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2025-07-07 04:01上一頁面

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【正文】 yes 總結(jié)經(jīng)驗 。 由改善小組對本小組改善議題之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集 ,并運用相關(guān)統(tǒng)計方法進(jìn)行分析 ,制定改善措施 ,并填寫《改善計劃書 》及《改善可行性分析報告》交管理代表組織相關(guān)人員審查改善是否可行。 產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常時、依照《糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行改善。 公司標(biāo)誌 YOUHING ELECTRICAL STEELamp。 過程能力出現(xiàn)差異時、依照《過程能力評定程序》進(jìn)行處理。 A 物料損耗 B 生產(chǎn)效率 C 產(chǎn)品品質(zhì) D 管理方法 E 其它 依 中所列事項選定改善議題 ,并組成改善小組 ,改善小組長由管理代表指定 ,小組成員由小組負(fù)責(zé)人選擇 ,改善小組之活動方式依照《內(nèi)部溝通管理程序》進(jìn)行運作。 改善報告書 改善可行性分析報告 改善計劃書 8 附件 改善策劃與實施管理程序流程圖
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