薪酬管理師(14篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 對薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來說，適當變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。二、管理機構(gòu)成立薪酬管理委員會主任:總裁副主任:執(zhí)行總裁成員:副總裁 監(jiān)事會主席 工會主席 事業(yè)部總經(jīng)理 運營總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。管理及其它所有崗位分為七個層級(分別為:一層級(a):總裁級。(具體見崗位各層級基本薪酬評估系數(shù)表12)按照《蒙牛資源集團公司崗位價值評估辦法》，結(jié)合崗位說明書，采取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結(jié)果，并將評估結(jié)果(分數(shù))排列放入崗位層級表中。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(k)，各個層級的k值不同，分別為有五層、七層a、b、c、d、e、f、g，各個層級的k值，為kk2……k6。九、補貼及福利司齡補貼從員工進入本企業(yè)之日起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。女工衛(wèi)生費為20元/月。大學本科800元/月。在考核期結(jié)束時依據(jù)考核結(jié)果補發(fā)績效工資余額。個別調(diào)整:主要指薪酬級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。十、試用期薪酬公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。津貼每月?lián)嵃l(fā)放。具體內(nèi)容詳見《績效考核手冊》。對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。五層級(e):部門主管級。二層級(b):高級。競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。具體*作方式是每月發(fā)放薪水的時候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個月后，按照總業(yè)績是否達標進行綜合考評，然后再發(fā)放三個月的累計提成薪水?？沙浞旨顑?yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。目前打部分國內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。二、底薪21標準：片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過程考核獎(詳見過程考核實施辦法)業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過程獎的30%初級業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元(不參加過程考核)注：新聘用員工實習期(2個月)本科700元，
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