景區(qū)營銷工作計劃書(精選10篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 窗型比較混亂，沒有標志性的拳頭產(chǎn)品；造成生產(chǎn)周期長，交貨不及時；原材料沒有常備，受制于人； 銷售調(diào)整方案：整合資源，打造最具競爭力的產(chǎn)品50平開噴涂系列單價：120*150；顏色：灰色、80雙色斷橋金剛砂系列 單價： 顏色108雙色斷橋平開金剛砂系列 單價：450*420傳播方式 物料支持關(guān)于生產(chǎn)接單體系的建議建立完整的生產(chǎn)安裝體系；分清職責銷售團隊職責：負責業(yè)務接單；初量尺寸；商務談判；收取定金；跟蹤訂單；回收余款；技術(shù)團隊職責：制圖，制作工藝卡片；生產(chǎn)體系組織架構(gòu)：生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導技術(shù)部和調(diào)度組； 調(diào)度組成員：計劃調(diào)度、外協(xié)調(diào)度 調(diào)度組組織領(lǐng)導：生產(chǎn)組、安裝組、準備組 訂單開展流程：安裝團隊精量尺寸；交由技術(shù)組出圖和制作生產(chǎn)工藝卡交由調(diào)度組組織計劃生產(chǎn)；同時通知準備組備料 調(diào)度組轉(zhuǎn)圖紙給車間安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)組接圖后，到準備組領(lǐng)取材料和配件，開始生產(chǎn)制作；進度有調(diào)度組跟蹤生產(chǎn)完畢，檢驗合格后轉(zhuǎn)交安裝組； 外協(xié)調(diào)度需組織協(xié)調(diào)安裝組順利安裝完畢業(yè)主驗收后，交付；通知財務，銷售組收款。7月18日，我作為總策劃人，向梅縣五套班子領(lǐng)導詳細闡釋了未來三年梅縣旅游營銷的總體思路，得到充分認可。但是，資源分析如果僅僅滿足于資料羅列，或者停留于一些空洞的概念，那無異于紙上談兵。這樣的親身體驗，使我們對臺風雨影響游客出行的嚴重程度，有了非常深刻的直觀感知。硬信息的主要作用，是能讓我們對旅游市場的大體狀況有所了解。這一調(diào)查結(jié)果說明什么呢？它說明梅州在過去相當長的時期內(nèi)，一直未能真正打開珠三角客源市場。以梅州市旅游總公司為例，該社20年、20年的游客接待量分別為17255人和20522人，但是，20年該社的游客接待量高達87678人，增幅超過300％。粵東地區(qū)分為兩塊：一是以梅州為中心的客家文化地區(qū)，二是以潮州為代表的潮汕文化地區(qū)。但是，我們并不能就此認為梅縣旅游一定會出現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定的大幅增長，因為從微觀角度我們永遠無法預測市場。500多個日日夜夜，足以使市場格局發(fā)生顛覆性的變化。這也許解釋了依賴于這種正式化信息（像會計表、市場營銷研究報告、管理方面的民意測驗等）的管理人員，要想制定一份好的戰(zhàn)略時，為什么會遇到那么多的困難”。一方面，盡可能詳細地搜集和研究前人已做的調(diào)查資料，另一方面，對其調(diào)
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