【正文】 員工結構總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、 xx 內部員工的流動、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。 第三，一線運營主管在浴園必須以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自我行開展傳票外包業(yè)務以來，嚴格按照會計事后中心要求，指導柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的 50%上升至 80%到 90%以上，得到了會計事后中心領導的表揚與肯定。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制消極現(xiàn)象，在實際工作中 ,積極幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。 招聘工作 隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。 完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。 一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的 16 棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。一分耕耘一份收獲我的付出的同時也有了收獲在工作進行中得到了鍛煉和提高現(xiàn)將著兩個月來的工作匯報一下 一、調整運營部門組織架構做為運營中心到崗的第一名員工到崗后經過與總裁溝通確定金孔雀發(fā)展的目標和發(fā)展前景使我對公司充滿了信心在溝通中確定了運營中心的工作目標和職責同時確定了運營中心管理有序、責權分明的工作方針。通過上述調整運營中心下屬各 部門分工更明確管理更加系統(tǒng)化滿足了集團前期運營的需求。 二、起草運營中心相關文件按照公司運營要求為便于今后各連鎖門店順利開展工作制定運營手冊編寫計劃并開始起草一 下文件。之后進行周邊競爭對手調查包括周邊各種類型可以對我集團客源進行分流的酒店。同時在運營總監(jiān)的幫助下我對精品酒店的市場定位及運營模式有了進一步的了解為我以后的工作奠定了基礎。完成了健身中心總經理及各部門屬于運營部涉及的所有任務。 二、完成一級工作指標《健身中心市場運營分析報告》 根據(jù)公司組織構架和責權范圍，此項工作屬于營銷總監(jiān)工作范圍，但因營銷總監(jiān)一直沒有配備到位。 三、完善績效考核和品質督查工作細則 現(xiàn)有的績效考核辦法附表在實際考核過程中，存在很多問題，考核的內容，表格是設計都不是很符合健身中心的實際，在此期間。 五、兩店消防安全備案信息變更 兩店營業(yè)執(zhí)照變更后，營業(yè)執(zhí)照和消防備案信息名稱不一致，消防部門幾次檢查，提出了整改要求。量的變化給我自身也帶來了質的飛越，工作當中我對集團有了深深的了解也認可了這個平臺。 二、增強責任意識，認真履行崗位職責 2021 年 7 月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。全力以赴完成年 初制定的各項經營指標。 是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)， 嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥 善解決。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。近叁萬叁仟多元無法返還。同時，在檢查報告中明確整改的時限、運營部復查的時間日期，做到檢查的消防、安全、風險隱患能第一時間上報、第一時間處置。 和對各連鎖門店的支持和監(jiān)督?，F(xiàn)將著兩個月來的工作匯報一下： 一、更新制度，制定了相關補充規(guī)范 （一）完善健身中心《基本制度》 作為運營經理，到崗后的第一件事情本應該是熟悉健身中心的基本情況和人員的稱謂及權責范圍，但是由于特殊情況，前一任經理的離職使得很多工作趨于停滯狀態(tài)，特別是原有《基本制度》的更新。 述職人 XXX2021 年 9 月 16 日 第四篇：運營經理述職報告 運營經理述職報告 尊敬的總經理： 您好！ 我 2021 年 8 月 3 日民生健身中心就任運營經理一職，轉瞬間已經將近兩個月了。通過上述方法論證在經過瑞海國際商務酒店的初步試驗與可喜可樂城項目的 后期論證后發(fā)現(xiàn)此方法得出的數(shù)據(jù)可以做為相關的理論依據(jù)。 進行 PMS 系統(tǒng)的前期選型工作。有效的保證了運營中心的數(shù)據(jù)支持滿足了數(shù)據(jù)部針對集團下屬分店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。服務部負責集團內酒店投訴的收集與處理、賓客意見采集、網(wǎng)評匯總以及培訓工作?；仡欁哌^的路在看看今天的運營中心。 三、存在的不足和今后努力的方向 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室 74 間，目前招商完成 58 間，剩余 16 間，收取辦公室租賃費共計 萬元。 離職管理工作 辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取 得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。成績只代表過去， 20XX 年的工作任重而道遠，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助行領導，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) ! 第二篇：運營經理述職報告 尊敬的各位領導、同事們： 大家好 ! 轉眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。 (三 )立足我分理處業(yè)務靈活這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣傳我行的業(yè)務特點和優(yōu)勢，取得了比較好的效果 。 (二 )加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。 第二部分， 20XX 年的工作目標 。除了感謝總經理 xx 先生、副總xx 女士、財務部 xx 女士的信任和指導之外，還要感謝各部的經理及在工作期間給予我?guī)椭娜w同仁。遠不止只有講述是面向全校的。比如在自勵馨貼示具體如何操作的過程中有了一些很具體的問題，同樣也是問了負責的同學才清楚的，我覺得這個時候不能怕去問，我想只有及早的去問，去知道這些具體的工作怎么完成才可以盡快的融入工作中去。但是她忍著，絲毫不懈怠與我們的談話。這也是自勵的每一個員工都樂在其中，其實這也正是我們創(chuàng)始人徐鑫的初衷。而對于像制作 psd 編號這樣的任務，我認真的對照每件物品的購入年份，批次等信