【正文】 為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。 所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 “兩個進展”是： 技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。 “一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長 200%。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng)市場打下了良好的基礎(chǔ)。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。認真落實清房工作。領(lǐng)導(dǎo)班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。 二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作 根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平， 8 月份每個職工增加了 1500元， 12月份又增加了 1000 元。完成 pw 泵對康明斯 c300、錫柴 6dl 等高端產(chǎn)品配試，完成 pm 泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導(dǎo)機型的匹配驗證。 一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持 共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。 “一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長 200%。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領(lǐng) 市場打下了良好的基礎(chǔ)。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。認真落實清房工作。領(lǐng)導(dǎo)班子能認真堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標管理體系，把個人述職與“述學(xué)”結(jié)合起來，民主評議與“評學(xué)”結(jié)合起來。同時結(jié)合公司的實際，深入開展“兩個務(wù)必”主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權(quán)力是員工賦予的，要正確行使手中的權(quán)力，牢記權(quán)力是為員工服務(wù)的工具，職務(wù)是為員工服務(wù)的崗位，真正做到為員工掌好權(quán)，用好權(quán)。在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟、科技、金融、法律等各方面的知識。 在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。 嚴格執(zhí)行廉 政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。 二是解決職工群眾的實際困難。 在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目 (實現(xiàn)批量供貨 )77 個，新增基本型訂貨編號 216 個，其中 pwXX泵新增 59 個、 pm 泵新增 17個。二是按照“精細管理年”的要求 ,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上 ,強化細節(jié)管理。 11 月 18 日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入 5000 萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。 公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平， 8 月份每個職工增加了 1500元， 12月份又增加了 1000 元。 二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作 根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體 制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。 三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展 公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負責(zé)的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓到底。 “一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破 100 萬臺，銷售收入突破 100 億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。 一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設(shè)要求，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增強領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。 在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。 嚴格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。 二是解決職工群眾的實際困難。 在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目 (實現(xiàn)批量供貨 )77 個，新增基本型訂貨編號 216 個，其中 pw 泵新增 59 個、 pm泵新增 17 個。二是按照“精細管理年”的要求 ,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎(chǔ)上 ,強化細節(jié)管理。 11 月 18 日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入 5000 萬歐元的新產(chǎn)品