店長年度工作述職報告范文-文庫吧在線文庫
【正文】 一個盡職的服裝店長、一個孝順的女兒、一個體貼的妻子、一個合格的媽媽。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客交流，外出學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)本店的員工搞好銷售。管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能夠指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù)；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊(duì)長，挖掘員工的內(nèi)在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。對于未來，我充滿希望，對于當(dāng)前，我努力工作，用心服務(wù)每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待 工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。 ，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團(tuán)隊(duì)。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。 。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話你就可以做好。店長是店面的主導(dǎo)核心，其正確的管理態(tài)度和優(yōu)秀的管理品質(zhì)是贏的領(lǐng)導(dǎo)支持和員工 信任的基本原則，是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售走向成功的基礎(chǔ)。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的 意識，加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，才能取長補(bǔ)短，相互輔助。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。我甚至打了退堂鼓。但這其中也存在著許多缺點(diǎn)與不足?，F(xiàn)將三個月以來的個人述職報告如下 : ，商品陳列，現(xiàn)有庫存的管理，顧客需求的跟進(jìn)，商品效期及商品管理門店日常營運(yùn)，建立會員檔案，維護(hù)老會員，挖掘新會員。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的店長年度工作述職報告范文，希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。 ，我認(rèn)為自己工作比較細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1