷人員都能熟練掌握政策，向群眾宣傳好政策，做好征遷工作。 （一）經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)濟活力不斷彰顯。在行政管理、信息技術和業(yè)務經(jīng)辦等方面形成互動機制，通過鎮(zhèn)管理員電話回訪和社區(qū)的一線工作人員收集到的服務需求，落實到信息技術改造中，提升管理水平。 引入群眾評價機制，設計滿意度評價功能。系統(tǒng)設置標準化的電子版證明材料模塊，錄入 辦事信息后可出據(jù)規(guī)范、標準的證明材料。 積極搭建信息化管理系統(tǒng)的運行網(wǎng)絡平臺，為保障管理系統(tǒng)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中運行，確保社保業(yè)務網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)的保密性，天馬鎮(zhèn)對社區(qū)的網(wǎng)絡資源進行了有效整合，充分利用市人社局建立的“勞保專網(wǎng)”與市經(jīng)信局建立的“電子政務外網(wǎng)”，搭建管理系統(tǒng)所需的網(wǎng)絡環(huán)境。制定下發(fā)《進一步加強規(guī)范化服務型政府建設的通知》規(guī)范性文件。根據(jù)市提出的五年建成“百萬畝高標準農(nóng)田”，今年在奔牛、鄒區(qū)、前黃、禮嘉、雪堰等鎮(zhèn)實施高標準農(nóng)田建設 4 萬畝，達到 擋得住、灌得進、排得出、降得下、排灌分開和低產(chǎn)變 中產(chǎn)、中產(chǎn)變高產(chǎn)、高產(chǎn)更高產(chǎn)的目標。根據(jù)區(qū)政府《關于加快全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設的意見》，盡快研究制定財政資金對園區(qū)基礎設施建設的補貼標準及實施辦法，增強財政資金支持園區(qū)建設環(huán)節(jié)的透明度和可操作性。但由于受資源稟賦、農(nóng)民素質 、發(fā)展環(huán)境等諸多因素制約，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面臨著土地流轉相對困難、資金扶持缺口尚存等難題。為打造創(chuàng)新型機關，全面提高機關創(chuàng)新水平，我局積極參與“結對幫扶、共進小康”活動和區(qū)慈善一日捐活動，踴躍為玉樹地區(qū)地震災區(qū)捐款，充分體現(xiàn)了全體人員的慈善與愛心。為保證夏忙作業(yè)的農(nóng)機具技術狀況和投入數(shù)量有備無患，我局 一著不讓，真抓實干 ,完成新增高性能乘座式插秧機 56 臺、大中型拖拉機 48 臺、秸稈還田機 147 臺、擔架式高效植保機 100 臺、育秧播種機 12 臺等其他農(nóng)機具共 651 臺等任務。對 已建的竺山湖一期、二期 1000 畝濕地工程進行補植完善提高，以達到吸收氮磷、凈化水質的效果。二是集體林權制度改革進展順利。 四、項目農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設對進一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進具有重要的意義。 五、工作中存在的不足和今后努力的方向 經(jīng)過半年來的努力工作，中心目 前運行不斷規(guī)范。分管領導將這項工作安排給我，我在缺乏技術背景的情況下，笨鳥先飛，用時間、耐心、細心與軟件公司的幾波人保持緊密聯(lián)系，將最初形成的審批系統(tǒng)的各類問題、漏洞以及便捷化需求累積、記錄，形成書面材料：“周至縣行政審批服務監(jiān)察系統(tǒng)需求”、“系統(tǒng)需要改進的地方”，逐步解決問題、不斷完善功能。進駐事項確定后編制各事項的辦事指南成為重中之重。 第二篇：政務中心半年工作總結 個人半年工作總結 去年以來，在縣紀委、監(jiān)察局的正確領導下，縣政務中心分管領導的關心和幫助下，我和中心的其他幾名同志一起，立足《周至縣政務中心籌建方案》，充分調研，群策群力，較好地完成了中心正式運行前的各項工作任務，個人工作能力和綜合素質得到很大提高；對縣委、政府建設政務中心的宗旨、目標、意義認 識以及政務中心運行模式的思考更加深入。一是進一步推進鎮(zhèn)街行政服務中心標準化 建設。一是深化“一件事、一次辦”。在全市全面推廣“不見面”辦事模式，轉變群眾傳統(tǒng)的線下辦事觀念。 (二 )力促投資項目高效審批。目前代辦企業(yè)投資項目共 X 個，實現(xiàn)便民代辦共 X 件。目前，我市新賦碼的一般企業(yè)投資項目“最多 80 天”實現(xiàn)率力爭達到 100%。目前我市“甌 e 辦”辦件量達 X 萬件，居 X 各縣 (市、區(qū) )前列。 (三 )推進政務服務向基層延伸。督促、指導各部門面向企業(yè)群眾開展“網(wǎng)上辦”“掌上辦”業(yè)務，實行“不見面”“零跑腿”審批。政務中心 20XX年上半年工作總結和下半年工作思路（精選 5 篇） 第一篇：政務中心 2020 年上半年工作總結和下半年工作思路 政務中心 2020 年上半年工作總結和下半年工作思路 今年以來，我中心堅持以“最多跑一次”改革為牽引，以提升政務服務能力為目標，以落實行政服務中心標準化建設改革為重點，積極謀劃，狠抓落實，各項工作有效推進，企業(yè)和群眾獲得感不斷增強。 目前我市“網(wǎng)上辦”開通率 X%，除去不宜實現(xiàn)網(wǎng)辦事項，實現(xiàn)率 X%，“掌上辦”開通率 X0%。全面規(guī)劃全市政務服務向基層延伸總體工作，打造“ 1+8+15”政務體系。 (五 )推進為僑服務“全球通”擴面增項。開工前審批 (即項目立項、規(guī)劃許可、施工許可三階段 )“最