【正文】 anage change they must have mitted employees who do their jobs as if they own the pany. In this book we39。The direct handling of people is, and always has been, an integral part of every line manager39。s no single division of line and staff responsibilities that could be applied across the board in all organizations. But to show you what such a division might look like. This shows some HR responsibilities of line managers and staff managers in five areas: recruitment and selection。re a production manager, sales manager, office manager, hospital administrator, county manager (or HR manager), getting results through people is the name of the game. And to do this, you39。s manager knew that the president and owners of the firm gave him or her authority to mand and control subordinates. Today most managers realize that reliance on formal authority is increasingly a thing of the past. Peter Drucker says that managers have to learn to manage ip situations where they do not have mand authority, where you are neither controlled nor controlling.Yesterday39。 組織 ：給每個(gè)下屬的具體任務(wù) ； 建立部門 ； 給 下屬 權(quán)力 ； 建 立權(quán)威和交流的渠道 ； 協(xié)調(diào)下屬的工作。 更重要的是，它可以 幫助您 確保通過(guò)其他 途徑 得到結(jié)果。我 沒聽說(shuō)過(guò)任何 有良好 的 思想 、 活力 和 熱情 支持的 重大項(xiàng)目 因?yàn)橘Y金短缺而停工。人力資源 管理者 和他或她的工作人員涉及到 “ 項(xiàng)目 ” 管理人員的人力資源 職責(zé)時(shí)怎樣執(zhí)行這份職責(zé)？ 讓我們 來(lái) 回答這個(gè)問(wèn)題 ，通過(guò) 一個(gè) 簡(jiǎn)短 的 相對(duì)職員管理人員的 項(xiàng)目管理人員 的權(quán)威的定義 。人力資源 管理人員是 一般 的職員管理 人員 。 換言之，他或她 使用 人事部門里的項(xiàng)目權(quán)利 。 職員 （服務(wù)） 職 能。 人力資源管理人員 停 留在這種趨勢(shì)的頂端，并幫助他們組織實(shí)施必要的 計(jì)劃 。然后，他們 向那些想通過(guò)面談挑選合適的人的主管（項(xiàng)目管理人員）提出最佳的申請(qǐng)人。 在 企業(yè)之間 已經(jīng)成功地回 應(yīng) 了這些挑戰(zhàn)，新的組織和管理的模式已經(jīng) 形成了 。 他們說(shuō)，今天的組織應(yīng)該把客戶 放在 頂端，并強(qiáng)調(diào)每一個(gè)舉動(dòng) 都應(yīng)該使公司 盡量 滿足客戶的需求。 正如 剩余的 管理人員有更多的人 向 他們 報(bào)告， 他們將無(wú) 權(quán) 干涉他們下 屬的工作 。 相反，越來(lái)越多的成功取決于利用好的想法 的 來(lái)源，找出其合作需要采取 的 行動(dòng) 是在這些想法之上起作用的，并且它們之間相互產(chǎn)生結(jié)果， 總之，新的管理工作意味著完全不同 的 獲取 和使用權(quán)力的方式。 通用電氣公司的杰克韋爾奇提出這樣說(shuō)：我認(rèn)為 獲得 更多生產(chǎn)力 的 唯一的辦法 就 是讓人 們對(duì)他們的工作感到棘手和 興奮 。皮特 權(quán)力的基礎(chǔ)正在發(fā)生變化。 使企業(yè)滿意的就是 規(guī)范。 相應(yīng)的 也不 去強(qiáng)調(diào) 通過(guò) “ 堅(jiān)持指揮鏈 ” 而 得出決定。 4. 明天的人力資源 像全球化和技術(shù)創(chuàng)新 的那些 趨勢(shì)正在改變企業(yè)的管理 方式 。 例如， 在該地區(qū)的招募和聘用 時(shí)向有資格的 員工指定需要填寫的具體職位 是項(xiàng)目 管理人員的責(zé)任。它在企圖遵守平等就業(yè)和職業(yè)安全的法律 中協(xié)助項(xiàng)目 管理人員。這就意味著權(quán)力 比因 人 力資 源 /人事問(wèn)題 而 困擾 的管理人員更有分量。但是，隨著組織的 成長(zhǎng)，他們需要 對(duì) 一個(gè) 獨(dú)立 的 人力資源職員的協(xié)助、 專 業(yè) 知識(shí)和 建議。此外， 項(xiàng)目管理 人員負(fù)責(zé)完成本組織的基本目標(biāo)（例如 ， 酒店管理人員和 生產(chǎn) 銷售管理人員 是 一般管理人員。而 面對(duì) 管理變 革 ，他們必須有 就像 他們自己 擁有這個(gè) 公司 一樣對(duì)自己的工作充滿 責(zé)任心的員工。 當(dāng)你讀這本書的時(shí)候記住，得到 結(jié)果 是管理的 底線 ，而且 ，作為一個(gè)經(jīng)理，你將通過(guò)別人來(lái)得到這些結(jié)果。 在這本書中，我們將重點(diǎn)放在其中的一個(gè)職能：人員編制 、 人事管理，或 者（ 現(xiàn)在的說(shuō)法是） 人力資源（ HR）管理職能。t afford to have anyone walk through a gate of a factory or into an office who is not giving 120%. 附錄 B. 外文翻譯 譯文部分 人力資源管理的戰(zhàn)略作用 泰森， S 1. 人力資源管理工作 什么是人力資源管理 了解人力資源管理，首先要審查管理人員。s organization should put the customer on top and emphasize that every move the pany makes should be toward satisfying the customer39。 and employee security and safety. For example, in the area of recruiting and hiring it39。s HR Management Responsibilities The human resource department provides this specialized assistance. In doing so, the HR manager carries out three distinct functions: A line , the HR manager performs a line function by directing the activities of the people in his or her own department and in service areas (like the plant cafeteria). In other words, he or she exerts line authority within the personnel department. HR managers are also likely to exert implied authority. This is so because line managers know the HR manager often has access to top management in personnel areas like testing and affirmative action. As a result, HR managers39。s boss. In addition, line managers are in charge of acplishing the organization39。s inability to recruit and maintain a good work force that does constitute the bottleneck for production. I don39。s usually called today) human resource (HR) management function. Human resource management refers to the practices and policies you need to carry out the people or personnel aspects of your management job. These include: Conducting job analyses (determining the nature of each employee39。 pensating employees。 developing plans and forecasting— predicting or projecting some future occurrence. Organizing: Giving each subordinate a specific task。 establishing departments。 evaluating performance。s job) Planning labor needs and recruiting job candidates Selecting job candidates Orienting and training new employees Managing Wages and Salaries (how to pensate employees ) Providing incentives and benefits Appraising performance Why Is HR Management Important to All Mana