【正文】 ，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早整改、早落實，確保各項設(shè)備正常運行；四是提前安排“清明節(jié)”期間的安全工作，落實安全值班，保證倉儲、分揀、送貨、資金安全。但與既定目標(biāo)仍有一定差距，要在年底完成 70%的目標(biāo)仍有一定困難。 （四）、加強新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)培訓(xùn)工作。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益 濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。 為強化日常安全檢查。 球團(tuán)車間卷揚運料車鐵道，因無安全過橋，職工在維護(hù)油絲或運料車時 3要橫穿鐵道，一旦上方運料車油絲或操作箱控制開關(guān)出現(xiàn)故障，將會出現(xiàn)重大的人身死亡事故，安全科在檢查時對這一隱患匯報廠部，并根據(jù)廠部要求，安全科制定整改方案并監(jiān)督整改，加裝了橫穿鐵道的安全過橋，從根本上清除了安全隱患，保證了職工在生產(chǎn)過程中的作業(yè)安全。球團(tuán)車間加裝修復(fù)射燈 20 套。（ 4 月 1 日至 5 日開始培訓(xùn)） 繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。 加強對職工勞動紀(jì)律的檢查力度，特別是夜間加大巡查力量和次數(shù)，發(fā)揮專職安全員作用，值班干部帶領(lǐng)廠安全員、值班調(diào)度每天晚上保證對勞動紀(jì)律檢查四次，并做好檢查記錄，杜絕睡崗行為和各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā) 生。 （五）參加總結(jié)表彰會及會務(wù)安排工作。 （十二）定期組織本部門人員學(xué)習(xí) 2021 年動員會議精神。（二十一） 2021 值班工作規(guī)定的細(xì)化及完善。 （二）歸口費用分析車輛： 截止 12 年 3 月 31日公司目前有小車 60 輛，總價萬元（ 2021年 13 月份新購新車 5 輛，總價萬元）。 水電費用： 總部水、電費統(tǒng)計至 13 月份，電費發(fā)生元，經(jīng)分析與年初標(biāo)準(zhǔn)對比：科室 用電最高元。 （八）總部菜譜的制定完善工作。 著手對酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。 對倉存管理的實施進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證倉存管理的順利實施。 繼續(xù)與供應(yīng)科、辦公室等部門配合做好了存貨物資的盤點工作，根據(jù)盤點結(jié)果寫出盤點報告并報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 1完善減免稅上報所需材料。 繼續(xù)與供應(yīng)部門協(xié)調(diào)配合抓好所購材料的進(jìn)出庫錄入電腦和單據(jù)的傳遞工作。 認(rèn)真負(fù)責(zé)并抓好財務(wù)科的日常工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。從以上數(shù)據(jù)可以看出 一、 二 、三類煙銷售量同比上升， 四、五類煙同比下降，我縣（分公司）銷售卷煙結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。并做好客戶星級宣傳、解釋、引導(dǎo)工作。 135 工作法是從宏觀上對我們的營銷工作做出指導(dǎo)，但是由于每個地區(qū)實際情況不同，在應(yīng)用上要求對 135 工作法本土化，除了對客戶經(jīng)理要求較高、操作難度較大等困難外，還存在如何真正發(fā)揮其服務(wù)客戶和品牌培育方面作用的問題。通過多方部門的協(xié)調(diào)溝通，及時對市場上出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行跟蹤分析，并加強對零售客戶相關(guān)法律、法規(guī)和防調(diào)包等知識的宣傳，防止不法分子有機(jī)可乘，避免相關(guān)財物遭受損失。 二、下階段工作計劃 （一）、銷售進(jìn)入淡季，要求客戶經(jīng)理更加細(xì)致精確的開展工作，加強落實績效考核，確保銷售任務(wù)順利完成?？?戶經(jīng)理加強宣傳和溝通力度，戶戶宣傳，家家溝通，截止 2 月 29 日網(wǎng)上訂貨客戶有 864 戶，達(dá) %。采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、多渠道培訓(xùn)考核、創(chuàng)新優(yōu)化工作流程、加強與兄弟公司的互動交流、全面開展推廣學(xué)習(xí)、應(yīng)用“ 135”工作法，實現(xiàn)“ 135”終端工作法與終端營銷的有機(jī)結(jié)合。 任務(wù)順利完成 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 :xx 月份共銷售 萬支，完成市公司下達(dá)計劃任務(wù) (6337 萬支 )的 %,銷售量與去年同期相比上升%，其中 一、二類煙增幅最大，分別銷售 萬支和 萬支，一類煙同比增幅 %，二類煙增幅 %。 及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記帳的發(fā)生額和余額，及 時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額。 1完成了會計檔案的交接工作。 完成月度資金預(yù)算的編制，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用，合理組織并安排資金支付。 加強收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。 規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查，切實把好手入關(guān)。 （十二）總結(jié) 12 年第一季度的經(jīng)驗從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題學(xué)習(xí)劉總篇二： 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結(jié)及 4 月份工作計劃 3 月份工作總結(jié) 完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。 （四）完成宣傳畫冊預(yù)算報批及何記者勞務(wù)協(xié)議的簽訂。 13 月份個人用車情況： (包括春節(jié)用車 )上半年共發(fā)生個人用車次，行駛公里，費用元。（二十五）按集團(tuán)滾動責(zé)任表的工作事項的催辦，安排。（十七）參加 3 月份月度例會，重點研究五大關(guān)鍵和三十項重點工作的推進(jìn)。 （八） 2021 各項歸口費用進(jìn)行規(guī)定。 春節(jié)值班工作職責(zé)的安排。（ 4月 2 號前完成） 加 強對責(zé)任衛(wèi)生的監(jiān)督管理，提高廠區(qū)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。 七、加強職工勞動紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生 為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故， 3 月份安全科加大對職工勞動紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀(jì)律的檢查，共查處各類違章違紀(jì)行為 31 起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報全廠，從而達(dá)到教育和警示大家的目的。 為全面推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理 工作，我們始終堅持以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細(xì)致的推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 四、強力推行安全隱患排查、整改工作 重點突出專業(yè)安全檢查。堅持“四不放過”的原則， 1 對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，認(rèn)真吸取教訓(xùn)、以提高全員安全思想意識和安全責(zé) 任感。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在 3 月份我廠的安全管理工作中，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點，以加強安全確認(rèn)工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。從下月開始，培育品牌各項目標(biāo)考核是否達(dá)到全市平均數(shù)，因此我們需要對原有品牌培育策略進(jìn)行新的調(diào)整，以期能順利完成目標(biāo)。公司近年來漸漸加大其它品牌或已有品牌其 它規(guī)格卷煙的培育力度，客戶經(jīng)理也不斷尋求新方法新途徑解決這一難題。一 是營銷部舉辦了《各縣局（分公司）季度運行質(zhì)量指標(biāo)考核得分表》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓每一個員工都明確了季度經(jīng)濟(jì)運行考核指標(biāo)、考核內(nèi)容和考核方法。雖然和平位于粵北山區(qū)，網(wǎng)絡(luò)還不算發(fā)達(dá)，但我們的網(wǎng)上訂貨工作做出了良好的成績。采取自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、多渠道培訓(xùn)考核、創(chuàng)新優(yōu)化工作流程、加強與兄弟公司的互動交流、 1 全面