【正文】 ，我對卷煙機這份工作的熱愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標發(fā)展。爭取像 x 師父那樣在平凡的職業(yè)上，依然可以做出不平凡的事跡。 積極配合 pe 組人員調(diào)動，在一車間 pe 人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作 。 三、結(jié)論： 隨著公司的 erp、 tmisc、 cellproduction 推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。同時車間加大了自 檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè) 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了用心主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格?；仡?2021，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作： 一、基礎(chǔ)管理： 1） 07 年我們燒成工段在分廠的指導帶領(lǐng)下，以日常工作為 抓手，強化內(nèi)部管理，狠抓勞動紀律與工作執(zhí)行力。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及 C1A 進口處積料和內(nèi)筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產(chǎn)很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結(jié)了制約生產(chǎn)運行的瓶頸因素，積極協(xié)調(diào)利用分廠資源，對燒成工段設(shè)備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。由過去的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙伞? 生活在于感受不在于奢求；在于給與不在于索求 2021122811:40 車間年終總結(jié)（水泥企業(yè)最近寫的希望能幫上忙） 2021三區(qū)工作總結(jié) 秋去冬來， 2021年已漸漸步入尾聲， 2021年是公司延伸和優(yōu)化管理制度，減員增效，提高企業(yè)核心競爭力一年，在公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌規(guī)劃下，成立了生產(chǎn)三區(qū)，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們 三區(qū)也經(jīng)歷了在陣痛下成長的一年。車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結(jié)合起來，做到了每日有檢查，將考核結(jié)果急時通報，以制定相應(yīng)的整改措施。 大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。 將高壓風機震動值引入中控室，可實時監(jiān)控高溫風機的運轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè) DCS 觀察站，公司領(lǐng)導能及時了解我區(qū)運行狀況，實現(xiàn) 了即時和實時溝通。 等等這些工作為車間的 設(shè)備安全運轉(zhuǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，使車間設(shè)備運轉(zhuǎn)率也有所提高。 四、安全和衛(wèi)生管理積極有效： 全年安全目標死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于 1％，職業(yè)安全培訓覆蓋率 100％，勞保 用品配備率 100％，職業(yè)病發(fā)病率小于 1％，上半年車間發(fā)生一起車輛傷害事故。今后我區(qū)將會把思想道德建設(shè)落實和繼續(xù)下去，一個紀律嚴明的三區(qū)，才能鑄就一個高效的三區(qū)。 二、學習方面 做好日常的工作之余，我也是努力學習，除了工廠舉辦的一些培訓課程，我自己也是看相關(guān)的一些書籍，了解更多車間生產(chǎn)的方面，對于機器來說，我也是有空就找維修護理的師傅了解，了解機器的情況，知道怎么去愛護，雖然說之前也是培訓過，但是我覺得我要了解更多，明白更多，而不只是做一個生產(chǎn)的工作就可以了，那樣的話，困在一個崗位上，以后的發(fā)展也是會受限的。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 按標準去做。 按標準去查。按著標準嚴格去做。天天如此，實在不易， 平平凡凡，難能可貴。 三、團結(jié)講正氣 在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說 (背后不議論別人長短 )。這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是， 它體現(xiàn)了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識。說者輕巧，聽者難受。 2020車間員工個人工作總結(jié) 20__年即將逝去，這是我步入昌達公司一年以來，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學 為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、提高個人修養(yǎng)，端正做人、做事態(tài)度 跨出了校園的大門，就得融入社會這個大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領(lǐng)導的教導，不斷加強自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。走進公司后，我深知我的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽。車間結(jié)合這一實際情況，及時梳理了車間的各項管理制度，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任制，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。結(jié)合公司“ ”事故在職工之間開展有針對性的安全討論，提高職工在行車作業(yè)中的安全意識。在“第一個安全百日”活動中，由于“ ”事故沒有實現(xiàn)，車間及時從中吸取教訓，加強安全管理，力爭實現(xiàn)“第二個安全百日”。另外，車間組織職工對作業(yè)現(xiàn)場進行環(huán)境整治，為現(xiàn)場工作提供一個良好的安全作業(yè)環(huán)境。半年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平 由 于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查 。 班組管理 方面 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。真正做好領(lǐng)導的助手 。為了將本職工作做好，我于 zz 年取得高等教育自學考試財務(wù)會計大專學歷，并每年按時參加會計人員繼續(xù)教育，不斷學習新知識、新技能，努力提高自己的工作能力。每月的 月末是我最忙的時候，我將車間所有人員的考勤進行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部 。這期間大多數(shù)員工放假，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班，面對新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復產(chǎn)作準備。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握，只能就這樣一天一天的過，吃飯、睡覺，一年就這么過去了。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。 質(zhì)量控制方面 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照 目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。檢查不到位。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同 事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。對一些班組中存在的好做法在其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。要求各調(diào)對調(diào)車工作前的準備工作要充分，避免在工作中出現(xiàn)設(shè)備故障或者工具不齊全造成的時間浪費。在深入學習實踐科學發(fā)展觀深刻內(nèi)涵，集團公司、公司兩級職代會、政工會和車站安全措施計劃的基礎(chǔ)上，積極配合車站開展“第一個安全百日”和“第二個安全百日”活動。在安全教育、業(yè)務(wù)培訓中，車間首先對調(diào)整后的職工隊伍進行摸底，進行全員的安全生產(chǎn)與形勢任務(wù)教育，對調(diào)車員崗位的新工指定經(jīng)驗豐富的師傅對 其培訓 。 第四篇： 2020車間員工上半年工作總結(jié)大全 車間員工是一個比較辛苦的職業(yè)，在車間有時候工作也有點危險，我們要格外的注重平時對工作的總結(jié)。 四、如何才能提高自己的工作責任感和工作效率 要認識自己，樹立信心。嘴上說得大度，行動上難免有出入。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。講正氣，減少了猜疑心理。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平時也是怎么做”，做到了平時和檢查一個樣。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意。 __大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。班長手 把手教，熟練工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性。 2020車間員工個人工作總結(jié) 一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成 了公司的安排的各項工作任務(wù)，得到了業(yè)主的認可。”所以我們需要新的管理理念去進一步充實，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私?，安全活動的?nèi)容需要我們?nèi)ヘS富， 6S 工作需要我們?nèi)ド罨?，培訓的形式需要我們進一步去探索，紀律作風建設(shè)仍然需要我們常抓不懈? .. 新的一年即將開始，成功只給那些有準備的人，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn)，有準備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預備工作，強化制度管理，全區(qū)員工團結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的 發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團隊。 我們車間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛(wèi)生工作。對預熱器三級和五級內(nèi)筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉(zhuǎn)率。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。 同時鼓勵員工積極參與到車間設(shè)備建設(shè)上，大膽創(chuàng)新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產(chǎn)實踐中去，取得顯著成果： 比如我車間窯頭收塵設(shè)備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉(zhuǎn)設(shè)備磨損嚴重，運轉(zhuǎn) 3 個月就要更換 1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。 經(jīng)過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。這與公司領(lǐng)導和三區(qū)全體員工的努力使分不開的。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協(xié)調(diào)研究，利用磨機預檢修機會，改造 20 臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。在備用機的使用上，定期切換保養(yǎng)，確保了備用機的完好率。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規(guī)章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產(chǎn)形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執(zhí)行情況進行檢查，及時對檢查結(jié)果按照制度進行獎懲，考核結(jié)果公開上墻。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與 GMP相 關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文 寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。一個良好的生產(chǎn) 環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對，減少 誤差的產(chǎn)生。 、新技術(shù)提升生產(chǎn)潛力 我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了 QG37 氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、 TDP600 大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工潛力在去年的基礎(chǔ)上又提高了 40%以上。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。 不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升 。提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力量源泉。