汽車營(yíng)銷策劃方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 0元 桃花源景點(diǎn)停車費(fèi) 民族表演 專場(chǎng)表演 500元 /場(chǎng) 500元 1個(gè)小時(shí) 禮品 華普紀(jì)念禮物 25套 40元 /套 1000元 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 1000元 媒體記者 8 300元 /名 2400元 勞務(wù)費(fèi) 合計(jì) 20480元 評(píng)估 開展將愛(ài)進(jìn)行到底 ——華普 “粉色之旅 ”自駕游，充分體現(xiàn)了華普對(duì)關(guān)愛(ài)已有用戶、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的品牌魅力，全面提升了品牌在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度和信賴感，通過(guò)良好的口碑宣傳擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí)促進(jìn)銷售。 一、《汽車營(yíng)銷策劃方案》 文案方案 點(diǎn)擊：次 發(fā)布時(shí)間： 2021429 【字體：大 中 小】 來(lái)源： 將愛(ài)進(jìn)行到底 —華普 “粉色之旅策劃案 前言 在旅游人氣旺季組織已有客戶的自駕游活動(dòng)，深度推廣品牌的文化內(nèi)涵，提高品牌的良好口碑宣傳，維護(hù)品牌高度的社會(huì)效應(yīng)和美譽(yù)度，開展本次充滿溫馨、家庭化的華普粉色之旅自駕游活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容區(qū)別于模式化的自駕游，組織安排了多種形式的品牌推廣內(nèi)容，以點(diǎn)代面，抓住促銷中心，借用一切有利的外界力量。 車輛狀況：這部分列出每一主要車 輛過(guò)去幾年的銷售額、價(jià)格、貢獻(xiàn)毛利和利潤(rùn)。 還應(yīng)該分析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 5）目標(biāo)確定： 計(jì)劃應(yīng)該具有一定的目標(biāo)。 6）策略制定： 目標(biāo)市場(chǎng)：高層次的家庭，著重女性購(gòu)買者 定位：有最好的和最多網(wǎng)點(diǎn)的售后服務(wù) 車輛線：增添一個(gè)新品牌。 策略說(shuō)明描寫了汽車銷售經(jīng)理為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)而將采取的策略的內(nèi)容。上一級(jí)的經(jīng)理每期都要審查這些結(jié)果，并且認(rèn)出那些沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。 9）控制：計(jì)劃書的最后一節(jié)控制，用以監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)程。 促銷：增 15%的促銷預(yù)算。 ?銷售量為 500臺(tái)車輛，它占預(yù)期的市場(chǎng)份額外 2%。這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后尋找戰(zhàn)略和行動(dòng)方案。把它們記下來(lái)，以便提出一些可能采取的行動(dòng)。市場(chǎng)的規(guī)模和成長(zhǎng)（以實(shí)物單位和金額體現(xiàn)），在市場(chǎng)
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