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景區(qū)營銷工作計劃書(精選10篇)-文庫吧在線文庫

2025-08-17 08:03上一頁面

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【正文】 窗型比較混亂,沒有標志性的拳頭產(chǎn)品;造成生產(chǎn)周期長,交貨不及時;原材料沒有常備,受制于人; 銷售調(diào)整方案:整合資源,打造最具競爭力的產(chǎn)品50平開噴涂系列單價:120*150;顏色:灰色、80雙色斷橋金剛砂系列 單價: 顏色108雙色斷橋平開金剛砂系列 單價:450*420傳播方式 物料支持關(guān)于生產(chǎn)接單體系的建議建立完整的生產(chǎn)安裝體系;分清職責銷售團隊職責:負責業(yè)務接單;初量尺寸;商務談判;收取定金;跟蹤訂單;回收余款;技術(shù)團隊職責:制圖,制作工藝卡片;生產(chǎn)體系組織架構(gòu):生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導技術(shù)部和調(diào)度組; 調(diào)度組成員:計劃調(diào)度、外協(xié)調(diào)度 調(diào)度組組織領(lǐng)導:生產(chǎn)組、安裝組、準備組 訂單開展流程:安裝團隊精量尺寸;交由技術(shù)組出圖和制作生產(chǎn)工藝卡交由調(diào)度組組織計劃生產(chǎn);同時通知準備組備料 調(diào)度組轉(zhuǎn)圖紙給車間安排生產(chǎn)車間生產(chǎn)組接圖后,到準備組領(lǐng)取材料和配件,開始生產(chǎn)制作;進度有調(diào)度組跟蹤生產(chǎn)完畢,檢驗合格后轉(zhuǎn)交安裝組; 外協(xié)調(diào)度需組織協(xié)調(diào)安裝組順利安裝完畢業(yè)主驗收后,交付;通知財務,銷售組收款。7月18日,我作為總策劃人,向梅縣五套班子領(lǐng)導詳細闡釋了未來三年梅縣旅游營銷的總體思路,得到充分認可。但是,資源分析如果僅僅滿足于資料羅列,或者停留于一些空洞的概念,那無異于紙上談兵。這樣的親身體驗,使我們對臺風雨影響游客出行的嚴重程度,有了非常深刻的直觀感知。硬信息的主要作用,是能讓我們對旅游市場的大體狀況有所了解。這一調(diào)查結(jié)果說明什么呢?它說明梅州在過去相當長的時期內(nèi),一直未能真正打開珠三角客源市場。以梅州市旅游總公司為例,該社20年、20年的游客接待量分別為17255人和20522人,但是,20年該社的游客接待量高達87678人,增幅超過300%。粵東地區(qū)分為兩塊:一是以梅州為中心的客家文化地區(qū),二是以潮州為代表的潮汕文化地區(qū)。但是,我們并不能就此認為梅縣旅游一定會出現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定的大幅增長,因為從微觀角度我們永遠無法預測市場。500多個日日夜夜,足以使市場格局發(fā)生顛覆性的變化。這也許解釋了依賴于這種正式化信息(像會計表、市場營銷研究報告、管理方面的民意測驗等)的管理人員,要想制定一份好的戰(zhàn)略時,為什么會遇到那么多的困難”。一方面,盡可能詳細地搜集和研究前人已做的調(diào)查資料,另一方面,對其調(diào)
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