20xx年物資采購的工作計(jì)劃(模板11篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 分析檢討及對(duì)本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。：。如何改進(jìn)：對(duì)所新開發(fā)的供應(yīng)商一定要簽訂《供料品質(zhì)保證協(xié)議書》。從20xx年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計(jì)，定期提出采購成本下降的方案。，小部分供應(yīng)商沒有簽訂《供料品質(zhì)保障協(xié)議書》。：保留家，培育家、淘汰家。：傳達(dá)公司會(huì)議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高。公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。我個(gè)人是有一些缺點(diǎn)的，以前的自己在談判方面不是很強(qiáng)，但是跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)了一段時(shí)間之后，自己有了一些長(zhǎng)進(jìn)。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù)先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說，沒有計(jì)劃就不存在管理。1上層管理者。3低層管理者。還需要注意下列幾個(gè)方面的問題：要制定好一項(xiàng)賓館計(jì)劃。樹立了合格供應(yīng)商名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行和闡發(fā)，合格者能力進(jìn)入合格供方名錄、才具備報(bào)價(jià)資格?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：一、辦公、勞保用品或零配件的采購。公司建廠至今，備件和辦公用品采購方面始終是粗放型的，而忽略采購信息收據(jù)的重要性。同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購買臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。又要具有挑戰(zhàn)性，只有通過不斷努力才能實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專門化和具體化。2中層管理者。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。具體而言，賓館計(jì)劃就是指賓館管理者事先規(guī)劃做什么。我有這樣的決心和毅力
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